吳春波：華為以過冬的心態活在春天里

　　由《中外管理》雜志社主辦的“第25屆中外管理官產學懇談會”于2016年12月3日-5日在北京召開，此次會議的主題為“2017扛與變”。中國人民大學教授吳春波出席并演講。

　　他的演講主題為“華為為什么沒有迎來冬天?”對此，他表示，華為曾經也經歷過冬天，但華為在困難中積極采取措施，還是生存了下來，例如，華為公司干部集體降薪制度，公司在經濟不景氣時期以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，會起用自動降薪制度。他說，“我認為裁員不是好干部，因為人員離職會對企業整體造成巨大的傷害。”

　　華為為什么會沒有冬天呢?首先是因為任正非的戰略自信。“守住自己的欲望真的很重要，很多企業一做大，就多元化，這是企業很大的問題。哪個企業不搞房地產，哪個公司不搞上市，哪個公司不搞多元化，哪個公司不搞并購，因為有一個理論，就是不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。華為是反其道而行之，把自己的云化為魚，通過自己的管道把終端銷售到千家萬戶，為全世界60億人口終端提供20億服務。所以華為未來得業務戰略就是云管端。”吳春波說。第二是因為華為一直堅持著烏龜精神。華為沒有什么上市，沒有什么大并購，就是堅守，就是聚焦，就是經得起誘惑，就是耐得住寂寞，在自己認定的道路上堅定不移地走下去。

　　華為迎來春天有三個原因：一個是培育薇甘菊，第二個打造尖毛草，第三個是保持狼基因。

　　薇甘菊的特點是，對生存條件要求第一，繁殖力快，薇甘菊莖上的節點極易生根，進行無性繁殖。做好一件事兒取決于技能和態度，技能不行態度可以。華為有血性，有亮劍精神，在強敵面前不退縮，這個血液是流在每個員工身上，這就是薇甘菊精神。

　　毛尖草的比喻則是，百花發時我不發，我若發時都嚇傻，要與西風戰一場，遍身穿就黃金甲。尖毛草倒長，往下扎根，其根系最深達到28米。華為的成長模式就是在聚焦業務發展的同時關注內部管理，一旦公司對機會和外部環境做出正確判斷時就發力，企業渡過冬天當然靠余糧，同時，實現企業經營管理的均衡，管理是真正的核心競爭力。

　　保持狼基因，培養野狼團。華為從來沒有說自己文化是狼性文化，但是提倡狼性，企業發展就是要發展一批狼，有敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻以及群體奮斗的意識，把知識分子變成戰士。

　　最后，他指出，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素：第一，要形成一個堅強、有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評;第二，要有嚴格、有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的;第三，要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體，這個群體是善于學習的。“華為是以過冬的心態活在春天里”，吳春波以此為演講做了最后的總結。