- 原以為樂視收購酷派會與樂視手機形成渠道互補，畢竟樂視在電商渠道已經形成規模和品牌，而酷派在運營商渠道沉淀依舊，ivvi在線下渠道也已經耕耘一年多，沒想到樂視收購酷派之后推出的第一款手機就直指樂視的強勢領域—電商。
一樣的電商手機、一樣的樂視模式明星宣傳、或許未來也一樣的電商銷售管道和定價策略，唯一的差別是樂視內部聯想派與華為派兩股勢力的對決。
過去一年伴隨樂視手機的異軍突起，是酷派手機的迅速凋零，上半年樂視手機銷售突破千萬，酷派手機跌落的速度更甚于樂視，說起對供應鏈的影響，樂視
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樂視 酷派
- 2016年7月OTT(Over The Top)與電視產業觀察重點包括樂視收購Vizio、三星電子(Samsung Electronics)將投入QLED備戰下世代電視技術，及Roku透露OTT Box獲利模式。
樂 視宣布以20億美元收購Vizio，2016年兩品牌加總LCD TV出貨預估可達1,400萬臺，排名前五。三星近期為QLED在美申請商標，顯示將以量子點做為對抗樂金(LG) OLED TV的下世代顯示技術。Roku執行長說明公司營運策略，顯示OTT Box事業需耐住性子長期布局，靜待
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樂視 Vizio
- 摘要：安卓中國8月6日消息，近日賈躍亭正式接任酷派董事長一職，而今天賈躍亭就在自己的微博稱將會努力把自己的生態手機在兩年內銷售破一億臺。看來這賈躍亭新官上任口氣還真不小。
之前樂視已經花巨資成功收購酷派手機成為酷派最大股東，而酷派與樂視合作的手機產品也已經提前在網絡上曝光。而今，酷派手機正式公布，原董事長郭德英正式卸任，酷派手機董事長由樂視集團賈躍亭出任。
根據之前的消息，這次卸任之后樂視與酷派聯合的子品牌Cool或許就要正式發布手機
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樂視 酷派
- 歷經一年時間，樂視終于全面接管酷派。
8月5日，酷派發布重大董事會成員變動公告。公告顯示，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，原酷派執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。至此，樂視對酷派總額逾30億元的收購徹底完成。
從2015年6月28日，樂視推出超級手機后不久，以21.8億元代價持有酷派17.90%股權，成為酷派第二大股東;2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價，增持酷派股份至2
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樂視 酷派
- 專利，讓華為、小米、OPPO等國產手機廠商在全球化中傷痕累累;對于樂視而言，專利卻將成為進軍全球化最強的利器之一。
樂視成為酷派單一控股股東引發行業地震，余波還沒有散盡，又帶來一波強有力的震感。8月5日酷派集團發布公告，郭德英辭任酷派集團董事長等職務，由公司第一大股東樂視的創始人兼CEO賈躍亭接任。自此賈躍亭正式執掌酷派，將酷派從一家具有深厚制造業基礎的傳統手機公司，轉型成為互聯網生態硬件公司，酷派將迎來向互聯網生態模式的全面轉型。
8月6日賈躍亭在朋友圈回應出
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樂視 酷派
- 中國液晶電視內需市場已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰略...
