三大互補VS三大挑戰 樂視能否在北美立足？

　　上周，樂視以20億美元全資收購Vizio，備受全球矚目。中國上升最快的互聯網電視品牌，與美國市場銷量排名第二的彩電品牌，將發生怎樣的“化學反應”，讓人期待。

　　不過，業內分析師也指出，樂視收購Vizio至少面臨三大挑戰：一是樂視的內容在北美市場是否受歡迎;二是樂視與Vizio的品牌定位之間如何分工協同;三是這兩家管理風格完全不同的企業，如何進行企業文化的融合。能否克服這三大挑戰，將直接影響樂視“硬件+內容”的商業模式能否成功復制到北美市場。

　　賈躍亭

　　三大互補

　　樂視與Vizio的聯姻，可實現市場互補、產品線互補和商業模式互補。

　　首先，這次并購有助于樂視拓展北美及全球市場。據奧維云網(AVC)的分析師易賢兢介紹，2016年上半年樂視在中國市場的彩電出貨量為234萬臺，考慮到下半年促銷節點明顯多于上半年，2016年樂視內銷出貨將可達成年初制定的450萬臺的目標。相比而言，雖然樂視早有布局海外市場，但受制于專利缺乏以及渠道缺失，外銷出貨一直乏善可陳。

　　IHS的分析報告顯示，樂視今年彩電銷量目標600萬臺，除了在國內銷售450萬臺，其余150萬臺瞄準像北美和印度等海外市場。通過收購北美銷量排第二的Vizio，樂視將今年自有品牌的液晶電視出貨量目標從600萬臺調升到850萬臺，這是相當激進的成長目標。

　　其次，樂視與Vizio的產品線互補。據IHS的分析報告，樂視和Vizio的液晶電視尺寸組合完全不同。Vizio已建立為更廣泛終端消費者服務的供應鏈，有相當完整的產品陣容，電視尺寸覆蓋從24英寸到80英寸;而作為中國電視市場后起之秀，樂視是從較大尺寸開始起步的，今年第一季，40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分別占樂視出貨量35%和62%，65英寸以上占3%。

　　第三，雙方的商業模式互補。易賢兢說，2015年Vizio出貨量近800萬臺，在北美市場占比18%，僅次于全球彩電龍頭三星。作為美國第二大電視機廠商，Vizio正逐步被三星拉開距離。Vizio希望通過不同的打法，來維系自身在美國的傳統強勢地位。這時候借力于近幾年通過“硬件+內容”的生態模式發展迅速的樂視，無疑是最經濟便捷的路徑。

　　群智咨詢的副總經理李亞琴也向第一財經記者表示，北美是全球市場的重要風向標，中國彩電市場一年出貨量約5000萬臺，北美市場一年出貨量也達4500萬臺。樂視全力進入北美，把它“內容+硬件”的商業模式也帶入北美，會有比較大的沖擊。Vizio在北美排第二，但還是傳統模式，這樣Vizio與樂視在內容和硬件上實現互補，會對北美市場有較大的影響。

　　群智預計，樂視將在北美市場實施雙品牌策略，高端產品使用樂視品牌，Vizio將布局中低端產品，通過Vizio品牌來達到提高銷量的目的。樂視入股Vizio之后，預計2017年樂視和Vizio電視銷量可以達到1500萬臺左右，其中海外市場銷量達到800萬臺左右。“由于樂視的模式跟其它一線品牌的模式不同，所以它對彩電整機市場、內容分發市場都會有一定沖擊，因為它是整合性的提供商。”李亞琴說。

　　樂視