FTF2012零距離之長焦、微距與思考

思考

看罷幾天你的FTF，有些問題縈繞在腦海里，第一天Keynotes的關鍵詞匯總：新CEO，業務大調整，通信處理器，layerscape，ARM，汽車電子，MCU，Tech Labs，Solution，Smart Home。想想，哪些東西被遺忘了呢？又有哪些是不該出現在這里的呢？也許很多人想到了，是i.MX，雖然在臺北電腦展上，基于i.MX的平板展示了很多，但在FTF的keynote里，去年風光無限的i.MX 6 卻幾乎是只字未提，當然，無論是課程還是展示區，都有眾多相關的內容可以學習，但在主題報告上如此受冷落，i.MX 是地位變了還是故意隱藏什么？


被問及e6500與A15之間的比較，兩人的回答都是外交辭令式的


Layerscape系列的介紹1


Layerscape系列的介紹2

另一個讓我們思考的是ARM的陰影，當FTF開始將“嵌入式生態系統中無處不在的ARM”作為一個核心話題討論之時，也許我們能讀出的是一些悲涼。作為目前僅有的幾個擁有32位MCU自有內核和擁有PowePC架構的企業，倒向ARM更多的意味著一個時代的開啟與一個時代的終結，對半導體產業未必是好事情。從這屆FTF來看，飛思卡爾+ARM，這個模式可能是未來幾年內FSL主題，但新CEO也許會否定這一戰略，因為MCU+通信處理器兩個FSL最強領域的雙方合作其實對飛思卡爾利弊各半，對ARM則是無一負面，特別是若飛思卡爾也支持A15，固然其他競爭對手面對壓力大，但受沖擊更大還是PPC，飛思卡爾可能得不償失。layerscope發布后，很多人不看好PowerPC未來，我想PowerPC過去一兩年表現如何大家都清楚，引入ARM核也許能幫其更有競爭力，借鑒ARM大小核概念能讓QorIQ做Many Core也縮短開發時間和降低功耗，Warren East回答我如何看待QorIQ未來時強調，飛思卡爾在通信處理器上開發經驗比ARM豐富，這點對飛思卡爾應用ARM核有更多優勢，那么潛臺詞會是什么？難道準備把飛思卡爾捧為另一個高通還是另一個OMAP？



接受采訪時輕松自如的Gregg Lowe

新CEO的首次亮相，看上去并不驚艷，也沒有太多的精妙言辭，但從其面對媒體放松的狀態與會后與媒體間自然的寒暄與交流來看，這是一個低調但務實的管理者。一個值得大家思考的事實是，Gregg Lowe去年的收入比前任CEO Rich Bayer還要高，那么他來赴任的原因就不僅僅是收入那么簡單了，不管是為了挑戰一下自己統帥一個公司的能力還是在TI發展受限，抑或僅僅想借這個平臺尋找更多的機會，總之，“練經驗升級”為更主要目的的新CEO只有把飛思卡爾帶出困局，才算證明了自己。

作為昔日TI的模擬掌門人，自然不可避免被問到是否會將模擬作為提升飛思卡爾盈利能力的重點以及對未來飛思卡爾管理與文化的改造。這些有些挑戰性的問題一概“13天”這個擋箭牌減小了回答的難度，以筆者的感覺，模擬不是FSL的業務重點，當然相近的目標客戶是新CEO帶來的優勢。新CEO會帶來更多TI文化，TI銷售為先和整體營銷的策略也許是能讓FSL受益的，但管理切忌不要入TI般繁瑣，對TI影響不大。

 作為一個已經舉辦多年的年度企業技術盛會，FTF目前在全球每年舉辦多場，年參與工程師近萬人，這樣規模與多地的技術大會沒有幾家半導體公司能做得起來。雖然以一個公司營收的角度，飛思卡爾已經不再是世界半導體的領導者，但當初摩托羅拉半導體那種深厚的底蘊依然存在。這種底蘊和技術積累是飛思卡爾未來的寶貴財富，但也是這樣的企業文化與厚重歷史，是新CEO必須面對的最大的也是最初的挑戰。