華大基因4年融資72億！能成為“生物界的騰訊”？

　　為什么華大今天可以做到全世界第一?實際上文化很重要。

　　華大是1999年9月9日上午9點9分成立的。我們的初衷就是代表中國人參與人類基因組計劃——后來中國人完成了1%，其他則由英國人、美國人、德國人、法國人、日本人等一起完成。

　　這個項目本來跟中國無緣。當時華大基因創始人汪建身處美國西雅圖的華盛頓大學，得知消息后，他非常興奮，覺得這是一個巨大機會。他抓住了這個機會。他當時寫了這么一幅對聯：上聯是，華夏生驕子，共奠科學千秋基業;下聯是，大國有精英，同解生命萬世因原;橫批是任重道遠。

　　如何界定華大的江湖地位呢?如果把華大看成是一個科研機構，從2011年一直到現在，基本上它都是在中國科研機構排前十，很多年進入到前五;如果把華大看成一個產業機構，2015年全球所有的產業機構做科研，華大排名第一，第二是IBM，第四是三星——前十名中國只有一家公司上榜。

　　任正非曾代表華為在人民大會堂講話。華為已從以前的跟隨者，變成了現在的引領者，進入無人區。但對做生命科學來講，我們在無人區已經很多年了，因為你前面沒有人，往哪個方向走，都有可能創造一條沒有看見過的道路。一個組織站在一個恰當的位置上，只要能在一個點上去聚焦、去打穿，就有可能獲得非常好的江湖地位。

　　華大今天已有員工5000人，平均年齡28歲，遍布全國62個國家。如果算上我們的合作機構，現在已經覆蓋100多個國家。這在生命科學領域里規模是非常大的。在座各位可能會想，我要不要做海外擴張?在法制比較健全的一些國家，你只要誠信，生意比國內好做。但在最開始出去的時候，如果當地只有你一家從中國落到本地的外企，這是一件不容易的事情。華大最早找到的合作伙伴，除了中石油、中國工商銀行，還有華為、中興。有技術的公司，早一點做海外布局，多看一看像美國、以色列的投資項目，不失為一個很好的辦法。

　　為什么華大員工平均年齡28歲?中國迄今為止本科專業還沒有基因組學，人才培養也跟不上，這就注定了這個架構里面肯定是以年輕人為主。我在招聘的時候，更重要的是看他們的學習能力，而不是單純看他是否師出名門。事實上，很多人把博士念完，你成長性反而變弱了，因為你在一個專的領域走得太深，而在寬的領域上又沒有一個恰當的汲取養分的能力。這是華大這么多年一直鼓勵重用年輕人的原因。

　　為什么華大這么多年不忘初心?是因為有很多的同事，這么多年一直做一個事情，把自己最大的事業都放到了這個里面來，這就很值得尊重。

　　在任何一個領域，站在最高點，你們總是非常容易碰到一起。你位置到了，自然就有人脈;你位置沒有到，所謂的人脈都是虛的。什么叫“六人法則”?任意兩個人想認識，只需要六個人就可以了。

　　企業都有自己的生命周期，不可能一個企業一種模式永遠基業常青，所以要學會與時俱進。每個行業在風口的時候，總會有特別多明星突然閃現，但不好的時候有會集體唱衰。所以我很反對中國人總喜歡講的“成王敗寇”，應把創業看成一個長跑，這樣大家心里面就會更加平衡。

　　大眾創業、萬眾創新，到底怎么創新?歷史上的創新是由科學、哲學、美學、神學四個方面支撐在一起的創新，缺了哪一個都不行。最基本和最容易的創新是中國人擅長的，叫做商業模式創新。比如互聯網補貼。但補貼拼的是資本、財團，太容易被復制。而用戶其實也沒有什么忠誠度，誰優惠大，就往誰那里去。從長期看，光靠商業模式創新，這個護城河太淺了

　　文化創新是人和人的問題。中國講文化創新挺難，因為我們大部分人還沒有到有消費文化的能力的程度。我們說唐詩宋詞平平仄仄，但之后卻寫不出那么好的詩詞了，我們沒有時間寫一點東西。現在大家都在利用碎片化時間看微信，微信里有好多東西寫得非常不負責任，比如關于食品安全的很多謠言就是這樣傳播出去的，原因在于正確的知識或信息的不普及不對稱。

　　最根本的是科技創新，也就是說人可以改造自然的能力。什么意思?制造業。今天中國是制造大國，但不是制造業大國，因為我們的核心工具、我們的高端制造都不在我們手里。雖然現在可以上天、下海，但一些最基本的東西，一個圓珠筆的筆芯，一個表面拋光工藝，包括我們這行之前所有測序儀都是進口的。

