蘋果再施狙擊式采購

　　最典型的一個案例是2005年，蘋果在COO庫克主導(dǎo)下以12.5億美元的價格向三星和海力士等公司定下快速閃存記憶芯片的長期供貨合約，以確保蘋果在這一關(guān)鍵零部件上的供貨。當蘋果的競爭對手們紛紛推出類似產(chǎn)品，其產(chǎn)能早已被蘋果買光，這一供貨合同在很大程度上奠定了iPhone和iPad成功的基礎(chǔ)，導(dǎo)致競爭對手難以在短期內(nèi)推出類似產(chǎn)品。

　　同樣的故事也發(fā)生在觸摸屏行業(yè)。臺灣電子時報近日報導(dǎo)稱，蘋果為達成2011年度出貨4000萬臺iPad的內(nèi)部目標，已經(jīng)訂下了全球觸控面板產(chǎn)能的60%，導(dǎo)致其所有競爭對手都要面臨觸摸屏供應(yīng)緊張的局面。

　　由于蘋果幾乎控制了主要觸控面板廠商勝華、宸鴻等的全部產(chǎn)能，導(dǎo)致其它競爭對手很難從那里買到同等質(zhì)量的觸摸屏。

　　對此，嚴蘭欣表示，蘋果大膽吃下主要零部件的產(chǎn)能，是建立在對其產(chǎn)品出貨量自信的基礎(chǔ)上。由于蘋果產(chǎn)品銷售火爆，因此蘋果的這種策略獲得了較大成功。不過，一旦蘋果產(chǎn)品銷售不佳，這一策略將面臨較大風(fēng)險，蘋果會面臨較大的財務(wù)壓力。

　　平板電腦制造商無錫矽鼎科技CEO陳海雷告訴記者，蘋果確實在一定程度上造成了觸摸屏的缺貨，“許多和蘋果iPhone和iPad尺寸接近的觸摸屏，現(xiàn)在都供貨緊張，和蘋果產(chǎn)品尺寸差別較大的觸摸屏，供貨相對好一些”。

　　有業(yè)內(nèi)人士稱，近期觸摸屏市場交貨周期普遍較長，而且通常要拿現(xiàn)金提貨。蘋果甚至要求自己的觸摸屏供應(yīng)商將次品都銷毀，因為一些二三線廠商還希望將這些次品用在自己的產(chǎn)品上。

　　對此，陳海雷表示，當一種零部件供不應(yīng)求，永遠都會有其它廠商跟進生產(chǎn)，以平抑市場供需，但這需要一定的時間。以觸摸屏為例，目前世界上可以做電容式觸摸屏的廠家并不在少數(shù)，但是能夠達到勝華那樣的質(zhì)量及良率的企業(yè)并不多。陳海雷預(yù)計半年之后其它觸摸屏廠商的質(zhì)量和產(chǎn)能很可能就上來了，那時缺貨現(xiàn)象就會得到緩解。

　　不過這段時間差也給了蘋果繼續(xù)領(lǐng)先的機會。按照蘋果產(chǎn)品每年更新一代的速度推算，當半年后競爭對手的類似產(chǎn)品推出時，蘋果下一代的iPhone和iPad也將上市了。