“鴻夏戀”若成 郭臺銘將如何消化夏普？

　　事實上，單從鴻海現有的業務來講，鴻夏戀也是天作之合。眾所周知，鴻海是蘋果最重要的供應商之一，而且是最友好、最聽話的供應商，沒有之一，但這些友好并沒有換來蘋果更多的利益分配，反倒是招致蘋果的不斷壓價，但因訂單實在太過龐大，雙方的合作還算愉快。

　　長期來講，鴻海要想繼續生存，需要持續提高競爭力，目前他們的組裝業務已趨于飽和，效率的提升已經觸碰到了天花板，據說為了提高組裝產能，富士康的單層車間內已經塞下了3000人，這實在是個恐怖的數字;另外，富士康的模具業務依舊強悍，也是蘋果甩不掉富士康的重要原因，但蘋果以然培養出第二供應商，且競爭力極強。在這種背景下，鴻海想要牽制住蘋果，且保持相對不錯的利潤率，就只能擴大業務范圍，于是，收購夏普成為鴻海最重要的戰略之一。

　　從整個手機的結構來看，芯片、顯示器、電池、Camera、外殼是其最核心的零部件，其中芯片、電池技術含量較高，而且鴻海涉獵不多，他們的相關制程也只是SMT生產;外框是鴻海的核心競爭力，也是其最重要的收入來源;面板顯示器、Camera則是鴻海頗具潛力的業務，之前也積累了一些相關技術，此番若能成功收購夏普，他們將會獲得最重要的技術成長和專利儲備，加之，同蘋果良好的合作關系，相信郭臺銘能夠為夏普爭取更多的訂單，這也就意味著富士康可以同時承擔iPhone的外殼、顯示器和最終組裝的業務。

　　業務種類的擴大又不止于訂單利潤的疊加，拿iPhone的組裝來說，它雖然只是最初級的代工生產，但卻能非常直接反映出零部件的各種問題，從而為零部件的制程改善提供寶貴的建議，比如iPhone的模具部門可以直接到富士康的組裝部門追蹤自己外框的問題，從而在第一時間內拿到參考資料，但對于其他供應商來說，鴻海就只是他們的客戶，中間的利益糾葛不僅延緩了改善速度，更會產生內耗。如果面板是自己的供應商，鴻海內部完全可以share相關資料，從而提高反應速度，這樣的模式不單有利于穩固鴻海競爭力，也是產業鏈的福音。

　　收官之作，郭臺銘的百年之約

　　這些天，關于“鴻夏戀”的新聞正持續發酵，網上也爆出郭總裁于收購中的一些視頻，依舊鐵骨錚錚，強大又不失溫柔，他向夏普管理人員發飆怒吼道：你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事兒?我再說一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚…媒體則添油加醋地形容郭董好像是在訓斥小學生一樣。

　　坦白講，這樣的視頻和言辭挺讓中國人提氣的，我們終于找到一些“抵制日貨”的高級手段，比之喊口號、寫段子等行為更能挽回丟掉的自尊。其實，筆者也非常希望這宗交易能夠完成，提氣之余，更在于其對中國電子產業鏈的深遠影響。在接受媒體采訪時，郭臺銘豪言要幫助夏普走出困境，而且許給它一個百年的未來，這標志著中國企業家的戰略思維正走向一個新的高度。

　　我們不妨看下，郭臺銘的底氣從何而來?如前文所述，鴻海干著最基礎的代工生意，但卻從未錯過任何一波科技大潮，他們有參與摩托羅拉V3的神話，并借勢把自己的業務擴張到大陸，隨后諾基亞、山寨機也有一半的產能來自鴻海，而到了移動互聯網時代，郭臺銘又成為喬布斯、庫克的忠實伙伴，成為整部iPhone大片的最佳男配角。

　　坦白講，鴻海的審美性比不上蘋果，做的也是基礎性業務，但改變世界的往往正是一些基礎性的業務，這也是為什么筆者在之前的文章中，多次提到三星的生命力要遠勝蘋果。顯然，郭臺銘不再想著走品牌之路，他也得罪不起自己的客戶，轉而向“基礎領域”深耕，比如工業4.0制造，現代化模具生產，以及面板生產線投資，都是鴻海未來10年的重要戰略，而一旦有任何領域取得突破，他帶來的生命力必定會非常持久，事實上，基礎性業務往往也是最長壽的業務。

　　顯然，吞掉夏普而且要避免消化不良，是一件非常不容易的事兒，這或許是郭臺銘退休前的收官之作，垂垂老矣卻壯心不已，對于這些有遠見的企業家來說，時間總是最寶貴的，無論是突破自我，還是建功立業，又或者是培養出一代又一代的精英，他們常感嘆時間太少，恨不得向天再借500年，先不論這個百年之約能否兌現，更不要說夏普的收購還有泡湯的危險，單就“建百年企業”的思維，就足以讓年輕人們深思一番!