老杳:賈躍亭的生態信心來自何方？

　　巨資收購酷派之后，前不久樂視再次以20億美元收購美國電視廠商Vizio，開始布局美國市場。

　　不斷有媒體甚至消費者質疑樂視生態布局，即使包括競爭對手在內的許多業內人士，對樂視所謂生態一樣看不懂，更看不清樂視以及樂視生態的未來，當然作為賈躍亭本人，每談生態必充滿絕對信心，前幾天更講出未來多年都不會考慮盈利的豪言壯語。

　　拋開樂視生態不談，對樂視的互聯網業務包括剛剛注入上市公司的樂視影業，相信沒有人懷疑其盈利能力，大家置疑更多來自樂視所謂服務+硬件的生態布局到底對產業影響有多大。

　　因為樂視電視至今沒有盈利，一種說法樂視電視去年虧損達到20億元人民幣，樂視手機一樣沒有盈利，至于夢幻中的樂視汽車，更讓人看不到盈利的些許希望。

　　前不久樂視致新總裁梁軍宣布樂視電視累計銷量已經突破七百萬臺，年底將突破一千萬臺，而樂視手機更是在五月便宣布僅僅一年時間累計銷售已經突破千萬，不過 銷量不代表樂視電視或手機已經盈利，更不代表樂視生態已經成功，因為所有這些都是在巨額補貼依靠絕對性價比取得的，這也是大家對樂視生態充滿質疑的關鍵所 在。

　　樂視生態能否成功唯一的衡量標準是能否盈利，雖然賈躍亭對樂視生態何時盈利避而不談，甚至講出永遠不追求盈利的豪言壯語，不過企業畢竟不是慈善機構，只有盈利樂視才會對得起投資者，也才會吸引更多的投資者。

　　樂視目前的融資環境并不通暢，賈躍亭也一直說自己缺錢，前幾年樂視移動融資，據說賈躍亭為投資者提供了融資擔保，如果未來樂視手機不能盈利，賈躍亭將以每 年15%的利息回購投資，也就是說如果樂視手機生態無法盈利，所有這些年樂視手機的損失將由賈躍亭承擔，可見樂視生態盈利與否對賈躍亭的影響。

　　以老杳分析，賈躍亭生態信心真正來源還是樂視電視生態的進展，雖然至今樂視電視依舊沒有盈利，不過樂視電視進入市場三年，已經有了足夠的數據可以參考，最 早一年購買樂視電視的消費者兩年免費服務已經到期，據說有超過三成的消費者完成了續費，作為最早購買樂視電視的用戶之一，老杳前不久也續繳了年費(雖然可 以通過樂視的朋友獲得免費賬戶，老杳寧愿自己續費)，甚至同為手機圈的很多朋友家中都在使用樂視電視，也都愿意為樂視電視付費。

　　三成以上樂視電視用戶愿意為服務繳費，這一數據如果可以延續，即使今年樂視電視無法盈利，即使明年依舊不能盈利，隨著時間的延續，樂視電視生態總有一天會 實現盈利，畢竟作為家庭必備消費品，電視生命周期夠長，樂視花在電視硬件上的補貼可以輕松從樂視服務年費上獲得補償，這一點即使小學畢業也可以輕松計算出 來。

　　樂視20億美元收購Vizio貴不貴?當然貴，而且非常貴，雖然沒有公開數據，2015年Vizio去年盈利應當在六千萬美元左右，也就是說樂視收購 Vizio的PE高達三十多倍，Vizio這種傳統電視制造商如果在美國IPO，估計PE也就十倍左右，所以Vizio的創始人王衛說感謝賈老板的慷慨。

　　賈躍亭20億美元收購Vizio虧不虧?當然不虧，因為收購Vizio之后，樂視可以成功進入美國市場，以樂視今年電視銷售600萬臺、Vizio銷售八 百萬臺計算，今年樂視1400萬臺電視的銷量足以讓樂視成為全球第三大電視廠商，Vizio為樂視帶來的不僅僅是銷量，還有更成熟的供應鏈管理、更低的成 本以及更多的市場空間，如果樂視能夠將國內的電視生態體系與Vizio成功融合，相信樂視電視對產業的影響會越來越大。

　　賈躍亭不考慮樂視生態盈利與否，不過對樂視電視生態能否盈利內心應當有筆賬，而這筆賬才是制程賈躍亭生態信心的關鍵。收購Vizio只是賈躍亭對電視生態充分肯定之后的版圖擴張，貴與不貴與賈躍亭對電視生態的信心直接關聯。

　　當然，即使樂視電視生態可以盈利，并不意味著樂視手機一樣可以盈利，因為手機產品形態、消費習慣與電視差別太大，不過作為操盤者，即使賈躍亭現在無法像判 斷電視一樣對樂視手機的未來發展充滿信心，不過有了電視作為參考，巨資投入手機賭一把還是有絕對的理由，當然樂視手機完全復制樂視電視模式肯定行不通，樂視手機生態要成功，樂視還需要更多的創新和努力。

　　至于賈躍亭最為看重的樂視汽車，老杳看不懂，也看不清，只是知道即使特斯拉這樣的天才都困難重重，樂視汽車的未來可想而知，不過作為賈躍亭心中的愿景，樂視汽車成功與否其實并不關鍵，前提是樂視電視真的能改變世界。