從試水到轉型 可穿戴行業的中國“奔跑者”

　　4月24日，AppleWatch開始發貨，中國最早開始設計生產可穿戴手表的團隊之一土曼科技CEO汪偉在朋友圈中曬出了一款t恤，t恤正面印著“老汪”，背面則赫然印有“跳票”二字。

　　這是他一年前遭遇的縮影，他設計了一款視覺沖擊力很強的手表，不到12小時就收到了18000多個訂單，但是供應鏈跟不上，他被貼上“跳票”的標簽。而如今他以自嘲面對。

　　供應鏈跟不上是當時許多早年踏進可穿戴設備的創業團隊面臨的共同難題。可是，短短一年時間，中國本土的可穿戴設備供應鏈支持已經得到了很大改進，過去很少有廠家可以生產的一些配件，現在已經有上百家企業可以生產。

　　可穿戴設備的市場規模也在迅速擴大。4月初，華米科技公司CEO黃汪宣布，小米產品鏈中的第一款可穿戴設備小米手環，銷量已破400萬，華米已成為中國最大、全球第三的手環公司。

　　“現在的市場規模增加很快，相比當時，如今的技術水平也有了很大提升。”華米科技副總裁范斌表示。同樣有這種感受的還有多個國內創業團隊。

　　一份由ZDC互聯網消費調研中心發布的《2014-2015年中國智能穿戴設備市場研究報告》同樣顯示了這個行業擴展的趨勢。以智能手表為例，2014年1月中國智能手表市場上參與競爭的品牌數量僅有20家，而到了6月，急劇增加至36家，8月便超過了40家。12月年底時則達到了47家。產品在1月份僅有38款，第三季度則穩定在60款左右，第四季度，產品數量在75-78款之間浮動。

　　同樣，中國智能手環市場在去年1月參與競爭的廠商數量不超過10家，4月份則上升到12家，6月更是達到了21家。第四季度，智能手環廠商一舉突破30家。而產品在第一季度數量為10-12款之間，6月達到25款，年底躍升至50款。

　　國內市場的擴大，活躍在可穿戴領域的各創業團隊也分別對可穿戴設備有了更深刻的認識。

　　試水

　　智能手表作為可穿戴設備中較為成熟的產品形態，土曼科技或許是國內最早開始生產此類產品雛形的公司之一。

　　“手表是我們獨立思考后得到的一個產品形態，我們一直在尋找一種產品形態可以很好地和手機配合起來，甚至把手機功能延伸出去。為此我們做過耳機、音響，后來做一款手表的想法產生了。”汪偉說。

　　然而當時國內并沒有相關經驗可以借鑒，汪偉了解到意大利一家叫Iamwatch的公司，于是對其產品進行解剖，看到其芯片方案和系統后，土曼仿照這種模式，形成了一套自己的系統，但很快他們發現工作量沒有他們想的那么簡單。

　　“除了系統能夠在手表上跑起來，還要藍牙和手機形成互動，開發手機應用。而當時我們的團隊支撐不了這種工作量。”于是在做了十個月的時候，土曼停下了這個項目。這個經歷給后來形成產品奠定了基礎，直到現在，土曼的辦公室中依然保存著2012年7月打印的板子。

　　這是老汪遇到的第一個困難，一年后困難接踵而至，這一次給土曼帶來了記憶里最艱難的一個時期。

　　2013年7月，土曼拿到了第一筆天使投資，在經過一個月的討論后，土曼決定將產品聚焦在手表上。當時，pebble(由硅谷創業公司PebbleTechnology公司設計的一款智能手表)逐漸成功，國內也陸續有了inwatch、果殼等產品出現，讓汪偉對自己的選擇更堅定了一些。結合之前的經驗，很快他們做出了視覺沖擊力很強的設計圖。9月，土曼的設計圖被放在了微信上。

　　這并不是一次有計劃的刻意營銷，然而令他完全沒想到的是，網絡上立刻引起了較大的反應。3千多人轉發，11小時預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，訂單金額933.0302萬元

　　這把土曼公司推到了一個比較尷尬的位置。按照一般硬件產品的生產周期，研發、調研、建模、設計電路原理、投入模具……整個過程即使在較為理想的狀態下也需要大約六個月的時間。然而留給土曼的時間只有兩個月。

　　雖然汪偉和搭檔此前擁有較為豐富的供應鏈經歷，并與富士康展開合作，然而，研發與生產之間的矛盾還是體現了出來。最終發貨的產品也引發了用戶的不少吐槽。