歲寒知松柏－－西門子啟動合作伙伴OEM銷售精英培訓項目

　　中國自動化渠道商誕生于上世紀八十年代中后期。在那樣一個全民皆商的年代，自動化渠道商群落的興起，也從“生意”開始。

　　也正是基于這樣的背景，自動化渠道商在現代營銷理念、商業環境下開始顯現出一些“積弊”：
　　 - 逐步向貿易型、交易型、物流型方向發展過渡，對行業關注度、大客戶關注度逐步降低；
　　 - 合作伙伴關系以交易為主要紐帶，亟需通過共同成長強化彼此忠誠度；

　　歷經二十年發展，隨著自動化產業規模的增長，尤其在歐美自動化企業進入中國后，得益于“歐風美雨”的熏陶，自動化渠道商的經營也漸從“生意”步入“營銷”，自動化也開始成為眾多企業及從業人員的事業。

　　及至今天，渠道商已經成為重要的市場參與者。作為供應商，如何看待自己的代理商？是利益鏈條的一個環節，還是理念與文化的傳承者？是商業環境里的博弈者，還是共同成長的合作伙伴？在衰退的市場環境中是一味施壓，還是相互扶持？

　　“西門子合作伙伴OEM銷售精英培訓項目”對此做了積極嘗試與詮釋。

　　本次“西門子合作伙伴OEM銷售精英培訓項目”首先關注于合作伙伴骨干員工的能力增長，在營銷理念、營銷技能等領域進行了擴展和分享，通過實際案例的研究，對大客戶銷售、大客戶關系管理、營銷漏斗的建立與分析、戰略機會盤問等話題進行了深入交流。合作伙伴在培訓中也提出了很多與企業發展、市場開拓密切相關的一些主題，結合培訓中學習到的具體工具展開了有益的討論和分析。西門子視這次培訓為重要的合作伙伴關系投資，希望通過在營銷能力方面的同步提升，加強市場占有率，改進合作伙伴營運能力，共同從容應對“經濟危機”的考驗。

第一批培訓學員

　　與大多數自動化培訓不同的是，這一項目不是產品培訓，也不是技術培訓，而是營銷觀念與理念的培訓；與大多數銷售培訓不同的是，這一項目不是銷售之“術”的培訓，而是對滿足客戶需求之“道”的普及。“在現代營銷理念中，很重要的一點是ECOsystem，即產業生態鏈。供應商與渠道，渠道與客戶，不應是單純的買賣關系，而是相互依存，相互合作，共同成長的關系”。西門子管理學院高級培訓顧問劉紅濤指出：“我們希望藉助這一培訓提升代理商的素質，同時，也能對參與培訓的個人職業生涯有所裨益。讓每個代理商、每個人都能與西門子共同成長”。

西門子管理學院高級培訓顧問劉紅濤

　　這一培訓貫之以“項目”，而非“課程”，將在全國舉辦十場之多，惠及所有的西門子代理，足見西門子對渠道商的重視度。

　　誠如西門子自動化與驅動集團自動化系統部OEM產品和系統經理王濤所言：“ 代理商是供應商的市場前端，起著拓展市場、反饋需求的重要作用。在這一層面而言，代理商是供應商的一部分，直接反映一個品牌的專業性，甚至文化。正是基于這樣的前提，西門子啟動了這一培訓項目，以期通過先進的營銷理念，提升西門子代理商的營銷、管理能力，更好地服務客戶”。

西門子自動化與驅動集團自動化系統部OEM產品和系統經理王濤

　　轉變企業觀念，改變營銷“慣性”，提升渠道商的企業素養－－在市場衰退的背景下，西門子所表現出的依然是“負責”的大家風范。