我國集成電路設計業應轉變發展思路集成電路設計業應轉變發展思路

　　我國集成電路設計業在過去的10年中快速發展，成為全球第三大集成電路設計企業聚集地。從2000年全行業12億元銷售額到2008年超過300億元，中國集成電路設計業的年均復合增長率達到58%。為我國電子信息業的穩定增長，為國民經濟的持續發展作出了重要貢獻。

　　但是，也應該清醒地認識到，在這一驕人成績的背后，也有其特定的背景。一方面，我國集成電路設計業的發展基數比較小，初期獲得較高增長率是不奇怪的，但隨著基數的抬升，發展速率必然下降。事實上，過去兩年中我國集成電路設計業的增長率已經下降到20%以下。依靠簡單的外延式發展很難維持高增長率，而我國集成電路設計企業大多尚未擺脫跟隨策略的影響。大多數企業不僅在產品上跟隨國外企業，在市場上也采取跟隨策略。跟隨策略雖然可以緩解企業當前的一些矛盾，獲得看似較快的發展速度，但從長遠看，跟隨策略不能持續，產業也無法獲得自主發展的主導權。另一方面，長期困擾我國集成電路設計業的人才問題尚未解決，特別是具備敏銳市場觀察力、能夠從事產品定義的高端人才嚴重缺乏。政府以往在戰略規劃和行業發展指導方面的缺失或難以落實，也是重要的原因。中央和地方政府盡管出臺了不少行業規劃和鼓勵產業發展的政策，但和企業的發展或多或少有些脫節，中央和地方政府在策略上也不盡一致。這種中央、地方和企業不能形成一盤棋的局面也導致很多好的政策不能落實，影響了有限資源的投入和作用的發揮。

　　集成電路設計企業說到底是產品型企業，需要不斷地依靠創新產品來謀求發展。這次發布的《電子信息產業調整和振興規劃》從產品層面明確了國家發展重點，給集成電路設計企業指明了方向。但是，實施效果要看企業能否將自身的發展與國家戰略協調一致，能否將國家資源有效地應用于企業自身發展，形成合力。這既需要中央政府堅定不移地、持續地堅持已定的戰略，集中有限的資源，同時也需要企業認清形勢，將國家戰略需求、企業發展需求和市場需求有機地結合起來，通過不斷創新實現國家目標、產業目標和企業目標三者的統一。一個產業的發展，需要各級政府不懈的努力和推動，更需要企業轉變發展思路，以創新作為發展的根本動力，放棄簡單的跟隨策略。當前，隨著第三代移動通信的部署和網絡的快速發展，應用成為集成電路發展的根本動力。以網絡為依托的各種應用層出不窮，給集成電路芯片提供了許多新的市場機遇，提出了發展新技術的強烈需求。隨著技術的進步，很多原來不可能的設想成為可能。數字電視、移動電視和有線電視網雙向改造已經走入尋常百姓家庭，或正在成為新一輪競爭的制高點。隨著人民生活水平的不斷提升，醫療、健康正在逐漸成為人們關注的重點。節能減排、綠色能源和環境可持續發展為集成電路展示了新的領域。這些具有明顯中國特色的發展需求，為集成電路設計業的發展提供了重大機遇，也呼喚著創新。顯然，跟隨策略不可能實現這一目標，也無法承擔時代賦予我們的重任。因此，轉變思路是中國集成電路設計業在新一輪發展中獲勝的首要任務。

　　中國集成電路設計業已經進入快速成長期，朝氣蓬勃、充滿希望，但經驗不足也是事實。作為青春期的年輕行業，簡單的模仿和學習是正常的，也是必要的，但不能以此為目標，更不能以此為信條。要堅定不移地走創新發展之路。在推進技術創新的同時，特別要注重市場創新和應用創新。近年來電子信息產業快速進步，許多創新都來自市場的直接需求，它們往往結合了多種因素。例如，移動電視的發展就融合了廣播、通信和運營等多個領域的技術;以手機為整合平臺，多媒體、導航等眾多的應用逐漸集合成單一的移動設備;計算機和網絡的結合誕生出上網本等新型移動計算設備。這些消費者所喜愛的產品無一不是對現有技術的重新組合，在產生出新的產品形態的同時，也帶來巨大的市場價值。所以，以經濟概念來重新詮釋創新，不僅是一種回歸，也能夠幫助我們更好地認識創新的本質。

　　集成電路作為當代電子產品的核心，其重要作用不言而喻。關鍵是我們要能夠“跨前一步”，從應用切入來確定產品目標，從生產要素的重新組合來創造新的產品。這要求我們實現發展思路的轉變，要緊緊抓住產業發展的脈絡，貼近市場，把握應用，要摒棄跟隨策略，敢為人先。此外，還要造就一支優秀的人才隊伍。戰略確定之后，關鍵是執行力。現在，《電子信息產業調整和振興規劃》已經發布，因此，國家戰略是清晰的，措施是有力的，下一步就需要企業做好定位、把事情做精做好，使企業得到發展，使行業健康穩健，使產業興旺發達。