解密樂視終端生態模式背后的真相

　　“硬件是商業邏輯的軀殼，生態服務是商業靈魂。”樂視移動負責人對本報如是說。

　　樂視產品的背后，是基于樂視生態模式的4層架構(平臺、內容、終端、應用)以及三核驅動(大屏生態、手機生態、汽車生態)，樂視擁有硬件收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式。在樂視的故事里，四重的盈利模式最終將讓樂視徹底擺脫行業舊有的對硬件利潤的依賴。

　　但無論如何講述，終端的硬件是樂視帝國回避不開的領域。可以說，賈躍亭締造的樂視帝國里，終端是大廈的地基，平臺、內容、應用都要靠強大的終端來支撐。這個終端涉及到的產品包括電視、手機、PC、平板、汽車、智能硬件等。

　　到目前為止，做出規模的只有電視和手機，PC、平板沒有開發產品，汽車和智能硬件均在前期融資或小批量銷售階段。

　　架構

　　如我們在上一篇報道(《樂視是誰》，本報2016年6月20日刊)所說，樂視控股(北京)有限公司(下稱樂視控股)是樂視帝國的金字塔尖，而樂視網信息技術(北京)股份有限公司(樂視網，300104)則是賈躍亭布局里的上市公司。北京百樂文化傳媒有限公司(下稱百樂文化)則是賈躍亭締造樂視帝國的另外一個重要平臺。

　　未上市部分的業績數據信息并不對外公開，而樂視網則是要向公眾定期公布詳細業績數據。或許正因為此，樂視給人的印象總是影影綽綽、并不清晰。

　　在終端板塊，有屬于樂視控股旗下的資產，有屬于樂視網旗下的資產，期間關聯交易諸多，難免有讓人感覺紛繁。

　　作為樂視終端板塊的關鍵產品，樂視電視由樂視致新電子科技(天津)有限公司(下稱樂視致新)主導生產。

　　樂視致新是樂視網的控股子公司，樂視網持股58.55%，其他股份被樂視控股、鑫樂資產管理(天津)合伙企業(有限合伙)、北京貝眉鴻科技有限公司瓜分。

　　樂視致新旗下，還設立了一家全資子公司，樂視致新電子商務(北京)有限公司(下稱樂視致新電子商務)，這家公司銷售前者的產品。加上去年底成功以18億元入股TCL多媒體。如此，樂視電視從上游采購、生產到下游銷售自成一體。

　　樂視致新的發展可以追溯到2012年。這年的年初，梁軍從聯想入職樂視，擔任樂視網副總裁兼樂視TV事業部總經理，六個月后，事業部從樂視網分離，成立樂視致新。

　　如今，樂視致新除了電視及配件、樂視盒子外，還負責孵化類似于“樂小寶”、樂視超級頭盔等智能硬件，這個路徑就是復制了樂視手機的發展模式。

　　樂視手機最早孵化在樂視致新，和電視業務線有所重合，直到原聯想集團副總裁馮幸加入，2015年1月28日，馮幸正式加入樂視的同時，樂視移動智能信息技術(北京)有限公司(下稱樂視移動)揭牌。

　　樂視移動是樂賽移動科技(北京)有限公司的全資子公司，而后者的唯一股東為樂風移動香港有限公司(下稱樂風移動)。公開資料顯示，樂風移動的股東包括樂視網董事鄧偉、樂視網副總經理賈躍民，最初是為樂視移動公司融資搭建的資本平臺。

　　事實上，早在2014年5月，樂視移動便注冊成立了，這個過程中，手機業務逐漸從樂視致新剝離，注入樂視移動，去年底，樂視移動才正式宣布獨立運營。