華為手機份額被超越 智能手表業務會怎樣？

　　危機

　　華為始終是一家危機感很強的企業。在危機來臨之前，有著敏銳嗅覺的任正非就能預感到危機的源頭所在。

　　在“全國科技創新大會”上，任正非稱：“華為正在逐步攻入‘無人區’，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境;華為現在的水平尚停留在工程教學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。”

　　這幾句話如果拆開分析，幾乎能應用于華為的全部產品線，由于篇幅有限，故只分析適用于可穿戴設備業務線的部分：

　　首先，可穿戴設備市場本身就是一個無人區。從2011年“可穿戴智能硬件”的概念被提出、落地，迄今已6年有余，但全球市場上尚未出現任一款劃時代產品;即便是被寄予厚望的Apple Watch，也依然難以被稱作成熟。

　　其次，不論是手機、基站亦或是日前被瘋炒的石墨烯技術，華為每一代產品的技術更新，都是基于元器件技術的提升，如擴充內存、增加像素等。言外之意是，華為(或者說絕大多數廠商)不具備定義產品的能力。即模仿iPhone容易，但定義、設計出iPhone的卻只有喬布斯一人。

　　曾經有個關于華為的段子。華為手機在向高端市場轉型時，領軍人余大嘴對設計、美感全然沒有概念，于是就去請教任正非;行伍出身的任正非在沉思良久后告訴余承東：“那你就去愛馬仕的店去看吧。”這個余承東親口講述的故事，完整的折射出了華為人在產品與設計上的遲鈍。

　　手機與通信設備領域的繁榮遮蓋了這些問題——這些問題在成熟的手機市場與通信領域不會發生，因為在華為面前還有蘋果、三星、愛立信、高通等公司能夠追逐、借鑒;但在沒有出現“標答”的可穿戴設備領域，華為只能摸著石頭過河。這對于華為來說，并不擅長。

　　這些癥結是任正非自己點出的，而其解決方法，也許就在HUAWEI WATCH第二代產品上。

　未來

　　據可靠消息，HUAWEI WATCH 2將于下個月召開的MWC2017上發布。雖然配置與功能尚不明確，但可以肯定的是，HUAWEI WATCH 2將繼續走自己的高端路線;至于低價位區間，或將交給身后的榮耀手表或手環。

　　這也是華為在手機市場的布局模式。在該模式的推動下，華為于2015年超越小米，成為國內手機廠商霸主——主打性價比的小米先發制人、血洗市場;走精品路線的華為后來居上，顛覆霸主地位。如今，故事的前半段依然出奇的相似;至于后半段能否重演，則要看華為在“無人區”能否找到正確的方向。

　　One more thing

　　文章已經結束，最后再列舉一些筆者對未來可穿戴設備領域發展的幾點預測。

　　智能手環只是可穿戴設備領域的過渡產品，未來智能手表將成為主流。原因有二：收集的用戶數據的價值，遠不及智能手表;計步等手環功能將被手機替代

　　智能手表的革命，在于何時能夠開發出區別于智能手機的功能。如今智能手表依然是手機的附屬產品，幾乎所有功能都可以在手機上實現，這是智能手表難以發展的核心原因。

　　小米和華為在智能手表市場上終有一戰。從華米手表的發布，能看出小米正在向智能手表傾斜。

　　從售價79的小米手環，到如今799的華米手表，小米可穿戴設備的價格一直呈上揚趨勢。除了由于小米手環一代價格已接近底線外，避免“屌絲”標簽重現在可穿戴設備上，也是原因之一。

　　360等可穿戴設備品牌，雖然面向兒童的用戶定位與小米、華為截然不同，但當可穿戴設備領域的技術與模式趨近成熟時，這些品牌一定也會進軍商務領域。