中國串流視訊平臺樂視(LeEco)于7月底宣布以20億美元收購美國電視品牌業者Vizio;樂視表示，在收購完成后，Vizio的軟硬體業務將成為該公司全資子公司，不過Vizio旗下的資料業務Incscape將獨立為私人企業。
Vizio 成立于平面電視在全球市場爆炸性成長的2002年，并很快成為北美市場最大的電視品牌之一;至于在中國以外市場知名度相對較低的樂視，正積極進軍美國市 場，該公司目前
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- 上周，樂視以20億美元全資收購Vizio，備受全球矚目。中國上升最快的互聯網電視品牌，與美國市場銷量排名第二的彩電品牌，將發生怎樣的“化學反應”，讓人期待。
不過，業內分析師也指出，樂視收購Vizio至少面臨三大挑戰：一是樂視的內容在北美市場是否受歡迎;二是樂視與Vizio的品牌定位之間如何分工協同;三是這兩家管理風格完全不同的企業，如何進行企業文化的融合。能否克服這三大挑戰，將直接影響樂視“硬件+內容”的商業模式能否成功復制到北美市場。
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- 日前，樂視斥資20億美元收購美國智能電視品牌Vizio的舉措讓一直處在輿論中心的樂視再次被關注了一把，而樂視CEO賈躍亭自然也不會放過利用這次并購的機會大肆宣講7大生態構成的樂視大生態的理念，并不乏業內的支持，但我們認為事實遠非看起來那般簡單，而樂視的這種針對諸多產業“買買買”等策略讓其正走在前不久被低價甩賣的雅虎的老路上。何以見得?
眾所周知，從2012年梅耶爾擔任雅虎CEO起，雅虎前前后后買下了不少于40家公司。從輕博客Tumblr，視頻分享QuikIO，互聯網營銷公
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樂視 賈躍亭
- 客觀存在的風險并沒有阻止樂視的擴張步伐，是賈躍亭足夠膽大還是真的信心滿滿?賈躍亭的生態信心到底來自何方?
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- 積蓄了幾個月之后，樂視又發了一招必殺技。
27日下午，樂視宣布斥資20億美元收購美國第二大電視生產商VIZIO及其關聯子公司Inscape，通過這次交易，雄赳赳氣昂昂的賈老板終于把樂視生態傳播到了美國本土。
目前披露的信息看，這項交易有待監管部門審核，如果審核通過，將在6個月內完成。根據雙方協議，未來VIZIO會以樂視全資子公司的名義繼續獨立運營。值得注意的是，本次收購VIZIO的主體是LeEco Global(樂視全球)，而非A股上市的樂視網。
根據新浪科技采訪樂視全球資本高級副總
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樂視 Vizio
- 國內互聯網的模式和創新玩法，正逐漸向全球主流市場延伸。從背后的并購細節也能看到，在這一戰場廝殺爭戰的中國公司，也不只有樂視，中國互聯網巨頭全球“買買買”的節奏正在加快。
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- 中國液晶電視內需市場已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰略。繼鴻海收購夏普后，VIZIO預計出脫的消息終于在今日(27日)塵埃落定，由中國互聯網電視品牌樂視(LeEco)以20億美元收購。TrendForce集邦科技旗下光電研究品牌WitsView表示，樂視收購VIZIO后合并出貨量預估高達1457萬臺，跨入中國液晶電視品牌出貨排名前五大，甚至有望一舉超越海信、TCL，進一步躍升至全球第三，改變全球液晶電視市場的競爭格局。
樂視一向主打高性價比的液晶電視，并透過
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液晶電視 樂視
- 美西時間7月26日，LeEco Global(樂視全球)在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會，其創始人賈躍亭對外宣布了一項高達20億美金、被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。
20億美金收購美最大電視廠商Vizio LeEco全球化戰略基石奠定
2016年是LeEco全球化元年。
作為一家互聯網生態企業，LeEco憑借“平臺+內容+終端+應用”四層生態體系，已經形成產業鏈垂直整合和跨產業鏈價值重構能力，致力于
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- 在獨特的生態模式的故事中，樂視終端的業務，由一群紛繁復雜的公司網絡來運作，而其具體架構、投資布局乃至供應鏈等的獨特邏輯到底是什么，在這個紛繁復雜的公司網絡背后，又隱藏著什么樣的故事?
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- 手機大廠聯想的衰退，確實已經提醒了大家，拋棄硬體思維，只會讓自己提早死亡，而某些一味吹牛的企業并不見得比戰略失誤的聯想好到哪里去。
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