　　要以科技創新為主體，這個東西才是最核心的。未來中國的華為或者其他企業都將會在專利、方法、標準上向前突破，而且很多東西一定要買回來，完全靠自主研發，不靠拿來主義，很難，或者會耽誤很長時間，浪費機會。

　　國家發改委原來要求2020年健康產業做到8萬億，怎么做到8萬億?我畫了一張圖，尖端制造跟上，服務業升級，醫藥、健康，農業，這三塊都在，別說8萬億，10萬億都存在，因為這是人類的剛需。抓住一個根本的需求，你就有可能在下一個行業風口到來時占到好的位置。

　　華大做了什么事情?我們定義成叫“基因+”。讀基因、懂基因、寫基因、改基因、創基因，可以變成農業、微生物、醫學、健康等。我們研究人和人之間的基因，研究異常的就是病，研究正常的就是健康。在農業上，有一些是育種，有一些是制造業。為什么華大成立17年，一直在做“基因+”?把這個護城河挖得特別深，就是希望這個領域無論在哪個點發力，我們就能夠非常快地沖到前面。

　　不管怎么講，作為一個企業，盈利是你的天職之一;不盈利的企業，本身來講是可恥的。怎樣把企業盈利做到最好?有三個大家必須考慮的坎：技術領先、產品領先、市場領先。有一些企業做市場做得很好，有一些企業做技術做得很強，但就是孵化不出好的產品。我們歸結起來認為，這本質上是人的問題，要把最核心的人作為最重要的資源去投資，只有這樣，才有可能解決這三個問題。

　　我們都在說德國人的工匠精神，到底什么是工匠精神?有兩把刀：雙立人和張小泉。雙立人，成立于1731年，歐洲不銹鋼技術的發源地。1915年舊金山博覽會上，雙立人獲得4項大獎。目前它的產品已經從刀具擴展到了全部餐具以及鍋具、炊具、個人護理產品等。張小泉，成立于1663年，龍泉之鋼鑄造，1915年巴拿馬萬國博覽會上得過銀獎。但它追求的是什么?材料不變、工序不變、款式不變，百年傳承工匠精神。

　　我在淘寶上查了一下，同類產品，張小泉的價格是人家雙立人的二十分之一。它是在追求工匠精神，但它追求得對嗎?這種傳統怎么去理解?我認為，對傳統要批判地繼承，要消化吸收再創新，而不是簡單地什么唯古的就是好。中國人最缺的并不是科普，而是科學的思辨精神。

　　華大也在做測試群，也在做各種各樣的制造業，在我們的理解中，真正的工匠精神是從傳統出發，規矩要先死掉再復活，要在當代審美和生活中重新尋找存在的理由。這個時代在變化，你還追求傳播，還去填詞，還在追求平平仄仄，可能就要被這個時代所淘汰。

　　華大在這么多年的招聘，現在越來越多講找的不是員工，找的是合伙人。因為這個行業太好了，如果不能在這個地方給他合適的舞臺和位置，不能給他應有的價值和對他合理的資源投入，他會出去創業，因為這個行業風口是在的，他相當于在這里有了一個非常好的培訓的基地。

　　在面臨重大人才選擇的時候，在座各位你們有多少人犯過嚴重錯誤?500強的答案是100%，選錯合伙人或選錯一個部門經理。平均每挖到一個真正靠譜的高管要面試多少人?大家心里自己想，你的合伙人、你的高管，你是花多長時間挖來的?500強的答案是50到100次，有些是一個人看了很多次，有些是看了很多人。

　　為什么前段時間大家都說創業最重要的是先把人找齊，而不是有一個模式就立即去干。模式再好，拼到最后，一個人再牛，也不能怎么樣，因為每個人每天就是24小時，就算你不睡覺，也就只能提供2到3倍的效率，沒有人幫你，你就是死路一條。

　　看到的就是真相嗎?評估一個人非常困難，不能根據大腦自動決策，這就是我們現在的問題。在面試一個人的時候，千萬不要被眼睛簡單騙過去，要花很長時間來找到自己真正的合伙人。不能簡單地去理解看到的就是真相，更不要說聽到的就是真相，聽信各種打小報告的，這個公司就沒法干了。

　　以下幾種人不能用：欺上瞞下的小人堅決不用，特別是在提干過程中，一定不會考慮;不懂感恩的人不用;素質不高又不接受別人培養的也不用;固步自封，覺得自己很了不起的，不能大用;接受能力不強，領悟力不高的，不能用;沒有忠誠度的，不能用，墻頭草。

　　如果這些人都已被剔除出去，他有很好的職業素養，考核指標都合格，我們就會把他培養成高管。