老杳:聯想手機大陸步入低谷與楊元慶作為CEO的責任

　　遲宇宙的兩篇文章《楊元慶是合格的聯想CEO嗎》、《誰能取代楊元慶 聯想內部會產生一位優秀CEO嗎》引起軒然大波。

　　聯想則很快做出反擊：《自媒體質疑楊元慶不是合格CEO 聯想回應：你才不合格》。

　　作為曾經的聯想人，雖然已經離開聯想十幾年，不過一直關注聯想的進步，也經常與聯想現任或離任的高管談起聯想。

　　總有媒體希望從人事矛盾解讀聯想這兩年在移動終端的失誤，客觀的說，沒有一家媒體能夠解讀明白，因為其中涉及太多的人事糾紛，作為過來人，離任的聯想高管私下談及其中根本原因，不同人給出的理由南轅北轍，何況浮于表面的媒體或自媒體!

　　的確，聯想手機特別是大陸市場業務2015年步入低谷。

　　媒體總喜歡拿聯想與華為作對比，這里老杳不妨也梳理一下

　　幾年前劉軍與余承東幾乎同時出任聯想及華為手機業務掌門人。

　　劉軍上任后聯想移動一度達到頂峰，與大家從財報上解讀得到的聯想移動從未盈利不同，其實聯想手機2013年已經實現了盈利，而且還很不錯，而華為手機在余 承東上任后卻風雨飄搖，開始階段即使華為內部任正非在尋找余承東的繼任者也不是秘密，只不過繼任者沒有找到，華為終端業務開始站穩市場并節節攀升。

　　反觀聯想，從2014年下半年傳出劉軍即將下課到去年下半年成真，期間也經歷了接近一年時間，劉軍的高開低走與余承東在懷疑聲中低開高走越走越穩完全不同。

　　拿劉軍與余承東作對比很不公平，華為終端的崛起絕對不是老余一個人的功勞，雖然兩人做事風格差別真的很大。不過熟知聯想的人有一點可以肯定，任正非雖然猶豫選擇余承東是選對了，楊元慶選擇劉軍做手機業務掌門人肯定是選錯了，雖然換了別人聯想手機在大陸市場一樣會面臨下滑。

　　中國手機品牌這些年幾起幾伏，一個規律倒是非常明顯，那就是大陸手機市場渠道每隔三四年總會發生變化，也會引起手機品牌的起伏。

　　智能手機爆發造就了中華酷聯，電商崛起成就了小米，從去年開始線下市場重燃升級推動了VIVO、OPPO的大步向前，不僅聯想，包括中興、酷派去年在大陸市場都跌入低谷是不爭的事實。

　　應該說即使楊元慶任用余承東代替劉軍，余承東一樣沒有能力阻止聯想手機在大陸市場的下滑，因為聯想的基因與華為完全不同：

　　因為聯想沒有海思，以電腦起家的聯想也不可能像電信起家的華為一樣重視研發，這不是聯想的錯，是不同行業決定的不同基因。

　　在聯想敗走麥城的馮幸到樂視東山再起，說明聯想業績下滑固然有人事原因，不過樂視擁有聯想不具備的資源才是根本，公司政治每個公司都有，決定公司走勢的往往是市場的變化、公司基因以及由此積累的資源。

　　說華為手機崛起因為海思和重視研發也是偽命題，同樣開發自主處理器并沒有阻止三星手機這兩年的大幅下滑，你也不能說SONY、HTC手機走向衰落是研發投入不夠，外人為聯想開出的藥方并不能幫助聯想延續手機的輝煌，因為每個公司擁有的資源和面向的市場環境完全不同。

　　拋開劉軍與余承東的不同，聯想在大陸市場暫時進入低谷應當說難以避免，不過并不能就此得出結論聯想手機已經日薄西山，因為聯想擁有其他競爭對手沒有的全球 渠道資源和品牌資源，數據也說明了這一點，雖然聯想去年大陸手機市場斷崖式下滑，聯想手機整體出貨量下滑并不嚴重，聯想依然位居全球前五。聯想海外銷量的 暴漲彌補了大陸市場的下滑。

　　說楊元慶不是一名合格的CEO卻沒有道理，現在楊元慶已經不僅僅是打工的CEO，而是擁有接近7%股份的企業所有人，企業經營的不好，劉軍等可以離開，而作為老板的楊元慶只有一條路：在大力開拓海外市場的同時，尋找大陸市場的下一個機會實現突圍。

　　Apple現在面臨滯漲即使喬布斯在世一樣難以為繼，大家在討論喬布斯偉大的同時往往忽略了之前多年Apple的沉淪，熟悉華為的人也肯定知道過去多年的 溝溝坎坎，以聯想手機暫時僅僅大陸市場的低迷給楊元慶下斷語同樣為時尚早，衡量楊元慶成功與否的標桿不應該是任正非，因為至今為止任正非是大陸市場的唯一。