華三鄭樹生成體制耗斗犧牲品 易主惠普影響對決思科華為

　　在中國的IT企業里，華三這間公司(H3C)尤其特別。從建立至今雖還不到十年，卻已多次易主。之所以一直備受矚目，除了其在通信網絡上的實力以外，還有與3Com、華為、惠普、思科這些業界閃亮的名字的復雜關系。隨著華三創始人鄭樹生離職消息的宣布，這間公司再次成為了業界焦點，記者通過調查了解得知，鄭的離職，并不像其官方所說的那樣簡單。這甚至關乎到華三的未來。

　　華三往事

　　最近華三再起波瀾。IT商業新聞網記者近日在該公司官方網站上看到一則在6月21日發布的"高管變更通告"，其中稱公司CEO鄭樹生"出于個人原因"，即日起卸任CEO職務并將于月底離職。職位將由全球營銷總裁吳敬傳接任。

　　據記者所知，鄭樹生與另外一個傳奇式人物李一男的經歷有頗多相似之處。在2003年創辦華三公司前，鄭從1993年起就開始在華為工作，這與李一男進入華為的時間相同。與其他華為高層的經歷一樣，二人也都運作過C&C08數字交換機項目。后鄭和李又都升至華為副總裁。此后又都離開華為自立門戶。不同之處在于，華為后來收購了李一男創辦的港灣網絡，而與3Com共同創建的華三此后卻脫離母體。

　　值得一提的是，李一男在創辦港灣后，還曾與鄭樹生直接交手。當年港灣網絡日漸壯大，終成華為總裁任正非的眼中釘。2003年時，鄭樹生奉任正非之命制定了一個"特別行動計劃"，即成立一個與美國3Com共同組建的合資公司華為3Com。當年3月，將成立此公司的消息即被閃電宣布。鄭樹生隨即帶領人馬，從北京、深圳兩地遷往杭州。

　　當年成立華三，另一個目的就是為了應付思科的知識產權訴訟。華三成立的另一層深意，即讓華為與思科有知識產權沖突的部分分離，把中美企業間的沖突轉化成美國企業間的沖突。這也給日后華三與思科在企業網的競爭埋下了伏筆。

　　出乎思科和所有華三人意料的是，2006年，在從專利糾紛中突圍后，華為將自己擁有的華三49.5%的股權出售給了3Com，獲得了超過10億美元的收益。這也讓核心團隊全部來自華為的華三人，集體陷入了"鄉愁"。

　　惠普豪賭

　　縱觀全球企業網市場，惠普、此前的3Com都是思科的競爭對手。雖然惠普的網絡交換機產品在性能上可與思科一較高下，但受困于產品線過于單一，使得惠普很難撼動思科的地位。因此，惠普的大動作不可避免。

　　2009年，惠普以27億美元收購3Com。收購的一大原因，即是由于后者有華三在內。而其是惠普能與思科展開直接競爭的最有力武器。

　　將華三招至麾下后，惠普的體形變得更加巨大。一夜間從網絡設備的邊緣型提供商，變成了數據通信市場的主力廠商。更重要的是，將收購來的數據通信資源與惠普優勢的高性能計算業務結合起來，可以讓惠普在企業級計算市場占據更大的優勢。

　　而借助惠普的力量，也讓華三的業績不斷呈上升趨勢。今年3月，華三在廣州召開渠道大會，據吳敬傳透露，華三在中國市場的份額已連續三年超過思科。而在其2011年14.6億美元銷售收入中，約有三分之一來自海外市場，其中海外市場80%的收入，又來自中國科技企業較難突破的歐美市場。5月時，華三副總經理王巍更表示，華三"現在是作為思科的替代者和超越者身份出現的"。

　　從這些表面的信息上看，惠普收購華三的舉動十分成功，二者看上去也相處得十分和諧。王巍曾經說："惠普把華三作為其子公司，從研發到生產到銷售，H3C都保持著很高的獨立性"。其實不然。這從鄭樹生的離職中就可看出。

　　離職背后

　　據《第一財經日報》報道，在華三總共四次的股權變更中，尤其是在后三次的每一次變更發生時，鄭樹生的離職傳言就上演一次。一名業內人士稱，盡管鄭樹生也曾多次辟謠，但鄭樹生心中更希望的是華三能夠保持相對的獨立，其間也曾抱有管理層控股的想法。但這對鄭樹生來說似乎很難實現。