IBM助力煙臺萬華精細化管理

       5月27日，CIO精英俱樂部“走進萬華”現場會活動在山東煙臺舉辦。會上，中國化工行業領軍企業山東煙臺萬華聚氨酯股份有限公司（煙臺萬華）與IBM宣布雙方在萬華集團管控戰略規劃項目中合作取得豐碩成果。

       從2008年起，煙臺萬華即開始與IBM公司進行合作，使企業不斷進行業務創新和精細化管理，建立起了適應萬華公司未來管理需求的業務信息化支撐平臺，對公司的財務管理、銷售管理、生產管理、人力資源管理、客戶關系管理等多個業務功能進行了信息化建設。在順利實現企業向地區性擴張和多元化業務經營時，確保了煙臺萬華公司標準化管理的成功實施，提升了集團子公司的協同合作，有效支持了公司業績的不斷成長。

       快速成長面臨精細化管理能力提升需求
       煙臺萬華目前共有三套MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）制造裝置，產能達到80萬噸/年，產品質量和單位消耗均達到國際先進水平。隨著煙臺萬華規模迅速擴張，管理鏈條延長和管理跨度的增加，集團管理架構下多業務板塊的孕育和發展對煙臺萬華的管理效率和風險控制能力提出了很大的挑戰。
煙臺萬華常務副總裁、首席信息官寇光武介紹說：“煙臺萬華的管理層都認識到，一個企業的強大不僅體現在組織的‘多’、規模的‘大’上，更應體現在管理的‘強’上。基于這種認識，我們選擇了利用信息化實現精細化管理，進而進行業務創新，實現企業的持續做大做強。”
       通過與擁有國際視野、全球資源以及最佳實踐的IBM公司打造IT創新商業模式，煙臺萬華順利實現在集團向地區性擴張和多元化業務經營時，保證集團的統一的標準化作業以及各企業間的協同合作，并讓集團有序的管理和掌控各子公司的業務發展。

        IBM “厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案助推萬華實現管理模式創新
        IBM結合自身豐富的管理咨詢經驗和扎實穩健的落地執行能力，總結出了一套適應中國國情、符合行業特點、技術方案領先、實踐成效顯著的“超越ERP”解決方案，用創新理念幫助企業深化管理，進行業務創新。 
       IBM“超越ERP”解決方案包括三個方面，其中“厚SAP”在傳統SAP 應用基礎上更上一層樓，通過關鍵業務領域的深化方案推動企業業務轉型；“快SAP”在總結行業最佳管理實踐和應用實踐的基礎上，幫助企業快速部署具有行業特點且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統易用性的解決方案更好地體現系統價值，使復雜的SAP 系統在用戶操作、流程管控、數據管理、信息利用、支持維護等方面變得簡便。以上三個方面很好地解決了用戶面臨的如何快速部署復雜的SAP 系統、如何通過SAP 系統應用推動業務優化轉型和如何使SAP 系統更加簡便易用這三大難題。
       IBM全球企業服務部項目負責人沈朝云介紹說，IBM擁有豐富和成熟的行業戰略、業務流程和基礎架構層面的經驗，在了解到煙臺萬華面臨的挑戰后，經過深入調研，基于煙臺萬華具備的良好管理基礎和執行能力，IBM擁有的豐富實施經驗和人才資源，雙方確定了打造適應集團未來發展管理需求的業務信息化支撐平臺，并在項目之初就確立了明確的5項目標，這些目標最后都得予順利實施完成。
煙臺萬華與IBM合作進行集團管控戰略規劃項目的5個具體目標包括：基于萬華的發展定位和管理需求，設計SAP實施規劃，為萬華整體的信息化建設奠定基礎；結合、利用IBM在化工及制造行業的經驗，梳理、優化煙臺萬華的管理體系和業務流程；搭建ERP信息平臺，支持公司整體的經營管理決策，提高對業務的監控能力，強化精細化管理能力，提升自身運營管理水平；設計可推廣復制的管理模板，支持公司的業務拓展和價值鏈延伸；通過高質量的項目管理和培訓，推動知識和經驗的有效轉移，為煙臺萬華培養一支內部咨詢顧問團隊，推進企業管理的持續改進與提升。