電子企業協會副會長：中國電子產業必然要重組

　　昨日，“首屆中國電子制程技術創新高峰論壇”在深圳舉行，曾出任三家企業董事長、中國電子行業傳奇人物王殿甫的新身份是深圳新亞電子制程股份有限公司董事長。作為中國電子企業協會副會長，這是王殿甫在擔任賽格集團、創維集團董事長之后第三次擔任一家電子類企業董事長。論壇之后，王殿甫就中國電子產業的發展問題，接受了本報記者專訪。

　　“我沒有退休的概念”

　　記者：你現在已經是七十多歲的高齡了，新亞電子是否是你事業生涯中的最后一站?

　　王殿甫：我沒有退休的概念，只要身體允許，我一直要干下去。在這個高峰論壇之后，我還有許多事情要做，包括要在深圳建立中國首個電子制程研究中心。

　　記者：從創維到新亞，你個人覺得最大的區別是什么?

　　王殿甫：在創維是管好一個企業就可以了，而到新亞電子卻是面對整個中國電子產業。我要把電子制程技術做成一個平臺，把電子制程技術推廣到每個企業，打造世界級的中國電子產品品牌。

　　中國電子產業大而不強

　　記者：你認為為何中國電子產品沒有世界級的大品牌?

　　王殿甫：現在中國是全球的制造中心，中國也是全球電子產品的大國，但整個中國電子產業都是心情浮躁，都是粗放型，中國電子產業是大而不強，大而不精。后面十幾年中國電子產業就是要做強，需要提高質量，降低成本，這就要求中國電子產業靜下心來，提高制程技術，精細管理，原理創新，我們的企業不能什么都做，要學會外包。

　　記者：中國要打造世界一流電子產品品牌，除了提高制程技術，是否會有一些企業重組行為?

　　王殿甫：企業重組是必然的，這是市場競爭的結果。要做強電子企業，我是主張通過重組、兼并或者聯盟形式，但現在有些企業寧做雞頭不做牛后，不愿重組。

　　記者：你認為目前中國本土手機遭遇今日困境的原因是什么?

　　王殿甫：現在做手機，只要拿錢去做就行了，只要一個牌子，其他全外包，而這些新的手機廠商走的路子是出口轉內銷的方式，還不算增值稅，造成了我們的手機量很大，但沒大品牌。同時，在這些新手機廠商的沖擊下，造成了包括波導、夏新這些品牌手機虧損嚴重。我認為手機產業需要整頓，中國手機產業需要走高端線路，這不是說產品要走高端，而是整個產品制造流程要走高端。