在企業內部管理上，任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領導力進行了概括，以期對企業管理者領導力的提升有所幫助。
任正非是一個非常低調的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領導力依然能夠“引無數英雄競折腰”。
有案例為證
印尼M8項目是華為在海外的第一個融合計費項目，也是通信業界屈指
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華為 任正非
即便是在全球最大的IT盛宴CeBit上，華為仍不忘在這一頂級平臺上推廣其與歐洲頂級球隊的合作。
3月18日， 1990年世界杯冠軍獲得者、現沃爾夫斯堡助理教練皮埃爾-利特巴爾斯基和中國籍球員張稀哲空降華為展臺前，宣布華為將與德甲頂級球隊沃爾夫斯堡進行技術合作，通過實施華為“敏捷場館”解決方案為大眾競技場提供WiFi接入服務，提升球迷的觀賽體驗。
熟悉華為海外戰略的人不難看出，這項可為超過8萬用戶同時提供WiFi接入，為觀戰球迷們提供高品質
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華為 P7
華為，從一家民營企業發展到如今通訊業的領軍者，只用了30年的時間;華為企業BG，從2011年開始組建到現在，僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產品，但是你很難沒有享受到華為的服務。華為為何能用如此短的時間做到的?
2011年，華為初闖企業業務市場，那時華為企業業務中國團隊只有100多人，負責渠道管理的只有10幾個人，可是短短4年時間，華為在企業業務市場團隊已經擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部，2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發展部，華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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在ICT這個圈子里，華為的牌子無疑是響當當的。但在當醫院CIO們選擇時，面對華為他們或許會有遲疑，因為華為宣傳的案例更多的是國家電網、中石油，醫療案例相對要少，原因很簡單，太小了!但在日前召開的2015華為中國合作伙伴大會上，華為企業BG中國區副總裁胡忠華宣布，2015年醫療將成為華為重點行業領域，與公共安全、教育、金融互聯網、交通等9個核心行業重點發展。
“華為看中醫療不是頂著社會責任的帽子做表面文章，而且看中了醫療行業的廣闊空間。一方面醫療行業的ICT——
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華為 遠程醫療
華為技術公司與恩智浦半導體(NXP Semiconductors N.V.)在日前德國漢諾威 CeBIT 2015(漢諾威消費電子、信息及通信博覽會)會場舉行的工業4.0圓桌會議上決定攜手共同開拓工業4.0中國與全球市場，深入開展技術合作與聯合創新，打造開放、健壯與安全的工業4.0 ICT(信息和通信技術)平臺。該項共同決定標志著華為技術公司與恩智浦半導體合作的一個嶄新里程碑。
工業4.0被認為是繼蒸氣、電氣和信息化時代后，以“智能制造”為主導的第四次工業革命，旨在通過充
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華為 恩智浦半導體
不管品牌如何響亮，在人們對品質要求越來越高的情況下，產品質量因素正阻礙海外民眾購買中國品牌。
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聯想 華為
吳春波老師說，學華為的今天，不如學華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。本文根據吳春波老師的授課，總結出了十余點學華為的要素，從經營管理到企業文化，從治理結構到企業戰略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學習，逐條反思。
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4月1日-3日，管理研討班十二期，吳春波將繼續擔任導師，分享華為的價值創造、價值評價與價值分配體系;剖析華為管理機制的創新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。
一、我心目中的華為
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華為
在本屆漢諾威通信和信息技術博覽會上，華為以“創新信息通訊，共建全聯接世界”為主題，強勢展出六大明星產品和七大解決方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等領域，提供一站式解決方案。同時，華為還將發布四大新品：eLTE寬帶集群、敏捷廣域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，幫助行業建設智慧城市、智能電網、全媒體和全渠道金融。
華為企業業務市場營銷與解決方案銷售部總裁何達炳告訴記者，華為在德國是本地化的全球公司。華為在德國1800多名員工，其中70%以上為本地員
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華為 工業4.0
