霸氣側漏 華為決心成為全球巨頭

　　強大的知識產權很大一部分體現在產品的創新上，從而帶來強大的競爭力。在創新上，單是華為的互聯網手機品牌榮耀身上也體現得淋漓盡致，如全球第一款支持最快300M無線網絡4G+ LTE cat6的榮耀6手機，比蘋果領先了一年多。全球第一款平行雙鏡頭手機榮耀6Plus，讓手機拍照更接近單反相機的虛化效果。以及第一款有智靈鍵的榮耀7，其智靈鍵和情景智能功能讓智能手機向智慧手機進化邁進了一步，富于質感和強大指紋功能的金屬指紋手機榮耀7也比對少要先上市。正是有這些創新，才讓榮耀在成立短短兩年時間里迅猛發展，銷售額達到50多億美元，擁有6000多萬用戶，這是互聯網手機品牌發展最快的。

　　軍事化的雷厲風行，讓戰略堅決果斷執行

　　任正非雖然是一名高級知識分子，但是作為技術工程人員參加軍隊，成為一名高級知識分子軍人，參加過78年的全國科學大會。軍旅生活鑄就了任正非果敢、指揮方遒、集中優勢兵力打殲滅戰等等顯著軍事特征性格。這讓整個華為17萬員工就像一支軍隊整齊劃一沖鋒陷陣，定下目標，斗志昂揚，堅定前行，攻擊前進。 所以，我們看到，華為今年的市場頒獎大會主題都是“鐵血榮光，決勝疆場”，一看主題就能想打血戰沙場的金戈鐵馬，熱血沸騰!其實現在的國家間的競爭就是如同以前的戰爭一樣，只是換成了經濟競爭了。從下面圖4中華為消費者業務的余承東、何剛、榮耀總裁趙明參加頒獎大會的類似軍裝馬甲就可以看出來。

　　圖4華為消費者業務領導層

　　樸素的企業文化是華為發展壯大的不竭動力，真正得到執行。

　　華為的企業文化其實很樸素，一點都不高深，任何企業都可以學習，這就是基本的商業道理：“以客戶為中心，以奮斗者為本”，說白了，就是讓客戶滿意，讓員工高興，就這么簡單。道理很簡單，但落實卻不容易。華為落實得比較好，所以，才有強大的力量。

　　“以客戶為中心”的一個表現就是要為客戶提供優質產品和服務，這是華為存在唯一理由，所有的工作就這一個目的。華為就是憑借優質系統核心通信網絡設備政府要求苛刻的歐洲人德國人日本人美國人等。在手機方面，手機品質才是華為的最主要的制勝法寶，讓品質為品牌代言。去年的Mate7也是因為口碑好才傳起來，甚至作為國家領導人出國訪問國禮給其他國家領導人。華為對品質的態度，從榮耀在2015年5月銷毀價值2000萬元的1.7萬部手機事件就可以看出來，這些手機只是在運輸過程中集裝箱受到一點意外輪胎起火的影響，本身外觀和性能測試都是好的，這些手機是當時熱銷的時候，在銷毀現場大家都說太可惜了，可以繼續賣的。余承東說：“營銷最核心的本質，是做好產品質量和體驗”，事實確實如此。華為智能手機能在2015年快速發展，銷量達到1.08億臺，銷售額200多億美元，成為中國第一大全球第三僅次于三星蘋果，也主要是口口相傳的口碑。據調查，用戶對華為手機的信號、續航、拍照、手機穩定性、尤其是質量等覺得不錯，才讓他們敢于向親朋好友推薦。2015年，華為手機用戶對親朋好友的推薦值高居第二名，僅次于蘋果，超過三星。以下圖5是中國手機顧客推薦度指標：

　　圖5 華為顧客推薦指數僅次于蘋果

　　“以奮斗者為本”是指如何對待員工的問題，特別是利益分配上。任正非只有華為1.4%的股份，在富豪里算是窮酸的一個，他這點錢甚至都排不上號，而且生活節儉，你從來沒有聽到過任正非哪里有上億的別墅，什么豪車和私人飛機，這是我最佩服的，而且他家人也不會接班，這不是家族企業。華為其余股份全部為華為員工持有，沒有第三個任何投資方，包括沒有外國資本(BAT有超過50%的股份為外國資本持有，他們的主要業務又在中國，所以中國人消費的錢除馬化騰馬云李彥宏等股東享有很大一部分外，其余大部分被外國人拿走)。有人說，華為才是真正的***企業，人人都是公司擁有者老板，華為一部分就是自己的，自然干勁十足。當然，剛去的絕大部分員工是沒有的，因為還沒有做出相應的貢獻。

　　讓我們為中國第一高科技企業祝福吶喊吧，同時也鼓勵其他企業快步跟上，一起守護中國市場，并打入國際市場。如果各行各業都出現華為，那中國何愁不強。