聯發科事業部再度重組

　　聯發科為進一步改善各事業部(BU)經營效率，加上公司已決定合并雷凌，近期聯發科經營階層已決定進行自2010年下半以來第2次組織再造動作，將原有第1及第2事業群的部門劃分方式，改組成為8大事業部，其中，新并入的雷凌是第8事業部。相關業者表示，這意味著聯發科已重拾董事長蔡明介、總經理謝清江直接領導統御架構，未來將走向權責及軍令一統模式，并在聯發科2011年下半營運表現上直接作出檢驗。

　　聯發科在2010年為因應原任手機事業群副總徐至強離職，以及財務長喻銘鐸請辭，而將公司分成第1事業群(BG1)及第2事業群(BG2)，其中，第1事業群由總經理謝清江主導，主管光儲存事業部、數字消費事業部及數字電視事業部等，第2事業群則劃分為掌管一般功能手機的FeaturePhone第1事業部，以及掌管智慧型手機的SmartPhone第2事業部，FeaturePhone事業部由呂平幸、袁帝文擔任總經理，SmartPhone事業部則由原先多媒體事業部總經理朱尚祖領軍。

　　相關業者透露，聯發科原本部門劃分容易形成多向馬車情況，亦無法快速對終端市場及客戶作出反應，因此，蔡明介近期決定將原有第1、2事業群，改組成為8大事業部，分別是TV、PC、OS(Optical!Storage)、Feature Phone、Smart Phone、WCN(Wi-Fi及藍牙)、WAT(WiMAX及LTE)，以及新并入的雷凌，8大事業部全數向總經理謝清江報告，蔡明介則延續過去扮演策略規劃及下指導棋角色。

　　產業界人士指出，過去幾年徐至強帶領聯發科在全球2.5=煴鬙奕劘竷X名號，加上手機部門業績貢獻度高達70%以上，徐至強對于聯發科手機晶片產品線布局及策略，具有絕對的主導地位，不過，聯發科近年來在一些手機晶片產品線布局上，出現不少明顯失誤，例如先是在TD-SCDMA技術布局錯誤拖延，迫使聯發科最后趕緊花大錢買下ADI旗下TD-SCDMA晶片產品線，以滿足客戶需求，但最后效果并不理想。

　　另外，2010年展訊趁機進場攪局，晨星亦隨后跟進殺價搶市，成為壓垮徐至強最后一根稻草，促成徐至強交出兵符，并離開聯發科，盡管徐至強去職后，聯發科管理事權重新歸于一統，但畢竟面對亟待解決的諸多困境，加上原本2大事業群劃分方式，在最近半年并無法發揮實質功效，未能產生太大效益，使得聯發科業績仍持續一路下挫。

　　因此，近期聯發科內部決定再次改組，分為8大事業部，希望透過BU核心理念，加上一董一總的直接領導方式，以快速挽救聯發科在經營管理上的效率與效益，希望能在2011年第3季來臨前，重新交出亮麗成績單，并在下半年呈現更明顯成長，贏回包括股東、資本市場、客戶及內部員工的信心。