新聯通：此次電信重組進度比想象中更快

　　“五合三”后，新聯通盡管得以保留產業鏈發展最好的G網，但是仍然不被特別看好，原因在于中國聯通和中國網通的融合成為新聯通的最大挑戰。

　　歷史上，中國網通的融合之痛給通信行業留下了揮之不去的陰影。中國網通集團公司2002年掛牌，2003年開始融合，2004年11月上市，此后頻繁的競爭上崗和人事調整，歷經多年。如今，艱難融合歷程依然歷歷在目，期間波折對企業發展帶來的巨大影響，只有當事人才能有更為深切的體會。原中國網通領導多次提到，企業付出了很大的改革成本。因而，面對前車之鑒，新聯通如何以最快速度、最低成本實現融合，考驗著管理層的智慧。

　　當業界很多人對新聯通融合之路產生種種疑惑的時候，卻看到新聯通正以最快的速度、最有成效的方式推動融合。5月24日，《工業和信息化部、國家發展和改革委員會、財政部關于深化電信體制改革的通告》發布，6月2日，中國聯通和中國網通聯合發布公告，隨即召開了首次全國范圍內的雙方中高層管理人員的內部會議，此后，業務部門開始聯合發展客戶。據悉，某些地方中國聯通移動業務和中國網通固定業務的捆綁已經得到了大客戶的認可。

　　另外，與中國網通當年的融合相比，新聯通的融合有4個不同，這4個不同對于新聯通的融合來說應該是有利因素，因此，新聯通的融合會比預料更快、更順利。

　　一、雙方更為主動。中國網通是由三方融合為一體的，大部分人員特別是原北方10省電信公司對融合有抗拒心理，這些公司先改為通信公司，后才慢慢改為網通公司。而此次重組有著移動與固定融合的大背景，全業務成為通信行業共識，加上中國移動和中國電信帶來的巨大競爭壓力，使得中國網通和中國聯通都明白，合并是一個非常現實的選擇，因此，雙方主動性更高，雙方的聯合公告也明確指明了這一點：“合并后的集團將成為一家規模更大、全國經營、具備更強市場競爭力的全業務電信運營商，提供包括移動、固網、寬帶、數據及增值業務等全方位、多層次的綜合電信服務，滿足客戶多元化需求。”

　　二、體制相同，企業文化相近。當初中國網通融合最大的障礙是企業體制和企業文化不同，小網通名為國有企業，其管理制度和薪酬體系完全是外企模式，而原吉通和北方10省電信公司是典型的國有企業。據說，融合期間，中國網通為實現同工同酬就歷經了幾乎1年時間，可見融合的艱難。而今天，中國聯通和中國網通都已經上市，現代企業管理制度基本形成并且基本相同，主要領導大部分是具有長期電信運營行業經驗的“老郵電”，很多員工曾經就是老同事和老同學，因而在價值觀上更容易認同，所以融合比以前會更順利。

　　三、雙方定位更明確。之前的電信南北分拆保留了中國網通的品牌，給外界的印象是小網通“吃了”原半個中國電信。因此，來自“老電信”的中國網通集團公司籌備組部分成員首先要提醒媒體的是，不是小網通吃了老電信，而是重新成立了新集團公司。可見當時中國網通融合時，各方定位都不是很明確。而此次新聯通融合，從公開報道的情況來看，北方以中國網通為主，南方以中國聯通為主，為雙方定位定了基調，雙方優勢互補，誰也離不開誰，這樣雙方更相互理解，更有利于融合。

　　四、準備時間更長。中國網通融合之所以在掛牌一年多以后才開始，是源于掛牌之前沒有過渡期。而目前中國聯通G、C兩網專營已經有1年多時間，大部分員工對于重組思想準備時間更長，因此接受更快。