王寧國(guó)掌舵中芯4個(gè)月：稱(chēng)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)并非裁人

　　張江路18號(hào)中芯國(guó)際里面的出租車(chē)，繁忙地排著隊(duì)。一位對(duì)中芯顯然有些熟悉且張口就談“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的司機(jī)說(shuō)，現(xiàn)在的狀況比去年好得多，員工也比去年“精神”，這讓拉客生意好多了。

　　而沉默4個(gè)月后，中國(guó)這家第一大半導(dǎo)體代工企業(yè)的決策層也到了說(shuō)些話(huà)的時(shí)候。昨天，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在國(guó)際半導(dǎo)體設(shè)備與材料展覽會(huì)場(chǎng)碰到董事長(zhǎng)江上舟，問(wèn)及為何沉默，他哈哈大笑說(shuō)，管理層已全到位，馬上會(huì)對(duì)外公布策略。

　　記者也已約好中芯國(guó)際總裁兼CEO王寧國(guó)，這位曾在貝爾實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)應(yīng)用材料、華虹集團(tuán)任職的職業(yè)經(jīng)理人，細(xì)數(shù)其上任以來(lái)的日子。

　　上任后的4個(gè)月

　　王寧國(guó)不愿透露他與中芯國(guó)際之間的“姻緣”，只是強(qiáng)調(diào)，自己很快做出了決定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事長(zhǎng)江上舟親自對(duì)他發(fā)出了邀請(qǐng)，而他4天內(nèi)便做出了決定。

　　他正式上任的日子是2009年11月11日。這顯然是個(gè)敏感的日子。因?yàn)椋耙惶欤行炯又輸≡V，被判賠臺(tái)積電2.15億美元，且要釋出8%的股份，外加未來(lái)2%的優(yōu)先購(gòu)股權(quán)。同時(shí)，創(chuàng)始人張汝京離職。

　　他的職位是中芯國(guó)際總裁兼CEO兼執(zhí)行董事，與當(dāng)初張汝京“一身三兼”的地位完全一樣。

　　但是，擺在王寧國(guó)面前的，卻不是讓他輕松的活計(jì)。中芯當(dāng)時(shí)的情勢(shì)，用“危局”一詞來(lái)形容，絲毫也不過(guò)分：企業(yè)形象受損、財(cái)務(wù)受到重創(chuàng)、客戶(hù)面臨流失、員工信心缺失、人心浮蕩。

　　他急需燒起幾把火來(lái)。首先是團(tuán)隊(duì)重建。因?yàn)椋瑥埲昃╇x職的同時(shí)，跟隨他多年的老將、首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)arcoMora也隨即離去，中芯管理層突現(xiàn)真空。當(dāng)王寧國(guó)與中芯管理層見(jiàn)面時(shí)，他感到，必須盡快重建新團(tuán)隊(duì)。于是，他向董事會(huì)提交了幾名人選。

　　這就是季克非、曾宗琳、楊士寧、關(guān)悅生以及研發(fā)骨干相繼回歸或“空降”的背景。

　　“關(guān)于管理層人選，我們主要考慮四點(diǎn)，即專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、過(guò)往成績(jī)。”他甚至對(duì)記者一一列舉了上述高管的許多專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)等，并且熟悉到細(xì)節(jié)。

　　但是，有比團(tuán)隊(duì)重建還讓人火燒眉毛的事。那時(shí)，中芯大客戶(hù)對(duì)其加州敗訴、賠款十分震驚，信心有些動(dòng)搖，個(gè)別公司甚至開(kāi)始提價(jià)，中芯面臨海外客戶(hù)流失問(wèn)題。于是，上任沒(méi)幾天的王寧國(guó)，便立刻去了日本、美國(guó)兩地，穩(wěn)定客戶(hù)信心。

　　而中芯整個(gè)體系內(nèi)部當(dāng)時(shí)也充滿(mǎn)傳聞，一度有消息說(shuō)，為了走出困境，中芯或?qū)啾矍笊s手不管全國(guó)六大生產(chǎn)基地中的武漢、成都，在建中的深圳廠也充滿(mǎn)變數(shù)。這導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣敝行咀龀龀吻濉Ｓ谑峭鯇巼?guó)接著又去了三地，安撫當(dāng)?shù)卣貥?shù)信心。

　　但是，那時(shí)公眾對(duì)中芯未來(lái)運(yùn)營(yíng)也充滿(mǎn)了質(zhì)疑。由于直接賠款導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)受到?jīng)_擊，那時(shí)又正處于第四季中期，海外媒體幾乎集體唱衰說(shuō)，中芯營(yíng)業(yè)額當(dāng)季或比上季下滑5%。王寧國(guó)說(shuō)，絕不能輸在運(yùn)營(yíng)上。那時(shí)，他幾乎天天分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最終得出樂(lè)觀結(jié)論，當(dāng)季中芯不但沒(méi)有下滑，反而還增加了3%。

　　由于瀕臨年末，王寧國(guó)也沒(méi)有忽視董事會(huì)會(huì)議以及財(cái)報(bào)說(shuō)明會(huì)。他說(shuō)，前三個(gè)月，“確實(shí)非常忙”。

　　裁員還是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)?

　　但是，重樹(shù)運(yùn)營(yíng)信心，不是簡(jiǎn)單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國(guó)際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專(zhuān)家的王寧國(guó)，大約2/3的時(shí)間，一直在談管理與文化重建。

　　他說(shuō)，除了實(shí)地調(diào)研，幾乎每天都會(huì)瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實(shí)生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。