華為在海外專利訴訟中贏得的那些漂亮仗

　　“華為起訴三星專利侵權事件”最近傳的沸沸揚揚，牽動了圈里圈外很多人的神經。其實，事件本身只是跨國企 業之間的專利糾葛，但在中資企業被海外巨頭輪番攻擊專利侵權以及國家提出“創新強國”理念的大背景下，華為這次在知識產權上的主動出擊無疑掀起了一場關于 科技創新的輿論風暴。

　　對于此次主動出擊，我們相信華為已經做足了前 期準備。根據公開的數據顯示，華為目前累計的專利授權數量已經超過了5萬件。同時，華為自身科技硬實力對比國際巨頭也毫不遜色。從國家知識產權局公布的專 利報告上來看，華為向蘋果公司許可了近800件專利，或從蘋果處取得數億美元的專利許可費。手握如此優勢，華為對上三星又有幾番勝算呢?我們不妨看看華為 歷史上的幾次重大訴訟案件，看看華為如何反客為主、從專利的受制者成長為專利的領頭軍和維護者。

　　華為遭遇的知識產權第一案就“大戰告捷”

　　在2000年的時候，美國通信巨頭思科發起了對華為的訴訟，控訴華為竊取思科商業機密和違規使用思科專利。這是華為史上第一次遭受知識產權訴訟，而且是 當時的全球第一大科技巨頭在美國發起的訴訟。在出海時間不長、沒有更多經驗的情況下，華為開始被動地組建知識產權團隊，以應對這次突如其來的危機。

　　據華為知識產權部門專家透露，華為的出海銷售一直建立在遵守法律的基礎上。當時，華為上上下下都很緊張，并不確定專利侵權產生在哪個方面。負責此次事件的同事長期駐扎在律師事務所，研究美國訴訟制度和如何維護自身權益。

　　這種積累配合很快讓事情真相水落石出。華為按照當地法律提供了所有可以公布的材料，甚至按照思科要求公開了底層開發源代碼等文檔。經過近兩年時間的專利維權，法院最終宣布華為并沒有使用思科的技術，最后是零費用和解，大家共同撤案。

　　雖然巨頭思科和華為最終達成了和解，但是這個案件對華為影響非常深刻。憑借此次事件，華為在國際中樹立了尊重法律、尊重知識產權的企業形象，開始有更多的企業愿意和華為進行合作，也為華為大步走向國際化提供了很好的“誠信背書”。

　　“師夷長技以制夷”，反訴摩托羅拉成功

　　經過了思科的訴訟案，華為在應對專利糾紛方面變得更加從容。華為開始梳理和完善自身知識產權體系，同時也投入巨額資金研發技術儲備，開始進行積累專利，為國際化鋪平道路。

　　2010年，美國智能手機廠商摩托羅拉在美國起訴華為專利侵權。事件源于一家第三方公司未經摩托羅拉授權使用其技術進行自身產品的開發售賣，摩托羅拉發 現了這家公司員工與華為的一封普通溝通郵件，如獲至寶并以此發起訴訟。但華為實際并沒有與這家第三方公司有更多接觸。雖然沒有更多證據證明兩者之間存在 “秘密”往來，但是應訴也是一個漫長而艱苦的過程。

　　在經過詳實的分析后，華為決定采取“以攻代守”的防御策略。經過四到五個月的安排 和部署，華為發現了反訴的機會。在2000年初的時候，華為和摩托羅拉曾簽署過一個OEM的協議，華為為摩托代工生產產品，同時將自身的一些商業機密交給 了摩托。而此時摩托羅拉正打算出售網絡業務給諾基亞，并且有可能把包含華為業務的保密信息拆分到諾基亞。華為因此向法院提起訴訟，美國法院立即下禁令，要 求摩托羅拉必須拆分華為的信息，之后才能把網絡業務賣給諾基亞。

　　眾所周知的是，科技行業保密信息特別多、并且關聯復雜，很多情況下是沒有辦法做拆分的，摩托羅拉也因此陷入了兩難境地。最后其主動請求和解，不僅沒有從華為拿到好處，反而支出了一筆賠付款。

　　不慌亂應對訴訟，通過學習西方科技企業的技術，華為抵制了思科、摩托羅拉的進攻，贏得了名聲與尊重，也贏得了發展，這就是華為“師夷長技以制夷”的勵志故事。

　　不止如此，現今在歐美商業領域存在很多“職業流氓”，比如證券市場上的“股市禿鷲”，又比如科技領域的“惡意訴訟”案件。在與國際專利強人們打交道的過 程中，華為逐漸增強了自身對知識產權的理解，同時組建了龐大的法律顧問團隊，把風險降到最低。這次針對三星的訴訟想必不是“任性”為之，有了前車之鑒，華為理應會懂得更好的保護自身研發成果。我們也有道理相信，成為專利制造者的華為也能成為維護自身利益的強者。