上廣電重組悖論：廣電電子主業(yè)被指非主流

　　放棄TFT-LCD五代線

　　“重組方案非常復雜，將由三部分組成。”廣電電子副董事長蔣松濤曾在6月2日召開的股東大會上表示。蔣松濤將上述重組方案總結(jié)為“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”、“債務(wù)調(diào)整”和“主業(yè)的重組規(guī)劃”三部分。

　　“兩家上市公司涉及的TFT-LCD,OLED等不同產(chǎn)業(yè)，需要用全局的眼光和對未來發(fā)展的審慎審視，公司將剝離非核心業(yè)務(wù)，讓上市公司輕裝上陣，獲得更好的經(jīng)營環(huán)境。”蔣松濤在股東大會上的此番言論，在現(xiàn)在看來實際上是在為重組方案預熱。

　　如果說廣電電子將地產(chǎn)類資產(chǎn)進行剝離是為了“剝離非核心業(yè)務(wù)”，那么將光電子公司及廣電富士股權(quán)出售無疑是上市公司自相矛盾。

　　除了3項房地產(chǎn)類股權(quán)和資產(chǎn)，廣電電子此次出售的資產(chǎn)主要為光電子公司股權(quán)、索廣映像股權(quán)和廣電富士股權(quán)。

　　本報記者發(fā)現(xiàn)，上述3家公司雖然均為廣電電子參股企業(yè)，但其資產(chǎn)規(guī)模卻遠大于上市公司控股子公司的資產(chǎn)規(guī)模。

　　據(jù)廣電電子2008年年報顯示，廣電電子旗下上海海昌國際有限公司等8家控股子公司的營收之和(與公司股權(quán)相對應(yīng)的)僅為6.62億元，而公司參股的索廣映像等5家參股公司的營收之和(與公司股權(quán)相對應(yīng)的)卻高達48.38億元，甚至僅光電子公司一家?guī)Ыo廣電電子的營收就高達9.84億元。

　　更為重要的是，廣電電子此次出售廣電富士和光電子公司，意味著公司將徹底告別TFT-LCD五代線的生產(chǎn)線。

　　對此，廣電電子董秘胡志奎在接受本報記者采訪時未予評價，只是表示自己“也不清楚”，并告訴記者“現(xiàn)在是整個工作組在規(guī)劃一系列方案，上市公司只負責具體操作。”

　　“光電子公司是上廣電旗下TFT-LCD第五代生產(chǎn)線的主要資產(chǎn)，廣電富士則是光電子公司的配套項目。”曾為上廣電TFT-LCD五代線提供原材料的某蘇州公司中層人士告訴記者。

　　早在一年之前，廣電電子還信誓旦旦地表示要將光電子公司購入囊中，并將其做為公司最主要的資產(chǎn)。

　　2008年6月11日，廣電電子董事會通過了《關(guān)于公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)與重大資產(chǎn)購買暨關(guān)聯(lián)交易之重大資產(chǎn)重組方案》等議案，公司擬以向控股股東廣電集團發(fā)行股份的方式購買其所持有的光電子公司62.5%的股權(quán)，及以現(xiàn)金收購廣電信息持有的光電子公司18.75%的股權(quán)。

　　至此，廣電電子和廣電信息的主業(yè)規(guī)劃似乎豁然開朗。

　　其實早在2007年，廣電電子管理層就提出了公司將“由傳統(tǒng)顯示器業(yè)務(wù)向新型平板顯示器件業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。”在上述業(yè)內(nèi)人士看來，關(guān)于光電子公司的收購計劃正是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理所當然的選擇。