郭臺銘分拆鴻海帝國 新材料業務大陸上市？

　　代工航母加速轉身

　　不管是大陸還是臺灣，一直奉行郭臺銘“獨裁為公”的鴻海正在加速分拆的速度。

　　郭臺銘希望以這種方式使集團從“航空母艦”變成“航空戰斗群”，進行海陸空聯合作戰。在分拆中，原來的事業群升級為12個次集團并獨立出一些子公司分別在中國臺灣、中國香港、大陸、美國進行上市，數量可達100家。

　　DIGITIMES內部報告稱，早在幾年前，郭臺銘就曾表示將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，并且在2011年的股東會中，強調將讓集團中“天上飛的、水上漂的、地下鉆的”都分別推上臺面，除了展現各自價值外，也可以進一步達到產業的高度整合。

　　但蘋果的好生意沒有加快巨頭轉型的腳步，這直接造成了2013年的股價重挫，鴻海在當年的股價大跌64.39%。

　　在兩年前的那次長達八小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業務結構重整的決議，減少對蘋果公司產品制造的依賴，重點放在開發新技術、知識產權和電子商務上。郭臺銘稱，鴻海計劃在三年后將整個企業分割為一些獨立的子公司，并希望以此實現收入的增長。

　　按照郭臺銘的規劃，未來鴻海的組織架構將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產品、產業或事業體，進行分家、分權、分立后，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務、專利等部分仍將由集團母公司控制。

　　而在鴻海的分拆計劃中，事業群升級為次集團，各事業群的最高領導者的最高職務也從集團副總裁上升為總裁，這也就意味著各次集團領導人將擁有更大的獨立決策權，郭臺銘的影響將被弱化。

　　業 內人士分析，鴻海年營收超過千億美元，體量過于龐大，“航空母艦”式的集中管理缺乏效率，“航空戰斗群”的分散管理則更具針對性，也能夠激發各次集團的積 極性，提高集團整體銷售額。而一家外資證券公司的分析師更是直接指出，郭臺銘可能已經開始為自己引退后布陣，考慮逐步實現向集體領導體制的轉變。

　　確實，從一家名不見經傳的小工廠成長為年營收達4兆新臺幣的國際代工巨頭，鴻海成立40年來取得的成績離不開郭臺銘的“家長式”管理，業內人士評價稱，分拆也許是鴻海在成為“巨無霸”后最好的轉身方式。

　　鴻海旗下部分上市公司：

　　廣宇：計算機外圍產品

　　鴻準：消費電子產品

　　正崴：連接器、能源模組等

　　英志：機殼

　　建漢：無線網絡

　　群創光電：面板

　　富智康：國際代工

　　F-乙盛：電視機構件、模具開發

　　樺漢：自動化及機器人產品

　　準備上市的企業：

　　天鈺、榮創、三營、英特盛