華大基因4年融資72億！能成為“生物界的騰訊”？

　　成為蝙蝠，還是成為雄鷹?都會飛，怎么飛?白天飛還是晚上飛?飛得高、飛得遠，跟誰學很關鍵。要對標，就跟行業最牛的行業對標。乞丐往往只會嫉妒比他掙得多的乞丐，乞丐從來不會嫉妒百萬富翁。我們很多人在比較的時候，老是把自己跟與自己體量相當的人比較，這有什么意思?要比就跟最好的比，要不然就是求其中得其下。

　　朽木不可雕。爬樹，當然可以弄一只火雞讓它爬樹，但為什么不雇松鼠?很多人覺得我招什么樣的學生來都不重要，只要我的培訓體系好，我就能把他帶出來。那種培訓體系日本人做得到，中國人做不到，中國人太喜歡走捷徑了。千萬不要妄想借助好的培訓體系讓朽木成才。

　　一群松鼠，你突然弄了一個火雞，這個火雞永遠上不了樹，它會拖著這個團隊永遠帶不上去。最后說為什么不能把這個火雞開了呢?因為他是誰誰誰的關系。大家切記，這個是非常非常要命的，這會破壞組織的公平性。

　　扶上馬要送一程。什么意思?如果你做了50到500次的面試，他通過了所有測試，而且你已經做好準備讓他來，那么要努力營造一個合適的發展環境給他，不要把這個人招來以后就不管了，不要始亂終棄。

　　這是500強的統計：95%的公司認為管理員工是最難的，30%的公司感覺我做好了迎接高素質人才的準備，4%的公司準備為新員工投入足夠的資源。絕大部分新人來你這個公司前幾個月是最郁悶的，特別是第一個月，過了一個興奮期，過了一個熟悉期，等我要資源的時候，發現這個預算前一年做好了，下半年招不上來，來了以后說得挺好，過來以后啥也干不了，那你招這么牛逼的人干嗎?這是大家要反省的問題。始亂終棄，一定不要這么干。

　　新官上任的黃金期是前90天，你想讓這個人發揮核心作用，就在那90天給他充分的支持、授權、賦能。這一部分投資回報大部分是400%，他會把這些資源、過去的經驗全部在這90天注入給新公司，這可能是你想要的。而不是因為來了一些人，老人不爽，你就天天跟老人吃飯安撫老人，不能這樣。

　　為什么現在都要做合伙人?它是個內心驅動的事情，本質上還是激勵每個人更好地實現自己的價值。

　　根據馬斯洛的理論，實現自我價值是每個人的最終追求。大家有沒有這樣對待自己的下屬：跟你關系近，工資就多發一點。這是很要命的問題。雖然一碗水很難絕對端平，但也不能說老是潑來潑去，那是很可怕的。

　　創始人格局決定企業未來

　　合理的任務是最大的激勵。有些人說給下屬壓100萬，他做到80萬挺好。其實做到50萬你也高興，那你為什么不定到60萬，他最后給你回報到70萬或者80萬會更好。

　　我為什么在一開始講文化?華大在這十幾年里要說風浪，經歷好多次了，為什么每次都能活過來?我們有時候宿命點總結：一直做好事的組織，往往不太會被老天拋棄。還有一個重要的因素，在文化面前，戰略不值一提，戰略太容易了。你說遼沈戰役中的塔山阻擊戰，國民黨和共產黨都看懂了，關鍵是看誰先實現。你是為了統一全中國造福老百姓，還是為了守住蔣家王朝的江山，在那一刻大家文化上出現了差異。

　　給你競爭對手足夠的時間和資金，他們幾乎能復制你的任何東西，能挖走你身邊最優秀的人，還可以復制你的流程，但他唯一不能復制的就是你的文化。文化才是一個組織發展的魂，這個東西如果做好了，在未來發展中就會事半功倍。

　　為什么我提了一個很好的想法，下邊人總是執行不力?你是創業者，很多人是打工者，他可能沒有跟你一樣的理解。早期的公司，員工純粹是被你的創意驅動，但發射火箭和保持火箭正常運行這是不一樣的，你要帶領所有人發揮最大潛力，不能簡簡單單地照本宣科。

　　2008年前后，國內滿大街EMBA班。老板周末聽課，聽完了以后就興奮，可能下午4點下課， 9點到公司，要求全體聽他這個周末講課。大家煩不煩?

　　創業者就是最好的敘述者，你對這個公司的事，你自己得信。你得不斷地給他們強調，你是最忠誠、最渴望、最感興趣的聽眾。你要自己給自己洗腦，洗完了以后，才能給別人洗。什么叫信念?你先信，然后你就念，念著念著就信了，這叫信念。什么叫團隊?團就是一個框，里面一堆才，把這些人聚在一個屋里。這個屋可以叫做一個團，但現在還不是一個隊，什么是隊?團里面一個人一舉旗，大家跟我走，這個是隊。先信念，再團隊，說的就是這個意思。

　　與員工溝通要講究方法，千萬別在你還沒有整明白的時候就夸夸其談。溝通不僅僅包括你說了什么，還包括你聽到了什么，你怎么用同理心，通過他的輸出轉化成你的輸入，你的輸入經過處理以后，再回報成輸出，講他能聽懂的話。不同的人要用不同的溝通方法，最終使整個團隊都能夠信任你所講的一切東西。

　　是非比理想重要，事實和真相比動機重要。如果立場先行，不論是非，比如說老板說了就對，老板說不對就不對，你的皇帝的新裝就一層一層穿起來了，穿到最后，你就變成了籠子、啞巴、瞎子。為什么我聽不到負面的聲音?為什么我的決策都是錯的?因為你只聽到了你想聽的話，大家都不愿意跟你說了。這就是華大為什么堅決打掉辦公室的原因。辦公室不是一個簡單的屋子，它是割裂公司扁平傳遞的最重的文化墻。辦公室多到一定程度就一定會產生一個問題——什么級別的人該有辦公室?大家為了這個級別，就開始削尖腦袋。

　　我們常常說格局，什么叫格局?公司盈利了100萬，你愿意拿多少錢給員工?100萬?50萬?如果盈利1000萬呢?如果盈利1個億呢?你愿意分這個錢，就是你的格局。財散人聚，財聚人散。

　　我們始終充滿好奇，始終保持興奮，始終盈溢正能量。若要破壞規矩，必先了解規矩，而預測未來，最好的方式就是創造未來。