雖然要到2020年才會可能實現商用，但因為處于標準制定的關鍵節點, 各大廠商、特別是各國政府和協會組織已經或主動，或裹挾進5G的圈地運動。
MWC2015巴展上，包括微軟、Facebook在內的2400多位CEO到場，中國移動與日本NTT、韓國KT共同發布5G合作聯合聲明，第一個致力于開發和交付下一代5G移動網絡的全球性組織—5G世界聯盟(5G World Alliance，5GWA)宣告成立。即便現實是4G牌照爭奪才剛告一段落，5G卻正快速地從實驗室進入民眾視野。遺憾的是，關于5G
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5G 華為 中興 愛立信
2014年《財富》世界500強排行榜，上榜的中國公司中，既有中國石化、中國石油、國家電網和工商銀行等大型國企，也有華為和聯想這樣的私營企業，總數多達100家，僅次于美國128家，并且和美國的數量差距在進一步縮小。其中，國際化程度較高的華為和聯想，均取得了較大的進步，華為由2013年的第315位升至第285位，聯想由2013年的第329位升至第286位。
在全球經濟低迷不振的情況下，中國企業依然保持了較快的速度。然而，遺憾的是，中國企業一直沒能輸出自己的管理文化。不僅壟斷國企如此，民營企業也沒能擺
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華為 聯想
今年年初， 華為網絡功能虛擬化開放實驗室(NFV Open Lab)在西安落成并啟用。來自中國移動、德國電信、Linux Foundation、VMware、Red Hat和Canonical等全球領先運營商和合作伙伴出席并見證了實驗室的落成。該實驗室致力于構建多廠商的集成驗證能力，與客戶、合作伙伴、行業組織進行聯合業務創新，并推動開放的產業生態鏈建設。華為此舉對于推動NFV技術的發展，完善和建立NFV開放產業鏈，加快NFV的商業進程都具有重要的意義，將對未來NFV產業的發展產生深遠的影響。
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我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風破浪的機會，要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司，看到機會，只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出，不是千軍萬馬上戰場，不能聽得進批評，如何做到行業領先?所以我們要把握住這次大時代轉型的機會點發力!
一、在向高端市場進軍的過程中，不要忽略低端市場
我們在爭奪高端市場的同時，千萬不能把低端市場丟了。我們現在是“針尖”戰略，聚焦全力往前攻，我很擔心一點，&
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任正非 華為
在過去幾年中國經歷了從功能機到智能機的更新換代，在這換機潮中眾多的品牌重新崛起，尤其是過去的2014年是國產手機品牌突飛猛進的一年。老品牌的衰落，新品牌的崛起，人們人們在選購手機的時候有著更多的迷茫。至此一年一度的315國際消費者權益日之際，我們不妨從各個手機的投訴率角度來做一個分析。
我們先看國家質檢總局主管下的《中國質量萬里行》的 《中國質量萬里行2014年投訴分析報告》。從報告中我們可以看到華為、小米、蘋果、三星四大品牌，成為過去一年投訴量過千的品牌手機。
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智能電網是電網的智能化，其充分運用先進的ICT技術，構建可靠、高速、雙向的通信管道，通過傳感和測量技術、設備及控制方法，最終實現可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的電網。
智能電網的建設已經上升到國家戰略高度，在政府的統一主導和支持下，集國家及相關企業的力量來進行推動。比如美國就將智能電網的發展作為拉動經濟發展的重要手段之一，大力建設可安裝各種控制設備的新一代智能電網;歐盟則計劃建設一個超級智能電網，將風能、太陽能等可再生能源融入歐洲電網;而中國也將建設一個堅強智能電網，以滿足中國經濟的
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華為 智能電網
或許你會覺得5G離我們還很遠，因為國內的4G才剛剛開始不久。若從全球通信業技術發展周期來看，5G會比4G來的更快，因為像愛立信、華為這類全球數一數二的無線通信技術引領者，他們在5G的較量已悄然拉開。
愛立信CEO衛翰思(Hans Vestberg)近期在接受騰訊科技采訪時表示：“5G預計到2020年才可商用，但愛立信已經在研發該技術，并與全球不同的5G研發組織合作，與客戶、學術界和其他設備商一起合作希望開發一個統一的5G標準?！?
對于華為而言，很少面對媒體的輪值CE
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華為介紹
華為是全球領先的電信解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬帶、IP、光網絡、電信增值業務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。華為的經營領域目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2009年華為全球銷售收入1491 [
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