華為靠啥擁抱智能時代 任正非怎么說？

　　今年5月，華為創始人任正非組織召開了4次座談會，與華為公司Fellow討論了在華為在智能社會時代的策略，討論問題包括人工智能、流量、終端、4G/5G、芯片網絡能源等多方面的問題。任正非認為，未來二三十年人類社會將變成智能社會，智能社會就是信息大爆炸的社會。這個時期充滿了巨大的機會，沒有方向、沒有實力的奮斗是不能產生價值的。沒有正確的假設，就沒有正確的方向;沒有正確的方向，就沒有正確的思想;沒有正確的思想，就沒有正確的理論;沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。華為具備多路徑、多梯隊研究的實力，但是方向是否正確?未來社會是什么樣子?本文摘選自4次研討會的實錄，并在不影響原意的情況下重新進行了排版。

　　如何在堅持管道策略的基本原則下開展智能化學習?

　　問題：華為堅持管道戰略，開放合作，團結一切可以團結的力量，對未來方向進行探索和研究，掌控不確定性。而人類智能化來自于學習，學習的基礎是算法和數據。如果我們上不碰應用，下不碰數據，怎么學習?

　　任正非：我們要做一個管道操作系統，下面操作管道，上面中間平臺是網絡集成，對上還要能力開放，把所有內容接進來，實現管道的三點銜接，即任何兩個點經過一個轉接點就能接通。我們的網絡已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內部的轉發。當接通需要轉發次數變少，價格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，只是負責信息流量的傳送，但我們并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費，包括信息垃圾。有人說，我們需要過濾垃圾，否則將來流量太大。如果我們現在要去區分數據的有用性，就成了一個內容公司，要同時打贏兩場戰爭：信息傳送和信息過濾，我們公司有這樣的能力做到都是佼佼者嗎?如果有一場戰爭不是佼佼者，會不會導致全局失敗?而且我們也不能利用別人的數據來產生新的數據做經營，那會涉及國家的安全問題。

　　我們說管道操作系統“上不碰內容，下不碰數據”，并不是建立兩個混凝土的夾層墻來隔源的。在支撐別人的過程中，我們一定要充分理解客戶需求，包括對方提供的內容需求。我們是融合在里面，給內容提供良好的服務，讓內容能夠通過我們中間件運轉起來。數據在我們平臺里運轉，又還給數據;內容在平臺里運轉，又還給內容。就像銀行流鈔票，但并不擁有，鈔票都是別人的。

　　蘋果公司是最好的服務商。人類社會有兩次整合：第一次是橫向整合，IBM推動兼容機，Intel發明286/386/486……，抄了蘋果公司的后路，后來蘋果公司放棄了，兼容機推動了全世界普及了電腦，給今天人類信息社會的文明作出了偉大貢獻。第二次是蘋果公司垂直整合，幾百萬個應用組合在手機里面，這就是互聯網隨人移動。它也是不碰內容的。在這方面，我們公司與蘋果公司相比，還有弱點，是否可以花三年時間努力往前趕一點?現在還不好說。

　　徐直軍：不同的公司對數據的做法不一樣。互聯網公司千方百計想擁有數據，基于已有數據做各種事情，但IBM不擁有用戶的數據，IBM的認知計算主要服務于企業，服務于企業時，企業并沒有把數據提供給IBM。回到我們所說的人工智能或者認知計算，首先看這是一個技術，未來多種場景都有需要。我們幫助運營商建網絡、發展業務，都需要這個技術，它無處不在，我們是提供整個解決方案去幫助客戶創造價值。

　　關于人工智能

　　問題：現在都談AI人工智能，對于這個領域，華為的看法以及未來是否有計劃進入?從哲學角度來講，上帝創造人類，現在人類要創造新的人類，新的人類將來是否會替代人類?