華為 VS 聯想：一個向左 一個向右

　　聯想、華為，是中國科技界的代表企業。一個從PC領域走向PC+時代，開啟了移動互聯網的布局，一個從電信制造業走向消費者市場，開始了偏娛樂化、年輕化的新打法。華為和聯想，都是從傳統IT和電信行業走向消費者市場，都面臨著品牌的轉化以及年輕消費者的認可，此際，聯想高調，華為守成。華為的思考與聯想的出擊，都是探索。但手機市場瞬息萬變，更嚴格來說，移動互聯市場不等人。

　　產品：突破與跟隨

　　聯想集團董事長兼CEO楊元慶關于PC+時代的最有名的一句話就是：“誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”既有激情，但更透著悲壯。雖然早期經過了“手機部門賣出又買回”的變化，但看準了移動互聯新機遇后的聯想出手開始更快。產品層面上，從一款款聯想手機、平板電腦到聯想智能電視，每一次新品動作都很大。

　　望京科技園，北五環邊上，距愛立信、摩托羅拉大廈不遠處，一幢棕色的二層小樓就是聯想移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH)在北京的新辦公大樓。為了再造移動互聯基因，聯想把這一部門獨立了出來。

　　“我遇到最大挑戰來自于元慶，如果達不到元慶要求，產品就出不了貨。”聯想移動互聯及數字家庭業務集團總經理熊文在接受時代周報記者采訪時的話語其實透露出了聯想在移動產品領域所下的功夫。

　　這一次，聯想在平板電腦上開始有所突破。11月1日，聯想集團發布全球首款多模式YOGA平板電腦。這款新產品繼承聯想YOGA筆記本的“多使用模式”特點，具有可旋轉底座設計，楊元慶形容“它打破了市場千篇一律的‘平’板局面，為用戶帶來新的閱讀、視聽和觸控體驗”。

　　楊元慶在接受采訪時表示，“YOGA平板擔負兩個角色，一個是產品突破，一個是品牌形象突破。”據透露，今年以來平板電腦在市場上的銷量很快，今年第二季度銷量在100萬臺左右，到第三季度已達200萬臺，今年預計的銷售總量會達到1000萬臺。“這可以讓我們在全球獲得一個顯著的地位。在平板電腦市場，實際上我們已經在第四位了，與前兩名差距比較大，但希望通過新品的推出和運作很快進入全球前三位，并對前兩位發起挑戰。”

　　聯想的目標的確指向蘋果和三星，但挑戰的“發起者”就是產品上的突破和根本的差異化。同樣想挑戰這兩家全球移動終端巨頭的還有華為。

　　從電信領域進入終端消費市場的華為有著必然的運營商優勢，在與運營商合作方面，華為的實力很強，這也是3G時代終端廠商必然謀求的基本素質。

　　但從產品層面來看，從榮耀到AscendD1、D2、P1、P2，華為手機一直主打的理念就是“最薄、最快、最強”，今年華為的旗艦手機AscendP6，雖然有諸多手機軟件、應用體驗上的創新，但在核心理念訴求上，華為仍然強調“最薄”，6.18mm的這一指標。

　　從產品形態到手機整體設計，華為手機更多以追趕者的思路發力，追趕蘋果設定好的產品框架，甚至因為華為的努力，可以在“薄”這一指標上做得比蘋果還強大。

　　但事實上，來自用戶的反饋體驗并不都是正面。有消費者表示，當手機尺寸達到一定階段時，這種“薄”上突破已經沒有太大意義。但追求這一指標上的突破似乎成了華為彰顯自身技術實力的某種象征，不過，消費者更在意的是體驗。

　　終端產品，消費者時時拿在手里，如何讓消費者體驗最佳，這才是產品發展的根本方向。同時加以顛覆式的創新，這才是挑戰蘋果、三星巨頭的基礎。

　　品牌：高調還是守成?

