《第一財經周刊》封面文章：聯想挑戰蘋果？

　　4月20日,聯想集團把2009-2010財年的“誓師大會”放在了北京奧運村國家體育館.

　　實現了扭虧為盈的聯想集團CEO跟著健身操運動員們手舞足蹈,然后對著臺下從全球各地趕來的管理層、經銷商和合作伙伴脫帽致敬:“你們去年干得太出色、太 漂亮、太棒了!”信心爆棚的管理層、經銷商們的熱情、喊口號、煽情的語言,像是回到了十幾年前—對于一家靠銷售電腦起家的公司來說,這一切都不會感到陌 生.

　　你能想像蘋果的“誓師大會”嗎?煽動粉絲的熱情他們很在行,但這種銷售公司的火爆場面可能還不會輕易看到.

　　一天前,在隔壁的國家會議中心,聯想剛剛公布了自己的移動互聯戰略,發布了那款外形酷似蘋果iPhone的智能手機樂Phone.被稱為“聯想教父”的董事局主席柳傳志高調宣布聯想要在中國和蘋果背水一戰.

　　聯想下一步要做的是把經銷商的熱情換成粉絲的熱情.聯想依賴并購(IBM PC部門)成為了一家全球性的大公司.但消化這個巨型企業讓聯想苦不堪言:5年下來,除了最初的興奮感,留在記憶里面的還有文化沖突、內耗、業績下滑、管理層為達成一致所進行的無休止爭吵……

　　聯想一度甚至不再像是一家公司,而是一家“中美公司”,中外高管之間似乎豎起了圍墻,為此公司高管們甚至要舉行專門的會議,來討論如何修復高管間信任度的問題.

　　不過,在很多聯想人看來,“洋人”的時代已經過去了—盡管過了五年,柳傳志還是習慣于在各種場合用 “洋人”這種有距離感稱呼來指代美籍員工,尤其是美籍高管.柳、楊2009年的復出終結了聯想過去的失控狀態.

　　他們翻出了那個險些被前任CEO威廉·阿梅里奧砍掉的樂Phone智能手機研發項目;他們冒著財務上的溢價風險收購回剛剛被出售僅一年時間的手機公司;他們甚至咬牙推翻了ThinkPad的黑色魔咒,發動了一場顏色革命,推出了鮮紅的Think Edge以及白色的ThinkPad X100e……

　　“這就像是你以前在游泳池里學會了游泳,到了大海心里沒底所以要帶上救生圈,后來發現大海不過是浪大一點,浮力大一點.你覺得自己能夠掌控情況的時候,就可以甩掉救生圈了.” 楊元慶說.

　　甩掉了“救生圈”阿梅里奧之后,慎重自信的中國人希望聯想真正在中國的消費市場上大干一場.

　　為了加強對執行力的控制,CEO楊元慶甚至親自出任樂 Phone研發的“項目經理”.聯想移動的總裁呂巖每兩周都要單獨向楊元慶匯報.

　　樂 Phone的研發最初一波三折.這個當年險些被阿梅里奧為削減成本砍掉的秘密研發項目,被時任董事局主席的楊元慶保留了下來.2006年,楊元慶對有郵件推送功能的黑莓手機產生了興趣,他叮囑研究院院長賀志強,要關注這個領域.內部代號為Rocket(火箭)的秘密研發小組從那時就成立了,一群以前做PC 研發的人開始轉型做手機.2008年,研發小組有了自己的成果—Beacon(烽火臺).這款又大又厚像磚頭一樣的手機像一臺迷你電腦,有了郵件推送功能和一系列互聯網應用,被當作聯想高科技產品的代表服務于奧運會.但Beacon被運營商認為設計感太差而無法商品化.楊元慶告訴賀志強:“這款手機要改變商務的定位,瞄準消費人群.”

　　彼時,阿梅里奧正在對公司進行大刀闊斧的改革,像研究院這樣每年需要投入大約25億元人民幣的地方是一個巨大的包袱.楊元慶沒有支持阿梅里奧對研究院進行經費削減的決定,Rocket項目才得以繼續.

　　2009年2月,楊元慶重新回到CEO位置上的時候,3G網絡和蘋果iPhone的流行已經引發了智能手機的商業革命.眾多在低利潤上徘徊的PC廠商看到蘋果的成功轉型后,紛紛效仿.聯想在全球市場上最重要的兩個競爭對手宏碁和戴爾在這一年的年初推出了自己的智能手機.聯想面對的不僅是經濟危機,還有一場行業變革.幸運的是,中國主流市場還沒有一款像iPhone這樣的手機,這被楊元慶視為聯想的一個機會.