李力游：大陸不讓聯發科賣芯片，它還能生存嗎？

　　過去，聯發科內部給展訊起了個綽號“彩虹”，意指燦爛過后很快就會消逝，根本沒把它放在眼里。

　　但2010年后，聯發科吃了展訊殺價搶攻市場的苦頭，加上近年大陸積極扶植，業界心知肚明，兩家是“死對頭”，平常兩邊人員“不打招呼、不往來”，更盛傳之前一場半導體研討會，蔡明介派人私下打聽李力游主講的場次，避免同臺。

　　雖然商場上激烈交戰，但蔡明介對外總是溫文地說：“談競爭，not my style。”

　　但李力游卻出乎意料，完全不避諱與聯發科間的廝殺，是十足大炮型人物，快人快語。

　　接受《遠見》訪問時，約90分鐘提及聯發科超過60次、點名“老蔡”(聯發科董事長蔡明介)超過10次。

　　臺灣不開放　人才薪資受限

　　他首先分析當前情勢，“天時、地利、人和”都在展訊這一邊，因為中國是最大的智慧型手機市場、最大的手機生產基地，擁有最多的智慧型手機品牌。外加國家扶持，“展訊就是運氣好!”

　　他也批評，臺灣本島心態，非常局限，“聯發科在大陸做生意有什么限制?為什么展訊就不能在臺灣招人做研發?真的很不像話，如果大陸不讓聯發科來賣芯片，聯發科還能生存嗎?”

　　接著，他觀察展訊的優勢還在于“合作思惟”，因為在三家中最小、最愿意跟外界合作，也因為技術差需要幫助，例如跟英特爾這么偉大的公司合作，可以獲得他們的IP、技術跟制程協助，“就可能跳得比聯發科高。”

　　李力游也比較營運成本，他分析，高通有超過3萬人，聯發科1.3萬人，展訊目前擴張再快也就到5000、6000人，“營運成本絕對比它們低得多，是三家里面最能夠容忍毛利往下的!”今年展訊的確也已經在3G芯片領域發動砍價至多到40%的價格戰，影響聯發科生意。

　　關于人才與薪資，他則不留情面，“臺灣IC設計公司規模大的就一家聯發科，沒什么競爭，工程師也沒有其他選擇，你看20年了，臺灣有什么發展呢?工資那么低就是因為不開放。”

　　李力游分析展訊商業模式的時候表示，“聯發科跟展訊都是因為大陸的白牌機，才得以生存”，并且還反虧聯發科董座蔡明介本人，“成功了運氣好就說運氣好，別去寫『S曲線』『破壞式創新』，去編一些理論，那是很扯的事情!”如同連珠炮般氣勢驚人。

　　不忘肯定對手嚴謹、踏實

　　當然，李力游也不是從頭嗆到尾，他也褒獎聯發科，研發管理流程嚴謹、分工細致，大家踏踏實實做事，正是大陸企業最該學習的地方。

　　關于李力游評語，《遠見》出刊前曾多次聯絡聯發科，請求訪問蔡明介，但聯發科表示不做任何評論。

　　最后，李力游不忘提醒，跟臺灣廠商間不是只有競爭，他最感謝臺積電一路相挺，臉部線條瞬間柔和，“展訊一路成長跟臺積電晶圓廠支援是分不開的，會跟著臺積電制程往下做，比如16奈米做完了，做10奈米、7奈米，矽品則一直是最主要的封裝廠，測試和欣銓、寰邦合作，基板廠則有臻鼎、景碩、南亞、欣興。”