深度好文：任正非透露華為未來戰略發展方向

　　(七)關于網絡能源

　　12、與會人：華為以前的成功很多依賴于數學的算法和工具，無論對軟件還是硬件。現在能源越深入研究，越發現相當于跟物理化學有關了。

　　任總：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏導，大數據里最大的困難就是發熱，硬件工程、電子工藝最大的問題就是散熱。有位專家說，未來50%的能源將消耗在芯片上，散熱和發熱機理也可能是電子技術最核心的競爭力。芯片的發熱是沒有任何價值的，發出多少熱，就要散出去多少熱，發熱和散熱是同樣重大的科研科技。所以，發熱機制與散熱問題是大數據傳送的關鍵挑戰，我們需要加大投入研究。

　　我在烏克蘭跟很多學院的教授座談，他們說散熱問題完全可以用數學解決。我們的熱管，居然跟誰都不合作，自己悶著頭干能做出什么水平。熱導是宇航技術，為什么不能跟有名的宇航研究所科學家和學院合作呢?烏克蘭、俄羅斯的戰斗機，加工不如美國的精密，他們就把翅膀故意做得“粗糙”一點，讓上面貼附一層空氣層流，貼附在翅膀的層流，潤滑飛得跟美國戰斗機一樣快。如果沒有很好的模擬水平，這是絕對做不到的，這是高空的動力水平。那么想想，我們公司的散熱原理是什么?

　　我們要重點研究發熱機制，芯片為什么會發熱，線路為什么會發熱?為什么發那么多熱，這個熱能不能降下來，怎么把熱散出去?從這個角度開始，我們研究為什么要電源，要多少電源，能不能少一點電源，不要電源行不行?我們要解決芯片發熱的機理問題，以及如何把熱散出去。能不能幾秒鐘將手機充滿。

　　三、隨著時代發展，華為正在不斷變革。只有“力出一孔，利出一孔”的團結奮斗，才可能有未來的成功。

　　1、與會人：第一個問題是流程創新。我們是一家技術公司，但技術創新的進程正在發生變化，其中一種變化是越來越跨學科，其中一個例子就是新生代員工所展示的跨工程與人類感知領域創新。在硅光子領域(silicon photonics)，我們很強大，但在人類光電子(human photonics)領域，我們還不夠強大。我們如何重塑華為以適應跨學科的組織和結構，從而我們可以參與這種形式的創新?問題的第二部分相對有點現實，因為我們有中央硬件、中央軟件，我們有網絡，這是我們非常強的領域。但是我認為，我們需要人類感知的其他學科以及技術集成生物學。

　　第二個問題，創新變化的方式。科學技術發展非常之快，有些技術還沒上市就失敗了。昨天輪值CEO提到，我們要容忍失敗，但是我們必須要能夠非常非常快地失敗，也要非常非常快地成功。但實際情況是，我們很難非常快速地行動，因為我們的流程非常慢，比如決策流程、建立小的敏捷團隊、與知名教授的實驗性工作、與初創企業的合作……。

　　任總：我倒過來回答。

　　第一，誰摧毀了索尼?KPI高績效文化。我們處在一個創新的時代，把很多不確定性、確定性工作都流程化后，就抑制了新東西的產生。首先要肯定日本是一個偉大的國家，將規范的管理落實到了基層，車間的螺絲刀、零件、紙巾……擺放都規范得清清楚楚，青年工人進來后需要嚴守這個規則，青年人創造的沖動就沒有了。英國也是偉大的國家，給世界輸出的文化是規則，但英國把流程規則到最末端。而美國是一批異教徒移民，把英國制度撕裂，大的法律框架是規范化的，但管不了末端，所以美國把英國文化做了變異，創造了一個燦爛的美國兩百年。

　　我們公司是從一個混亂公司走過來的，如果不走流程化、高績效考核的道路，今天就是布朗運動，每個分子都亂動，形不成動力。我們規范化以后，管子“嘩嘩”地流，經過“拉法爾噴管”擠壓。可壓縮的流體被壓縮超過音速后，擴展的面積越來越大，速度越來越快，這就是火箭。火箭的發動機基于拉法爾噴管。我們是先規范、后放開。