中芯國(guó)際CEO王寧國(guó)：中芯還只是一輪“新月”

　　裁員還是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)?

　　但是，重樹運(yùn)營(yíng)信心，不是簡(jiǎn)單地安撫幾句就可以完成。未能走出虧損的中芯國(guó)際，在員工層面，一直缺乏士氣。被外界視為技術(shù)專家的王寧國(guó)，大約2/3的時(shí)間，一直在談管理與文化重建。

　　他說，除了實(shí)地調(diào)研，幾乎每天都會(huì)瀏覽員工言論，尤其是百度“貼吧”的帖子。那里讓他感受到了基層員工的真實(shí)生存狀態(tài)。他們或因待遇低而抱怨，或因難以升遷而消沉。

　　他仔細(xì)對(duì)比了員工薪水標(biāo)準(zhǔn)，坦承某些方面確實(shí)不如同行;在人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上存在一些問題。而來自6個(gè)不同國(guó)家、地區(qū)的員工之間，在觀念、文化上的矛盾，也讓他感到急需一種開放精神。

　　過去9年多，中芯在生產(chǎn)、垂直布局、新業(yè)務(wù)培養(yǎng)方面奠定了基礎(chǔ)。但在文化、人才培養(yǎng)、激勵(lì)措施等“軟”的方面缺少更多鋪墊。

　　在王寧國(guó)的建議下，中芯迅速為員工提高了部分待遇條件，并開始借助一項(xiàng)名為“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)計(jì)劃”的措施，推動(dòng)公司組織結(jié)構(gòu)的變革。

　　這一計(jì)劃的內(nèi)容是，將采取“自上而下“的方式，先后調(diào)整上層管理隊(duì)伍與基層隊(duì)伍，融合公司技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等資源，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化市場(chǎng)響應(yīng)速度。消息人士此前曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，這一過程或?qū)殡S人員裁撤，尤其是50歲以上的員工，或?qū)?qiáng)制退休。

　　曾擔(dān)任過應(yīng)材高級(jí)顧問的莫大康說，裁去部分人力對(duì)中芯有利，因?yàn)椋?ldquo;12000人，創(chuàng)收10多億美元”，單位人力的產(chǎn)出遠(yuǎn)低于前三大對(duì)手。

　　但王寧國(guó)表示，這并非是“裁人”。因?yàn)椋萌送钱a(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)企業(yè)成本控制動(dòng)作，而中芯目前需要的是提高效率。

　　熟悉他的一名內(nèi)部人士表示，王寧國(guó)剛來時(shí)，發(fā)現(xiàn)中芯有55個(gè)人直接向他匯報(bào)，這讓他驚訝，覺得溝通效率一定有問題。幾個(gè)月來，他觀察到，公司在部門、業(yè)務(wù)、人員搭配等方面確實(shí)有一些“大企業(yè)病”氣息。

　　“一個(gè)龐大組織到了新階段，必須在管理上進(jìn)行變革，GE、英特爾很多企業(yè)都是。”他說，涉及到人的變動(dòng)，不是單純控制成本，而是提高效益、效率。中芯必須打破現(xiàn)有體系，在組織結(jié)構(gòu)上，既要走向“扁平化”，又要在各部門、業(yè)務(wù)之間建立矩陣式管理模式。但是，截至目前，外界仍在持續(xù)不斷地質(zhì)疑中芯，認(rèn)為過去多年過于強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，忽視了內(nèi)在體制建設(shè)。王寧國(guó)沒有直接回答，但他強(qiáng)調(diào)，不要對(duì)過去表示顧慮，往前看，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去的決定是非常適合的。

　　評(píng)估每一位對(duì)手

　　但這些內(nèi)部變革，并不能掩蓋中芯面臨的激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中東GlobalFoundries成功收購(gòu)新加坡特許，中芯一下淪為行業(yè)“老四”。加上韓國(guó)三星等巨頭滲透代工領(lǐng)域，中芯的地位有被弱化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而更讓人可怕的是，老對(duì)手、如今的第二大股東臺(tái)積電正在借助打造代工標(biāo)準(zhǔn)的概念，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟力量，而且，它對(duì)大陸市場(chǎng)的營(yíng)銷力度比以往明顯加大。前不久接連與多個(gè)設(shè)計(jì)基地、研發(fā)機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議。