鏖戰數字化 工業巨頭ABB重整四大部門

　　10月4日，ABB在總部所在地蘇黎世，發布了最新部署。四大業務部門將整合重組，分別為電氣產品(Electrification Products)、機器人及運動控制(Robotics and Motion)、工業自動化(Industrial Automation)和電網事業部(Power Grids)。這項變革將于2017年1月1日起正式生效。

　　一度在盈虧邊緣徘徊的電網業務得以保留，目前正在進行一系列重組，例如高壓電纜業務在近期出售。后期或還有其他非核心業務被剪除。

　　ABB稱，四大事業部將獲得充分授權，以業績表現決定薪酬。除剝離非核心業務外，其將繼續尋求戰略并購和商業模式轉型，以求提升各事業部的競爭力。

　　“精簡”是ABB最近兩年在公開場合中提及最多的詞匯之一。根據最新公布的數據，整個ABB集團的員工數已從2014年“新階段”戰略公布前夕的15萬人，精簡為13.5萬人。

　　在ABB的公開表述中，“精簡”一詞后通常緊跟著“靈活”。當下全球宏觀經濟數據趨于疲軟，跨國企業經營風險加劇。和競爭對手一樣，這家被譽為“瑞士工業旗艦”的重量級企業，正試圖通過內部改革，適應外部環境變化，重新布局，以期實現新的增長。

　　“新階段”戰略

　　1891年，擁有機械制造天賦的查爾斯·布朗與精通商業之道的德國人瓦爾特·博韋里，聯手在瑞士巴登創辦了布朗勃法瑞公司(Brown Boveri & Cie，簡稱BBC)。近一個世紀后，布朗勃法瑞公司與瑞典自動化公司阿西亞(ASEA)合并為ABB。這曾是歐洲歷史上規模最大的跨界并購，目的是為了在全球市場與美國GE和德國西門子競爭。

　　受整體宏觀經濟影響，自2013年以來，ABB、西門子、GE等跨國工業企業的業績均有不同程度的下滑。

　　今年的預期仍不樂觀。“宏觀經濟和地緣政治的發展態勢復雜，發展前景依然具有不確定性。美國的宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時，市場依然會受到經濟緩慢增長和不確定性影響，例如英國退出歐盟以及全球各地緊張的地緣政治局勢等;石油價格和外匯匯率變化將繼續對公司業績產生影響。”ABB發布的2016中報寫道。

　　為了抵御外部風險，提高利潤和資本效率，ABB于兩年前發布了2015-2020“新階段”戰略及財務目標。戰略內容主要包括盈利增長、壓縮成本和以業務為主導的跨部門合作。此次業務部門整合重組，即為“新階段”戰略的第三期部署。

　　2015-2020年，ABB設定的銷售收入增長率目標為3-6%，運營息稅攤銷前利潤率目標為11-16%。去年，ABB的這項利潤率數據為11.8%，較上一年下滑0.9個百分點。

　　成本節約方面，ABB通過白領生產效率項目(WCP)和“千日計劃”，累計將釋放超過30億美元資金。這筆資金將用于投資高回報率資本項目、研發、審慎收購項目以及股東回報。

　　2013年以來，盡管ABB利潤下滑，自由現金流卻穩步增長，分別為26億、29億、30億美元。

　　ABB宣布，計劃在2017-2019年間進行高達30億美元的新一輪股票回購。今年9月30日，ABB完成了最近一次的股票回購，并把其中的35億美元派發給股東。過去三年，ABB以股息和股票回購的形式為股東提供了87億美元的回報。

　　去年9月，ABB將旗下原有五大業務部門(離散自動化與運動控制、過程自動化、低壓產品、電力產品、電力系統)精簡為四個，分別為電網事業部(Power Grids)、電氣產品事業部(Electrification Products)、過程自動化事業部(Process Automation)和離散自動化與運動控制事業部(Discrete Automation and Motion)。

　　與ABB首席執行官史畢福(Ulrich Spiesshofer)上任后第一次改組不同，最新方案將“過程自動化事業部”改名為“工業自動化事業部”，“離散自動化與運動控制事業部”改為“機器人與運動控制事業部”。有分析認為，這一變動表示ABB對機器人業務的重視加深，直接在部門名稱上體現“機器人”，意味著將有更多資源向機器人業務傾斜。

　　目前，ABB位列全球機器人“四大家族”(另三家為日本發那科、安川和德國庫卡)之首。中國是ABB機器人全球最大的生產基地，也是銷量最大的市場。

　　史畢福對此輪改革寄予厚望，他在10月4日于蘇黎世舉辦的2016年度資本市場日活動上表示：“更精簡的四大事業部，將以市場為導向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業革命浪潮中產生的新需求。”

　　電網業務“加減法”

　　ABB將大部分電力產品和原來的電力系統事業部，融合到一個新的電網事業部。該部門主要從事可再生能源的并網、電網自動化，以及智能電網與微電網開發。

　　原有的電力系統事業部經營不善，一度面臨虧損壓力，導致該業務成為ABB的“心病”。面對短板，ABB的策略是調整電網業務商業模式，引入合作伙伴，降低風險。

　　10月4日，ABB宣布與Aibel公司結為合作伙伴。這是挪威最大的海洋油氣工程服務商之一。二者將攜手開發海上風電項目，由ABB提供高壓直流技術，Aibel則發揮EPC工程經驗優勢，負責項目設計、建造和安裝等。