　　移動互聯時代，手機和平板電腦時代，這是一個年輕也娛樂的時代。產品上的突破是基礎，但品牌影響力更是讓產品走向消費者的重要環節。

　　中國手機品牌溢價低，已經人所共知，雖然產品上開始“高大上”，但手機高端形象的打造，在高端領域有所建樹，這已經成了這兩年來所有手機企業的共同“重任”。

　　在品牌打造方面，聯想走得更為激進。9月28日，聯想集團推出智能手機高端子品牌LenovoVIBE，同時發布其旗下首款產品—VIBEX。聯想集團高級副總裁、Lenovo業務集團總裁劉軍很明確地發出開戰之意：聯想沒有假想敵，但要向三星蘋果搶份額。

　　“中華酷聯”四大企業里，聯想率先邀請國際巨星代言。今年5月，NBA巨星科比成為聯想智能手機中國及東南亞地區代言人。劉軍表示，聯想請科比加盟，有利于打造聯想智能手機成熟、穩重的品牌形象，夯實年輕化、消費化的品牌印記。

　　相比華為，在品牌塑造上，更多是依靠華為本身的“過去實力”，如華為手機的宣傳語：“不只是世界500強”。去年的巴塞羅那電信展上，華為手機的飛馬雕塑立于展館的中央，吸引了無數的觀眾。也是去年，華為手機因為一則“飛馬與老人”電視廣告的內容歧義而備受爭議，因而華為手機的品牌打造舉措從去年下半年開始就已經收縮，華為終端董事長余承東對此的解釋是，當華為沒想好如何做品牌時，不妨先放下，先靜一下再說。

　　華為正在冷靜思考，但與此同時，聯想的品牌卻越來越高調。在YOGA平板電腦發布活動上，聯想請來了電影《喬布斯》的扮演者阿什頓?庫徹，不僅代言YOGA平板，庫徹甚至入職聯想，成為產品工程師。

　　庫徹不只是個好萊塢明星，他另一個身份還是硅谷著名天使投資人。在接受采訪時庫徹表示：“在美國，軟件應用領域有很多投資，我的投資理念很簡單，就是去了解用戶日常生活中的困擾及他們所需要的東西。通過軟件以及硬件滿足用戶的需求，就如同今天聯想的YOGA平板一樣。”

　　明星加投資人的身份，庫徹也許能為聯想提供新的產品體驗和設計思考，不過更重要的是，其勢必會提高聯想產品的知名度。

　　聯想的高調，反襯了華為的低調。當手機、平板電腦等科技產品本身越來越趨同之際，產品之上的品牌附加值，無疑才是更激烈的競爭點。

　　華為和聯想，從傳統IT和電信行業走向消費者市場，都面臨著品牌的轉化以及年輕消費者的認可，此際，聯想高調，華為守成。華為的思考與聯想的出擊，都是探索。但手機市場瞬息萬變，更嚴格來說，移動互聯市場不等人。

　　不同布局的背后

　　為什么聯想要在全球第四的位置上“越級”挑戰如日中天的“霸主”蘋果呢?楊元慶認為，平板電腦的成敗系及聯想的全局。

　　“手機和平板在聯想戰略里面是很重要的兩個領域，志在必得。”據楊元慶介紹，聯想在智能設備上的投資“每年都在翻番”，其在武漢投資十多億美元建設的新工廠也快要竣工投產。“這一次力推YOGA平板，不僅僅是重點推廣的產品，而且希望通過這個產品推廣聯想的品牌形象，不僅僅是在中國，也包括在全球范圍內?？梢哉f我們現在是重金打造，意圖是在這里面建立核心競爭力，取得突破。”

　　按照楊元慶的理解，目前聯想已經占領了全球PC領域第一的位置，“如果把PC和平板加在一起來看的話是全球第二，僅次于蘋果”。聯想的下一個稱霸目標是在“PC+平板”這個“大PC”領域中取得全球領先的地位，并在全球智能設備市場中獲得整體的突破。

　　華為對手機業務同樣重視，任正非就曾經為華為手機規劃了發展圓圈。任正非對華為終端的發展的四點指示是：要有盈利能力、要有持續發展的能力、不能出現惡意庫存、要管理好風險。

　　但從華為手機在華為體系中的戰略地位，任正非并沒有公開表示過。來自華為內部的聲音也顯示，在華為體系中，運營商制造市場更是華為的核心重地，手機業務某種意義上仍是“邊緣化”的角色。

　　PC市場的下滑，讓聯想更為清醒，但事實上運營商設備制造市場也面臨天花板，也許是華為的挑戰還不迫切，所以從聯想與華為的布局來看，華為的轉型力度顯得小了一些。

　　移動互聯必然是未來方向，無論在產品還是品牌層面，只有“占領”消費者，最終才能拿到移動互聯的“船票”。