項立剛：谷歌收購摩托羅拉 三大生態鏈正形成

　　從2007年以來，智能手機的市場只是一極多對極的世界，一個封閉的蘋果從操作系統、手機研發生產與銷售、應用商店建立起完整的生態體系，保證了合作的方便、產品的高品質、軟硬件配合，所以能夠生產出高品質的產品，很長一段時間，蘋果維護了一家獨大的格局。面對孤獨地跑在前面的蘋果，很長一段時間眾多的手機廠商根本無力追趕，諾基亞支持的塞班和微軟的windows mobile明顯沒有理解智能手機操作系統，它不應該是把PC的感覺搬到手機上，智能手機不是小電腦，也不是用手機卻說訪問互聯網，它應該是一個新的體驗。老大們沒有理解好這個變化時代的格局和機會，而且面對蘋果的橫空出世，很長一段時間，它們并不敢承認，這給了后起之秀谷歌以機會。

　　谷歌收購android操作系統，它從一開始就沒有包袱，作為一個后起之秀，沒有面子問題，只有學習和借鑒。蘋果的UI設計和對移動互聯網理解，谷歌毫不猶豫地學習了過來，一下子android成為一個和蘋果的ios最接近的操作系統，也是除蘋果之外，對于移動互聯網理解最深的操作系統。顯然，一個后起的谷歌要通過賣授權獲得收入，這不太可能。面對這種谷歌選擇了一個新的模式，建立一個開放的平臺，android是開放，誰都可以使用，它既是蘋果之后一個好的平臺，使用起來又不要錢。這樣很容易地吸引了除蘋果和諾基亞之外絕大部分手機廠商的眼光，也形成了一個強大的陣營。

　　一個孤獨地跑在前面蘋果，后面是一群亂轟轟的追趕者。

　　谷歌收購摩托羅拉要做的正是改變這個格局。其實對于谷歌而言，一個受到眾多廠商追捧的android并不能給自己帶來多少實際價值，這個系統是開放，沒有太多的收入，同時自己還要面對知識產權方面的訴訟。而眾多的廠商支持，無法做到軟硬件的配合，根本硬件的發展情況開發系統軟件，或是根據軟件的要求去完善硬件，只能發布一個版本，做到怎么個程度，只能隨眾多廠商自己去做，因此，對于Android產品的抱怨之聲一直不斷，形成一個很好的手機操作系統，手機研發、生產、銷售，手機應用商店以及應用的整合一個協調很好的產業鏈就無從做到，這也無法做到用一個極致的產品和蘋果對壘。要改變這個格局，必須要有系統與硬件廠商深度的整合，我想一直以來谷歌都在尋找這樣一個合作伙伴，選擇摩托羅拉完全是情理之中。1.美國公司，溝通非常方便。2.法律上批準也較容易。3.具有強大的手機研發、生產、銷售能力。4.擁有17000萬項手機相關的專利。5.世界上最早手機的發明企業，擁有很好的品牌。

　　收購完成之后，在世界上手機市場，除了蘋果一個完整的生態鏈的存在，一個新的生態鏈正在形成。這就是谷歌摩托羅拉生態體系，它擁有一個強大的手機操作系統，擁有強大的手機研發、生產、銷售能力，有一個完善手機應用商店，還有一個谷歌地圖這樣遍及世界的應用體系。它在產品的完善度上已經超過了蘋果。

　　在谷歌收購摩托羅拉完成之后，另一個強大的集團微軟和諾基亞的聯合一定會更快的加強動作，我并不認為會收購，因為文化、心態都會有一定的影響，但是更快地形成深度合作幾乎是必然的，微軟具有手機系統、業務應用的基礎，諾基亞的研發、生產、銷售實力也不小視。

　　蘋果、谷歌摩托羅拉、微軟諾基亞三大陣營的端倪已現，世界手機生產的大格局基本奠定，這也給眾多的其它手機廠商提出一個嚴峻問題，未來是加入到這三大陣營中去，其實只能加入兩大陣營了，蘋果是不可能的。不過對于HTC、三星這樣的企業而言，是做一個小妾，還是要自己另立爐灶，這是一個非常殘酷的問題，做別人的偏房，自然感覺不好，而且想做大的可能性也被根本地壓抑了。自立門戶，已經錯過了最佳時期，現在要自立門戶，又何其難。

　　這樣的一次收購，也再一次證明，二十年來，在信息技術領域全球爭奪戰，美國又取得了全面勝利。互聯網時代，美國依靠技術領先，實現了從CPU、根服務器、操作系統、搜索引擎、路由器的壟斷，成為全世界的主導。為了對抗美國，歐洲國家在移動通信領域通過國家意志，形成了整合的力量，把GSM做成影響世界的產品，也取得了在移動通信領域的發展機會，諾基亞成為全世界最大的手機廠商。然而智能手機時代到來，美國人又一次通過操作系統和智能手機的研發，讓自己成為主導者，今天的三大生態圈，歐洲已經被邊緣化，亞洲基本上只能淪為加工廠。