昨天,路透社的一篇報道引來了關注,話題是關于政府采購名單的。這個新聞突然冒出來,可能跟昨天財政部引發《關于印發2015年政府采購工作要點的通知》有關。
路透社分析過去2年政府采購名單的變化,發現2年內,中央政府采購中心名單上的商品數量增加了2000多個,目前總數量將近5000個,但增加的商品幾乎全部為本土品牌,而被批準的國外科技產品的數量下滑了1/3。
名單很長,但是最大的一個變化是思科的產品已經在采購名單中消失。
路透社說,2012年中央政府采購中心的名單上共有60款思科的產品,而
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思科 華為 中興
在倫敦舉行的2015世界移動通信大會(Mobile World Congress 2015)的媒體&分析師預熱發布會上,華為發布其4.5G商業藍圖并展示了4.5G在行業中的應用,這是繼2014年10月華為首次提出4.5G概念后,對4.5G發展前景和方向進行的最新詮釋。作為移動行業的推動者和全球運營商的戰略伙伴,華為希望通過4.5G幫助運營商拓展新業務,提升用戶體驗并推動新產業發展。
華為認為,下一個五年,隨著沉浸式體驗如虛擬現實、蜂窩物聯網以及工業4.0的發展,用戶體驗將出現新的形態,移
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華為 4.5G
僅用了不到一年的時間,華為在2013年完成了GW級的出貨量;一年后,又翻了2倍,在2014年提供了4GW的解決方案。現在華為的光伏逆變器和Mate7一樣受市場追捧。
華為的Mate7甫一上市,甚至內部員工都買不到,而光伏逆變器訂單也一樣排的滿滿的。華為逆變器如同Mate7一樣,引發市場這么大的熱情,正印證了“市場從來不缺乏發現千里馬的伯樂”。
目前華為已經逐步進入沉淀期,開始將精力放在提升質量、優化服務上,同中利騰暉、英利、綠巨人等公司接連傳來合作研發或共建智能電站
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華為 光伏逆變器
初識華為
我認識華為是在上世紀末期,那時我在北京的一家通信研究所做碩士畢業課題,導師很忙整天在外面開會,一周才召見我一次。我被安排在自動化中心的網絡室,雖然辦公室里有我一個工位,但我基本不在那里坐著,而是整天泡在實驗室,跟著幾位網絡工程師混。
1997年我買了第一臺電腦,14寸顯示器的英特爾MMX166,是攢了很久的錢買的,非常的珍惜,但自打進了實驗室后我就把它封存了,因為我在實驗室用的是HP圖形工作站,花上萬美元直接美國購置的,顯示器20多寸,用它打游戲非常爽,玩三角洲部隊我喜歡用狙,用
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華為 思科
全球電信業對華為的股權內情,都抱以極大興趣,甚至連美國政府都無法分清,這家總部位于中國深圳的全球化公司,到底是如華為所言的屬于全體員工,還是存在其他更大的不為人知的內幕。
《金融時報》一篇題為《Huawei pulls back the curtain on ownership details》的文章,再次引發熱議。
管中并未窺得豹
正如《金融時報》文章中所言:2012年,美國眾議院情報委員會(House Intelligence Committee)建議政府阻止任何有華為參與的并購
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華為
2014華為開放云論壇上,華為輪值CEO徐直軍表示,云計算的理念和技術將是電信業下一個發展周期的趨勢,也是競爭要點。以數字化為中心的云計算服務將向軟件定義化、設備虛擬化、接入開放性發展。
移動互聯網的大發展,帶來產業的巨變。為了應對,運營商在提高效率方面做了大量工作,如集中采購、網絡共享、服務外包等,但傳統的開源節流方式面臨達到效能極限的窘境。
顯然,如果電信運營商仍然以專用硬件為主構建網絡,會大大限制業務開展的靈活性和部署速度,還會提高成本,因此,運營商網絡架構的改變勢在必行。
徐
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華為 云計算
究竟何為“NFV”呢?引得眾多運營商、設備商競折腰,紛紛搶灘布局,更傳言其將是移動通信領域的一次重大變革。
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NFV 華為 愛立信
華為內部股份制,對“誰來激勵、激勵什么”這兩個世界性的難題,做出了有益的探索:公司發展了,老板不首先把自己的兜子塞滿,而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業主人,讓他們共同繪一幅巨畫,激發自己的想象力和潛能。
管理史上最經典的創造,都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經營、華為的人人持股等,都沒有什么頂層設計,純然是被生存危機給逼出來的。任正非摸著石頭過河,慢慢地才走出形狀來。
不少人因為逼上梁山不得不創業,但卻少有人一創業就掉進無底洞。任正非43歲創業時,一家人
