- PC將科技帶進家庭與個人市場，開創IT產業十年榮景，后PC時代產業已形成六大廠商為主的新競爭局面，新的局面已經開啟。
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PC 戴爾
- 聯想又轉型了，如此次轉型前后備受質疑一樣，聯想的每一次轉型，都伴隨著生與死的考驗。
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聯想 PC
- “目前我們不提供具體國家或者地區的有關信息，但我們仍在評估歐洲區計劃。”針對英特爾日前公布的裁員計劃，英特爾中國區4月20日對某媒體回應稱。
受到PC銷量不景氣影響，英特爾宣布了裁員計劃，預計到2017年年中之前，通過辦公地點整合、自愿和非自愿離職、項目重新評估等等多種形式，全球將削減最多至1.2萬個工作崗位，涉及人數約占公司員工總數的11%，主要來自全球運營業務部門。
此前一天，英特爾公布截至4月2日的2016財年第一財季財報。財報顯示，英特爾第一財季營收為137
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英特爾 PC
- 從傳統上為PC、服務器提供處理器，到現在支持創客、物聯網、機器人、VR、無人機、無人駕駛，從兩年前承認錯失移動機會而大筆向移動領域投入到今年在物聯網上的“廣泛撒網”，英特爾的確有些不同了。
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英特爾 PC
- 美國OregonLive網站援引消息人士的說法稱，英特爾計劃從今年春季開始進行大規模裁員。
英特爾的內部人士透露，此次裁員將導致某些業務部門的員工人數出現兩位數比例的下降。到今年底，英特爾的裁員總數預計將達到數千人。這一裁員最快有可能在英特爾周二發布第一季度財報后啟動。不過消息人士表示，具體的時間和裁員細節目前仍不明朗。
這一裁員計劃并未在英特爾公司內部正式宣布，也沒有公開披露。英特爾尚未對這一消息置評。
截至去年12月底，英特爾在全球范圍內擁有10.7萬名員工。在俄勒岡州，英特爾的
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英特爾 PC
- 根據國際研究暨顧問機構Gartner初步統計顯示，2016年第一季全球個人電腦(PC)出貨量為6,480萬臺，較2015年第一季下滑9.6%。這不但是連續第六季PC出貨量下滑，也是2007年以來首次低于6,500萬臺。
Gartner首席分析師北川美佳子表示：“各國貨幣對美元匯率走低，持續在這股PC出貨下滑趨勢中扮演重要角色。我們的初步統計顯示，從2015年第四季年底的假期銷售熱潮開始，庫存量便持續累積。”
北川進一步指出：“所有主要地區的出貨量都較前一
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Gartner PC
- 國際研究暨顧問機構Gartner指出，全球智慧型手機銷售量將于2016年首次出現個位數成長。2016年全球智慧型手機銷售量估計將達15億支，較2015年成長7%。2016年手機整體市場預計將達19億支。
2016年全球裝置總出貨量(含PC、平板、Ultramobile及手機)預計將達24億臺，較2015年成長0.6% (如下表)。終端使用者支出金額(依固定匯率美元計算)估計將較去年減少1.6%。Gartner研究總監Ranjit Atwal表示：“全球智慧型手機二位數成長的時代已經結
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PC 平板
- 據科技網站TechRadar報道，隨著全球PC銷量的下滑，東芝的消費級PC業務也出了大問題，日前，該公司宣布將全線停產消費級PC(僅保留日本市場)，未來它們會將注意力轉移到企業級產品上。東芝旗下的消費級PC過去幾年一直過的不順，盈利成了老大難問題。此前曾有傳言稱它們將與另外兩大日系品牌富士通和Vaio(此前屬于索尼)合并，但該傳言卻再也沒有了下文。
據科技網站Anandtech報道，東芝準備通過B2B渠道銷售高端PC，以此來保證產品盈利。
在一項聲明中，東芝表示：“東芝未來將專
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東芝 PC
- 在安迪·格魯夫的領導下，英特爾將業務核心從存儲芯片全面轉為CPU計算芯片，帶領英特爾走過了存儲芯片的“死亡之谷，現在硅谷“燈塔"遠去了。
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PC 英特爾
- 聯想在今日突然宣布進行大規模組織架構調整，這一輪調整幾乎涉及到所有業務集團，包括人事與具體業務。
此輪調整中最讓人關注的一是陳旭東的管轄范圍有所減少，原本分管MBG(移動業務集團)全球業務的他未來將只負責中國區業務;二是原MBG旗下平板業務、VR/AR部門劃分到PC業務集團，并成立個人電腦和智能設備業務集團(PC&SD)，PC業務形態更加泛化。
陳旭東專注中國市場
自從從神奇工廠CEO的位置調任聯想移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席以來，聯想后來又將移動業務中國區總經理
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聯想 PC
- 近幾年唱衰PC行業的聲音不絕于耳，而不佳的市場表現成為該論調支持者最大的理論依據。據悉，2015年，全球筆記本出貨1.644億部，比上年下滑6.3%，預計2016年會再減少3.2%而降至1.592億部。
具體到各家廠商方面，惠普以20.5%的市場份額拔得頭籌第一，比往年提升了0.4個百分點;聯想的份額達到19.9%，年增2.4個百分點，位列次席;第三名的戴爾的市場份額為13.7%，傳統臺灣雙雄華碩、宏碁則分別滑落到第五和第六;第四名的蘋果公司，份額從9.3%增至10.
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華為 PC
- 根 據美國專利與商標局資料顯示，微軟在去年7月由Surface部門資深工程師Tim Escolin提出設計專利申請，顯示微軟也計畫推出自有模組化PC硬體，與先前宏碁、聯想或Razer提出模組化設計概念相同，可針對實際使用需求改 變、調整模組硬體，而不用重新選購整組PC，甚至也讓PC硬體升級變得更容易。 取得模組化PC設計專利，或許意味微軟日后將可能以 Surface品牌名稱打造模組化PC硬體，一如過去推出二合一設計概念的Surface系列產品。而在此之前，微軟
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微軟 PC
- 當年“柳倪之爭”以倪光南退出聯想、柳傳志勝出而告終，聯想也從此奠定了以貿易、制造、技術為次序的管理模式。在擺脫了倪光南的“束縛”后，聯想開始在市場和營銷上一路狂奔。
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聯想 PC
- 日前，針對聯想去年差強人意的市場表現，聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志在2016年聯想新年年會演講中拋出了聯想發展面臨第四道大坎的觀點，并以聯想之前已經跨過的三道大坎為例，認為聯想以前過了三道坎兒，經過認真地甚至痛苦地復盤總結，最后拿出了方法，有了大的突破，還站到了新的高度，所以這第四道大坎依然能過。那么事實真的會如柳總所言和之前的三道坎一樣通過嗎?或者說聯想要想過這第四道坎，究竟需要復盤什么?
在此，我們不妨首先看看柳傳志所言的聯想曾經有過的三道大坎。第一個坎是在1994年，國外的品牌大舉
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聯想 PC
- PC市場已經太久沒有出現過令人興奮的產品了，希望這些新進入PC市場的廠商能夠給PC行業帶來新的想法，讓整個PC生態繼續保持旺盛的活力。
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