李樹翀：解讀Intel Ultrabook戰略

　　第三，團結一切可以團結的力量——Ultrabook戰略有利于Intel進一步鞏固Intel聯盟。在PC領域，幾乎所有相關廠商，都在Intel的聯盟中，不過，隨著iPad的沖擊，聯盟變得似乎沒那么穩固了，而聯盟中許多廠商也和Intel同樣受到了蘋果的沖擊，包括Microsoft這樣的操作系統廠商，HP、聯想、Dell這樣的PC整機廠商。在Ultrabook戰略中，Intel強調個性化，這將要求其必然要與合作伙伴建立更緊密的聯系，同時也為合作伙伴鞏固，甚至搶占iPad市場提供了機會，在這方面，相信這些老弟兄和Intel是“同仇敵愾”的。在Ultrabook戰略中，Intel為合作伙伴提供技術支撐，讓他們在于iPad的競爭中多一些籌碼，加之Intel長久以來在理念營銷、產品推廣方面的強大支撐，相信，很多合作伙伴會加入到Ultrabook陣營中來，這也將讓Ultrabook戰略又多了幾分勝算。

　　當然，Ultrabook戰略也面臨不小的挑戰：

　　首先，撬動整個產業鏈需要強大的力量。Intel一直是PC產業的引領者之一，其與Microsoft珠聯璧合的Wintel聯盟一直左右PC產業的發展。在Ultrabook戰略中，雖然PC領域積累的OEM廠商資源仍可復用，但Intel需要整合的資源更多了，包括移動操作系統廠商、平臺和服務供應商等。作為底層的IC供應商，Intel想要撬動如此大的產業鏈，并讓大家團結在他周圍，的確是一個不小的挑戰，不過，只要概念引領的成功，相信整合產業鏈資源也不是多大的問題。

　　其次，引領創新，卻不是主導創新的模式有一定風險。Ultrabook提出了一種創新的產品模式，但最終產品究竟創新到什么程度，并不是Intel可以完全把控的，這個還要發揮產業鏈各環節企業的智慧，Intel的技術和理念讓很多創新成為可能，但不完全等同于做出來的產品就能打敗iPad，例如，如果OEM廠商不給力的話，會讓Ultrabook產品的理念創新優勢得不到充分發揮，而這不是Intel可以完全左右的。

　　所以說，Ultrabook相當于搭了一個大平臺，提供可以讓合作伙伴自由發揮創新意識的技術，但成功的前提是大家都像Intel一樣給力。

　　再次，轉變模式會帶來挑戰。Intel以通用CPU見長，提供標準化的產品，在推廣方面與合作伙伴緊密合作，但在技術層面上，合作并不很多;在嵌入式領域，IC廠商和整機廠商的合作相對緊密，同樣的IC產品可能有很多不同的個性化需求，同樣的IC產品也可以以各式各樣的終端形式呈現出來。在Intel的大戰略中，未來的發展重點將是滿足個性化需求的SoC產品，這就要求Intel在技術方面，與合作伙伴有更深層次的合作，在產品開發、解決方案設計，以及后續技術支持和服務方面下足功夫。這樣的合作模式與Intel之前的模式差別較大，Intel需要調整大戰略，這無疑也將是Intel面臨的一大挑戰。

　　總的來看，Ultrabook戰略，是Intel經過深思熟慮后的大戰略轉型，以Intel的技術優勢為出發點，充分考慮了市場需求的變化，特別是消費者個性化的需求。可以說，Ultrabook給了大家更多的期待，特別是在這個買臺iPad都2到要挨打的市場環境下。

　　uBook Vs. iPad

　　楊敘先生說，Ultrabook目前還沒有中文名字，個人以為，為什么一定要有中文名字呢?iPad這樣的名字也沒有影響其占領中國市場，為什么不索性就叫“uBook”呢?

　　uBook可以理解為兩層含義，一是超級(Ultra)Book，彰顯技術和功能之強大;二是你的(You)Book，彰顯個性化。

　　未來的市場，有可能將是我(i)Pad，你(u)Book。