“一帶一路”戰(zhàn)略下 電信運營商如何加速布局海外市場？

　　第三，跨境陸地光纜難以產(chǎn)生輻射效應(yīng)。在14個陸上鄰國中，我國尚未與巴基斯坦、阿富汗、不丹三國建立跨境光纜系統(tǒng)(其中與巴基斯坦的陸纜系統(tǒng)處于建設(shè)階段)，而且由于轉(zhuǎn)接電路價格等協(xié)調(diào)機制還不完善，我國與周邊國家的網(wǎng)絡(luò)連接沒有形成“通道”，輻射作用不強，通而不暢。

　　第四，缺乏可行的國際陸纜建設(shè)運營模式。區(qū)域性陸地光纜系統(tǒng)跨越多個國家，涉及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護和使用，目前尚未有成熟的運作模式。采用傳統(tǒng)的陸纜模式，達(dá)不到預(yù)期效果，無法形成統(tǒng)一管理的區(qū)域國際網(wǎng)絡(luò)，最終將導(dǎo)致相關(guān)建設(shè)資源閑置。

　　四大策略助推運營商“走出去”

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，我國電信運營商在“走出去”上已經(jīng)具備了一些優(yōu)勢，然而，在“走出”的具體策略上，還是應(yīng)該有所講究，穩(wěn)步布局，循序漸進。

　　策略一：積極跟進國家“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源與能力的全球輻射。

　　順勢：把握形勢，開發(fā)走出去

　　通信運營商應(yīng)提升接應(yīng)國家企業(yè)“走出去”的服務(wù)能力，在重點國家和區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“走出去”企業(yè)全面覆蓋，充分挖掘及服務(wù)“走出去”企業(yè)一攬子ICT需求。

　　借勢：利用政策，營造新機會

　　通信運營商應(yīng)充分利用國家政策與機會，尋求資金、政策、項目等各方面扶持與商機，同時利用國家外交關(guān)系、國際組織，開拓新的市場拓展渠道。

　　造勢：打造概念，引領(lǐng)大潮流

　　通信運營商應(yīng)接應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，傳播“信息化利益共同體”概念，充實、助力國家外交新理念，爭取國家強力推動與扶持。同時，要順應(yīng)國家加強信息安全管理，以信息化手段強化公眾服務(wù)等政策趨勢，為政府強化面向“走出去”的相應(yīng)職能出謀劃策，參與規(guī)則制定，成為趨勢主導(dǎo)者。

　　策略二：從全球布局的角度出發(fā)，加快傳輸、互聯(lián)網(wǎng)、IDC網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，相互支撐、相互促進，構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)布局。

　　一、提升大通道及網(wǎng)格密度，構(gòu)建全球高速傳輸網(wǎng)絡(luò)大平臺。具體而言包括四個方面：一、完善節(jié)點布局。在全球各主要經(jīng)濟體中心城市設(shè)置OTN節(jié)點，提高業(yè)務(wù)的快速接入和轉(zhuǎn)發(fā)能力。二、提升大通道及網(wǎng)格密度。增加100G大通道及網(wǎng)格連接方向，提升網(wǎng)絡(luò)互通能力，為業(yè)務(wù)的透明傳送提供高速通道，并通過Mesh網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提升網(wǎng)絡(luò)安全性。三、形成分層網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。逐步建設(shè)形成核心層、匯聚層及接入層三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)流量的規(guī)劃提供清晰合理的網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)。四、加強海陸纜資源儲備。整合“一帶一路”相關(guān)國家的資源，推動構(gòu)建中歐方向陸纜組織;積極加入相關(guān)海纜建設(shè)，增加海纜權(quán)益儲備。同時，要加強海陸纜的協(xié)同發(fā)展，尋找更優(yōu)路由，如建設(shè)穿境巴基斯坦陸纜與海纜且形成對接，可以繞過馬六甲海峽，既減少路由長度又增強了路由安全性。

　　面向云時代打造全球互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接平臺。電信運營商要在原有的傳輸網(wǎng)基礎(chǔ)上，做深I(lǐng)P節(jié)點，形成全球互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接節(jié)點。在節(jié)點的選擇上，可遵從以下原則：所在地經(jīng)濟發(fā)展水平較高，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為完善;所在國政治穩(wěn)定，具備向四周輻射的地理條件，與周邊國家關(guān)系良好，具備一定的地緣優(yōu)勢;所在國與中國有良好的外交及經(jīng)貿(mào)關(guān)系，有利于市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　最后，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接平臺為基礎(chǔ)的IDC網(wǎng)絡(luò)。在全球互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)接平臺的基礎(chǔ)上，通信運營商應(yīng)通過引入多方合作資本構(gòu)建獨立維護運營的國際化、高質(zhì)量、智能型、大容量全球IDC資源布局，并持續(xù)完善提升現(xiàn)有IDC專網(wǎng)的能力，和智能化水平，形成面向云時代的差異化優(yōu)勢。

　　策略三：拓寬建設(shè)管理思路，積極尋求國際通信建設(shè)新模式，探索地方與行業(yè)共建、企業(yè)聯(lián)合共建的可行性。