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華為 任正非
中國西安高新區長安通訊產業園中,坐落著西部最大的智能手機終端基地,這座由中興通訊投產的工廠車間里,25條全自動化的生產線正在高速運轉,只需要40多分鐘一臺星星2號手機就被組裝完成。
從1959年,美國人英格伯格和德沃爾聯手制造出第一臺工業機器人,到現在傳感器技術的應用發展成熟,自動化的機器人已經開始走入全球各地的制造工廠。而在這場自動化的工業較量中,中國作為全球手機生產基地也在迅速提升著自身的能力。麥肯錫預測,每年全球制造業的勞動力成本約為60億美元,先進的機器人對制造業的經濟影響可達7200億
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中興 華為 工業4.0
據彭博社報道,知情人士透露,惠普計劃在3月底出售華三通信51%的股份,中國電子信息產業集團和中信資本都有意參與競購。
知情人士還表示,鼎暉投資和工銀國際的直投部門RT Capital也都有意參與競購。去年10月有知情人士稱,華三的估值約為50億美元。
知情人士表示,惠普希望將華三的控制權出售給本土投資者,以幫助其贏得國有公司的訂單。
中國政府最近一直在鼓勵企業使用本土供應商的產品,并計劃到2020年在銀行、軍隊和政府企業中拋棄多數外國技術。
知情人士稱,惠普有意將華三的股份出售
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惠普 華為
華為中高階機種成新寵,供應鏈連鎖效應現;供應鏈業者透露,2015年華為將轉向聚焦中高階智慧型手機新案,期盼在2015年能夠再下一城,打下更大的市場版圖,站穩中高階手機市場,并進攻平板電腦戰局。
事實上,華為大尺寸手機氣勢如虹,華為近期華為一口氣推出多款大尺寸手機,并持續打開市場,Ascend Mate 7等機種在市場上供不應求,帶動日本顯示器(Japan Display Inc.)等零組件業者2014年第4季至今訂單能見度出現明顯增幅。不過,廠商未對特定客戶與特定訂單表示意見。
華為以As
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華為 三星
雖然相對于臺灣,內地手機產業鏈發展較晚,但產業鏈上中下游的配套已經相當齊備,并且在關鍵芯片、周邊零組件、下游之設計制造等產業鏈環節,圍繞在國產廠商身邊打轉的已經是全球廠商。
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中興 華為
國家知識產權局近日公布了2014年我國發明專利申請受理量、授權量排名,發明專利申請量占比首次超過實用新型專利。在今年新增的按科研單位排名中,中科院下屬多家研究所發明專利申請受理量、授權量排名均位居前列。
據國家知識產權局副局長甘紹寧介紹,去年國家知識產權局共受理發明專利申請92.8萬件,同比增長12.5%,連續4年位居世界首位,發明專利申請量占比首次超過實用新型專利;共授權發明專利23.3萬件,其中國內發明專利授權16.3萬件。每萬人口發明專利擁有量達到4.9件。比“十二五&rdqu
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華為 中興
去年以第一家中國廠商身分邁入全球百大品牌,同時旗下手機產品出貨量達7500萬臺,全年營收也達122億美元等記錄后,華為表示預計今年全球出貨量將挑戰1億臺目標,其中高階機種將布局30%比例,將調整原本中低價位機種推行比例,同時也將持續全球化發展策略,并且針對臺灣等地區進行品牌在地化發展,其中臺灣地區成長目標將鎖定30%成長比例。
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華為今日 (2/12)表示,預計2015年全球手機產品出貨量將挑戰1億臺目標,同時將增加高階規格產品布局,預計將從原本的18%調整為30%,如
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在企業網市場,華為必須要面對老對手思科。華為想要獲得成功的關鍵有兩點:一是以創新推出極具競爭力和差異化的解決方案;二是迅速進行渠道拓展,依靠合作伙伴的力量,并實現共贏。
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華為介紹
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域,致力于提供全IP融合解決方案,使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗,豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前,華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491 [
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