IC設計業需重點突破 企業實力仍待提升

　　臺灣行業四大經驗可借鑒

　　我國臺灣地區IC設計業的成功案例也值得我們學習。10多年前，臺灣設計前幾名企業的銷售額也不過幾千萬美元，還不如大陸現在的情況，但在過去10年里，臺灣同行的進步令世人矚目，不止一家企業闖入了世界排名前10位。

　　我認為，臺灣同行的經驗主要有4個方面最值得我們借鑒。其一是厚積薄發。臺灣芯片設計業起步較早，但受限于島內市場的規模，苦苦掙扎了很多年，積累了不少成功的經驗和失敗的教訓，也鍛煉了一支具有深厚功底的人才隊伍，這樣才有可能在機會成熟的時候一展身手。其二是嗅覺敏銳。長期的市場拼殺，營造出一批嗅覺敏銳的企業家，例如聯發科董事長蔡明介就是憑借自身的深厚積累，借助移動通信的發展，將聯發科做大做強，成為世界最大的芯片設計企業之一的。其三是機制對頭。芯片設計業是一個充分競爭的行業，也是智力密集、知識產權密集的行業，擁有一支優秀的高級技術人才團隊至關重要。臺灣同行嘗試使用各種手段延攬人才，豐厚的薪酬和與業績相關的股票期權激勵等對臺灣設計業的發展起到了十分重要的作用。其四是專家主導。臺灣半導體產業的成功得益于一批批的專家，從早期的虞華年、潘文淵到近年的史欣泰、張俊彥等，這些專家的意見得到了充分的尊重，制定的計劃也得到了忠實的執行。例如，前幾年臺灣實行的“矽導”計劃，最終使得其自主嵌入式CPU脫穎而出，帶動了島內SoC的發展。