轉型三年后 索尼開始發力人工智能和機器人

　　在經歷了三年多的內部轉型變革之后，已經于今年起開始在全球市場，實施新一輪主動出擊姿態的索尼，正在不斷尋找新的商業機會和空間。

　　特別是，在投資者和消費者回心轉意之前，索尼必須重新做出驚艷世界的產品。這次，索尼選擇以機器人、人工智能和日常器械為突破口。

　　為了擺脫傳統消費電子產品的虧損，現在索尼已經出售或合并的業務包括中小型液晶顯示器、索尼化工、VAIO電腦、電池等。

　　一系列舉措過后，索尼保持住了在娛樂業務上的強勁收益，包括游戲、音樂、電影和電視節目。索尼音樂業務的利潤率正在不斷提高，其最新的視頻游戲主機PlayStation4發布后對行業造成巨大的沖擊。

　　索尼在1999年推出的機器人狗愛寶

　　6月29日索尼在面向投資者、分析師以及新聞媒體召開一次戰略發布會，宣布索尼將重返機器人市場，現在已經上下一心全力投入到機器人和人工智能領域。這一舉措反映該公司將回歸到最根本的角色：消費電子產品巨頭。

　　7月份索尼公司首次贊助了在紐約舉辦的國際人工智能聯合大會，希望能借此網羅這方面的人才。

　　但索尼也清晰地認識到，新興的人工智能和機器人技術不只是局限于“機器人”這個含義，而是建立所有產品和服務的前沿基礎。盡管現在索尼發力這個領域，相比谷歌那些巨頭以及硅谷諸多的創新公司來說，有點晚矣，但對擁有工程師基因的索尼來說，其在機器人及人工智能領域的優勢仍不可低估。

　　畢竟早在1999年，索尼就推出了愛寶(Aibo)機器狗，這個產品在當時吸引了一批忠實的追隨者，只不過索尼在2006年業績惡化后機器人開發被削減了。

　　媒體評論說，經過近二十年的對公司困境的觀察和分析，索尼高管終于開始展望未來。麻省理工學院的伊藤穰一相信索尼的前途是光明的，他在接受采訪時表示，“索尼有很大潛力，你應該期待更多驚喜。”

　　對一個技術公司來說，再也沒有什么比肯直面市場變現技術更讓人驚喜的了。從這個角度來看，索尼值得中國企業學習和借鑒!