歐司朗照明業務競購 LED格局版圖或改寫

　　“7票贊成，0票反對，0票棄權”。11月6日，木林森股份有限公司召開了第二屆董事會第二十一次會議，會議由公司董事長孫清煥主持，應出席董事7人，實際出席董事7人。

　　這次會議的結果是董事會同意了公司參與競購OSRAMLichtAG(歐司朗)部分照明業務資產。7位老總悉數出席，一致表決，全票通過。這般眾志成城的架勢，因此有人直指，木林森這次以“增強企業競爭力，優化整合行業資源”為目的的海外并購行動，是“有備而來”、“信心十足”、“志在必得”、“誰與爭鋒”。

　　時間倒回到2015年的4月28日，歐司朗公司監事會在是日會議上通過了授權審議通用照明光源業務拆分計劃的決議，并宣布公司正在有序推進企業重組中。

　　根據相關計劃，通用照明光源業務將會被拆分出來作為一家獨立企業運營，7月初更對外宣布已委托瑞士聯合銀行積極為其甄選最佳買家——這樁事情后來便直接成為了自11月5日始的佛山歐司朗停工事件導火索。話再說回來，就正如“旺鋪轉讓”一樣聽來不無滑稽的變賣理由，試問要仍是現金奶牛一只，財源福地一塊，又有誰會拱手出讓?事實上，業內的專家也早就紛紛解讀出了歐司朗此舉是在進行戰略收縮，謀求逐步分拆沒有競爭優勢的傳統照明資產。

　　當然，被出讓方認為失去了競爭優勢的資產，不代表它在競購者眼中就沒有價值。也許剛剛相反，偏偏就愛“人棄我取”。歐司朗要甩手剝離燈具業務的消息爆出，飛樂音響迫不及待地明送“秋波”，就是最好的證明。

　　早于7月21日晚間，飛樂音響發公告擬向德國歐司朗(OSRAMLichtAG)發出非約束性函，表達出了無比強烈的收購欲望。飛樂音響方面的官方想法是，歐司朗渠道業務與公司業務在全球市場拓展、大項目與渠道互補、供應鏈整合等眾多方面存在高度協同性，收購符合公司及股東的戰略，有利于公司的業務發展和拓展，實現該公司“品牌戰略、國際戰略和資本戰略”三大戰略。到9月初，飛樂音響為了落實自己并非空口白話，更正式聘請了匯豐銀行作為收購歐司朗照明業務項目的獨家國際財務顧問。

　　俗話說道，爛船也有三斤鐵，何況德國歐司朗是作為全球最具創新能力的照明公司之一。在技術上，它掌控多項世界領先的專利;渠道上，于17個國家設立46個生產基地，與全球近150個國家和地區的客戶形成長期合作關系;品牌上，不但是德國百年老字號，擁有OSRAM(歐司朗)與Sylvania(喜萬年)兩大牌子馳名全球，更加是榮膺著世界兩大光源制造商之一。基于此，曾有分析師表示，包括其債務在內，歐司朗燈具業務價值高達10億歐元(折合人民幣約68.93億元)。