臺灣相關(guān)部門：DRAM擇一陣營整并

        據(jù)聯(lián)合新聞網(wǎng)報道，臺灣當(dāng)局支援島內(nèi)DRAM產(chǎn)業(yè)，臺灣“經(jīng)濟部”“整并”架構(gòu)已漸明朗，臺灣“經(jīng)濟部長”尹啟銘表示，將就DRAM產(chǎn)業(yè)因不同技術(shù)來源（美光與爾必達(dá)）的兩個陣營，先擇一進(jìn)行整并，并且已鎖定目前還在半導(dǎo)體業(yè)的某位人士，希望由他來擔(dān)任推動整并以及營運的CEO。尹啟銘并用“產(chǎn)業(yè)再造”一辭來形容這項整并架構(gòu)。

        有關(guān)搶救DRAM產(chǎn)業(yè)“整并”架構(gòu)，以及推動人選的新任CEO ，臺灣“經(jīng)濟部”將在本月底前敲定并對外說明。

        尹啟銘強調(diào)，搶救DRAM產(chǎn)業(yè)，臺灣“經(jīng)濟部”立場很明確，就是只談救產(chǎn)業(yè)，不談也不介入個別企業(yè)。而整并原則是，愿意加入的就來；不愿意的，可以走自己的路。

        至于整并工作如何做？尹啟銘說，“經(jīng)濟部”要考慮的事項包括，當(dāng)局能投入的金錢有多少？關(guān)鍵技術(shù)有那些問題？每家企業(yè)的情況如何（如技術(shù)來源、財務(wù)情況、銀行扮演角色等）？然后再征詢島外技術(shù)來源廠商的意愿，以及島內(nèi)DRAM廠商的看法。

        他說，整并的方式有很多種可以考慮，第一種是所有的廠商統(tǒng)統(tǒng)整并在一起，這是大家公認(rèn)最好的方式，但是困難度也最高，因為要投入的錢最多，需花的時間最長，而且成功機率不大，因為每家企業(yè)都有自己的企業(yè)文化背景與個性，不容易融在一起。

        第二種是，就技術(shù)來源的不同，分兩個陣營進(jìn)行整并。這種做法優(yōu)點是整并進(jìn)行較單純，但投入的錢多，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并沒有調(diào)整，未來仍沒有市場競爭力。

        第三種是，只照顧、整并一個陣營，但問題另一陣營廠商怎么辦；第四種是，整并后干脆成立新的公司，但缺點是無法從股市募集資金，只能由企業(yè)自己與策略性投資人來募集資金。

        他說，臺灣“經(jīng)濟部”目前最重要工作的就是，將整并架構(gòu)厘清并勾勒出來。以目前的想法是，在第一階段先就島內(nèi)DRAM兩大陣營廠商，“兩選一”進(jìn)行整并，等以后有能力，再整并另一家技術(shù)廠商。

        為何只能DRAM整并只能“兩選一”？尹啟銘表示，因為臺當(dāng)局能投入的“國發(fā)基金”雖然有1000億元，但由于須保留300億元用在中小企業(yè)，所以規(guī)模最多只有700億元，不可能同時整并兩家。

        至于將美國或日本技術(shù)廠商與臺灣DRAM廠商如何整并？尹啟銘說，技術(shù)換股只是可以考慮的方式之一，但目前會采取那種方式？目前還沒談。

        尹啟銘并指出，DRAM整并后，一定要將目前的包袱給脫掉，現(xiàn)有DRAM廠商的CEO都不能用，必須找一位能落實、推動整并的人來擔(dān)任CEO。

        這位CEO人選是誰？尹啟銘口風(fēng)緊，只說這位CEO人選需要才德兼?zhèn)洹⒕邔I(yè)，并在業(yè)界有份量，目前是有目標(biāo)對象，是在半導(dǎo)體業(yè)界，專業(yè)夠，他并沒有完全退休，是大家熟悉的人，但對方尚未正式同意接受。