電子行業(yè)的整合是把雙刃劍

　　對(duì)于蘋(píng)果而言，盡管只讓一家公司供應(yīng)處理器的做法存在風(fēng)險(xiǎn)，但蘋(píng)果認(rèn)為能夠憑借其實(shí)力控制處理器廠商。最近，蘋(píng)果的便攜終端處理器由三星供應(yīng)。對(duì)于三星而言，與處理器相比，蘋(píng)果采購(gòu)高價(jià)閃存的客戶(hù)身份更為重要。所以蘋(píng)果判斷三星不會(huì)在處理器方面不會(huì)對(duì)其采取強(qiáng)硬態(tài)度。

　　不過(guò)，三星因銷(xiāo)售安卓手機(jī)而增強(qiáng)了實(shí)力，蘋(píng)果與三星一直是智能手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因而兩公司在世界各地展開(kāi)了訴訟大戰(zhàn)。為蘋(píng)果提供部件的三星的立場(chǎng)當(dāng)然會(huì)改變，估計(jì)處理器及閃存的行業(yè)格局也會(huì)受到影響。蘋(píng)果害怕過(guò)于依賴(lài)三星，這對(duì)三星以外的半導(dǎo)體廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。目前在供應(yīng)鏈中已經(jīng)傳出了一些供應(yīng)商的名字。

　　企業(yè)之間的合作及整合是一把雙刃劍。可削減半導(dǎo)體尖端工藝的研發(fā)費(fèi)用及廣告宣傳費(fèi)等固定成本是整合的一大優(yōu)點(diǎn)。但未必能為銷(xiāo)售額帶來(lái)1+1等于2的效果。合作及整合的好壞要看企業(yè)制定的戰(zhàn)略?？蛻?hù)戰(zhàn)略也是一個(gè)方面，因此避免從一家公司采購(gòu)部件的行業(yè)尤其需要注意這一點(diǎn)。

　　企業(yè)之間進(jìn)行合作及整合的戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。各位工程師朋友會(huì)在平時(shí)頻繁接觸客戶(hù)的過(guò)程中，找到客戶(hù)戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略。自己公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是什么?今后在業(yè)內(nèi)生存下去的技術(shù)是什么?客戶(hù)的需求是什么?哪家企業(yè)具備自己公司所沒(méi)有的技術(shù)，是否能夠在與其聯(lián)手后進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?

　　工程師應(yīng)在征詢(xún)客戶(hù)要求及其他部門(mén)意見(jiàn)的同時(shí)，站在公司高層的角度，來(lái)考慮公司未來(lái)的戰(zhàn)略。而經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)只有工程師才能了解的客戶(hù)信息以及有關(guān)其他競(jìng)爭(zhēng)公司的寶貴意見(jiàn)。

　　各位工程師朋友，不要以為這與自己的工作無(wú)關(guān)，建議大家積極與經(jīng)營(yíng)企劃部門(mén)交流，參與公司的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)企劃需要掌握技術(shù)信息及經(jīng)驗(yàn)的工程師的參與。相反，不參考工程師的意見(jiàn)、不制定技術(shù)戰(zhàn)略就輕易進(jìn)行企業(yè)合并及合作的話，就可能會(huì)出現(xiàn)1+1等于1的情況。