美媒：中國科技企業走出去遇困

　　據美國《紐約時報》網站8月10日刊登題為《留下來還是走出去，中國科技企業左右為難》的報道稱，總部設在上海的媽媽咪呀的聯合創始人朱駿表示，“依然很難進入中國。”曾在華東城市杭州的浙江大學學習土木工程的朱駿還說：“你得相當特別，才能在這個市場中競爭。”

　　報道稱，目前中國網絡現狀束縛了中國最大、最有創新精神的互聯網公司。阿里巴巴、百度和騰訊已經位列全球最大的互聯網公司，但它們幾乎完全依靠國內業務，在國外的冒險嘗試大多沒什么章法。它們將在國際上挑戰美國巨頭的預言尚未成真。

　　報道稱，對像媽媽咪呀這樣的中國網絡創業公司來說，他們要么創造出滿足中國網絡用戶需求的產品，要么把重點放在世界其他地區上。

　　“進入美國或中國市場的門檻變得越來越高，”臺灣風險投資人、前谷歌中國總裁李開復說。

　　報道稱，騰訊旗下的即時通訊應用微信，便體現了中國互聯網公司擴展國外市場時面臨的困難。在中國，微信將電子商務和現實世界的服務相結合，相關方式正在被西方公司效仿。微信有大約七億用戶，大部分是中國人或用它與身在中國的人聯系。

　　2012年，憑借幾億美元的現金儲備，由世界足球明星利昂內爾·梅西擔當的代言人，以及本地化的廣告——比如在印度投放受寶萊塢啟發的廣告——騰訊開始推廣微信。其高管稱那將是微信走出中國的最好機會。但最后，該行動以失敗告終。

　　批評人士認為原因是騰訊缺乏有特色的營銷，以及進軍外國市場較晚等問題。但最大的問題是，國外的微信和中國國內的根本不一樣。在國內，微信幾乎可以用來做任何事，如付賬、打車、預約掛號、分享照片和聊天。但它的這種能力有賴于中國其他互聯網服務，而在國外，這些服務有限。

　　報道稱，這使得微信在中國之外主要被用戶拿來聊天和分享圖片——與同屬Facebook旗下的WhatsApp和Messenger并沒有多少區別。百度和阿里巴巴均推出了提供多種功能的類似應用，但在中國之外用處不大。

　　同樣的問題也傷害了中國的初創企業。這些公司起步時習慣于采用中國的互聯網站點和應用來推銷并鞏固自身的業務。然而，走出國門意味著要掌握一整套截然不同的服務，比如深刻理解Facebook和谷歌的平臺與廣告，而非百度和騰訊。

　　相比之下，媽媽咪呀選擇了相反的道路，將自身與美國市場上最熱門的社交網絡聯接起來。如果用戶錄下了極為協調的舞步或無懈可擊的對口型演唱，就能不僅傳到這款應用上，還能添加到Instagram中，傳到WhatsApp里或在Facebook上貼出。朱駿表示，這幫助媽媽咪呀在歐洲、南美和東南亞市場上取得了自然增長。

　　報道稱，出品智能手機實用類應用的獵豹移動的總部位于北京，而用戶大多在國外。這家公司的辦法是找一塊通往世界其他地方的跳板。在2014年初，獵豹移動在臺灣開設了辦公室。在臺灣市場上，谷歌與Facebook占據了主導地位。此舉幫助獵豹移動得到了深諳各大西方平臺的員 工。

　　報道稱，騰訊、阿里巴巴和百度均在美國設有辦公室，不過它們大多轉向了通過投資與收購來在海外站穩腳跟。過去兩年間，阿里巴巴一直在新 興市場投資，包括印度的兩家在線商務企業Paytm和Snapdeal。它還掏出10億美元收購了在東南亞頗受歡迎的電子商務網站Lazada。

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　　香港——對喜歡跟著阿里安娜·格蘭德(Ariana Grande)和弗洛·里達(Flo Rida)哼唱的青少年來說，媽媽咪呀(Musical.ly)必不可少。讓用戶能夠在自己的音樂視頻中假唱和跳舞的這款應用坐擁一億用戶，并與格蘭德和梅根·特萊諾(Meghan Trainor)等流行明星達成了合作。

　　人們很難看出媽媽咪呀是中國的一款應用——這是故意的。為了在美國取得成功，其母公司忽略了中國這個有七億網民的國內市場。

　　總部設在上海的媽媽咪呀的聯合創始人朱駿表示，原因很簡單：中國的互聯網在本質上不同于其他大部分地區使用的互聯網。

　　“依然很難進入中國，”曾在華東城市杭州的浙江大學學習土木工程的朱駿說。“它是一個封閉環境，你得相當特別，才能在這個市場中競爭。”

　　自從二十年前，北京開始在國內和國外的互聯網之間建立隔離。如今中國的數字世界和其他地區是分開的。這導致Facebook和最近同意出售其中國業務的優步(Uber)等美國科技公司無法獨立在中國市場運作。