迎物聯網時代 臺灣IC設計產業加強四個方面搶占先機

　　創業投資架構與世界接軌

　　而在創業投資架構的部分，盧超群舉例，在美國人的想法里，會覺得是因創業家擁有技術，所以能請到資本家來投資，而為平衡創業家與資本家的股權利益，便發明普通股(Common Stock)和優先股(Preferred Stock);但臺灣的觀念卻非如此，金主以為是他出錢投資創業家，創業家才可開公司，資本家與創業家不是平等關系，反而變成老板與夥計，這是須要改變的觀念。

　　然而，不只美國，中國、韓國也多用普通股和優先股的制度，可是臺灣卻非用此制度，也造成有些創投公司因不熟悉臺灣IC設計廠商而不愿投入資金;再來，創業家亦由于無法談攏利益分配，而不欲至臺灣發展。

　　盧超群表示，臺灣的創業投資架構不利IC設計公司或軟體平臺公司創立，進一步造成人才不具備創業的心態。久而久之，臺灣只剩下擁有資金的大老板，年輕人缺乏創業環境，只能當聰明的夥計。因此他認為，臺灣IC設計的創投架構應該要與世界接軌。

　　師法以色列創新精神

　　賴俊豪觀察，雖然臺灣過去也有意識到創新的重要性，但現階段的環境還不足以吸引人才至臺灣發展，仍須長期的政策與教育來營造創新的文化氛圍。關于創新，他認為可以學習以色列的創新精神。

　　盡管以色列人口、土地比臺灣更少、更小，也沒有市場，但以色列十分注重創新，每年會有一千五百個至兩千個新公司成立，雖然這些創新公司多數無法發展到大型規模企業，便轉賣給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術，讓歐美公司將它發揮成更大的效用。

　　此外，不像臺灣擔心中資進來后，技術將可能被盜，以色列對外資則抱持開放的態度，該國并不害怕技術售出或被竊取，因為它的技術是源源不絕地創新，因此以色列不僅歡迎美國資金，也樂意中國資金投入，更接納中國派員前往以色列接受訓練。

　　賴俊豪指出，當前臺灣IC設計業者在規模經濟不大、缺乏市場，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術之外，也可以借鏡以色列能不斷創新的成功方程式，假設臺灣五年后能像以色列一樣，成為獨具新意的科技重鎮，便反而有機會藉由此優勢來吸引中國大陸的人才前來。

　　整體而言，臺灣IC設計業如今面對人才短缺、出海口不足、創業投資架構不對、缺乏創新等挑戰，若可改善上述領域、重新樹立產業根基，化危機為轉機，便能打造出臺灣IC設計產業的新勝利方程式。

　　另一方面，隨著PC、智慧手機成長趨緩，物聯網已成眾家廠商紛紛進攻的新商機，然而由于其產品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應用服務，未來IC設計業者也應結合更多軟體與系統服務，以順利插旗該市場版圖。

　　整合軟體/系統服務　搶攻IoT新商機

　　賴俊豪根據研究資料表示，物聯網的價值鏈將呈現倒三角形，最下層的IC約占10～20%獲利，中間的軟體占30～40%，而其余的50%價值則落在最上層的系統服務與應用。以往臺灣厲害之處在于硬體，但在物聯網里IC(硬體)則占較低的價值，所以未來IC設計若沒有更多附加價值與服務的話，在更多跟隨者加入競爭后，整個市場會變得更擁擠、毛利也愈來愈少。

　　為了掌握這波物聯網新機會，賴俊豪認為，臺灣IC設計業者可朝利基型產業發展，譬如和工業、醫療及農業等作更多垂直整合，或者是與應用/系統服務廠商聯盟。

　　賴俊豪說明，雖然從前IC設計便有結合較低層級的軟體與韌體，但邁入物聯網時代后，客戶對于軟體的需求會更大，IC設計業者不能只提供韌體或系統層級的服務，還必須給予應用層級的服務。以智慧手環為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數據至云端，其中使用的軟體都比以往IC設計公司涉入的領域更廣泛，同時各領域所需的軟體也各有差異，故IC設計公司應該要與應用廠商有更垂直的合作。

　　事實上，看好物聯網發展潛力，臺灣IC設計業者早已投入開發。譬如微控制器(MCU)大廠新唐，則鎖定低功耗、類比與安全等三大方向展開布局，同時該公司為提升差異性，近年也致力提供相關平臺與各式軟體，且在臺南擴大招攬人才并成立設計中心與團隊，同時還與臺灣、中國和歐洲等地的研究單位及廠商合作，全力卡位物聯網。