樂視手機能否打破摩爾定律“魔咒”？

　　這同樣是一條嶄新的路，只是在樂視超級電視上已經得到了驗證。利用硬件成本價的方式，吸引用戶為內容付費，樂視超級電視2014年賣出150萬臺，而沒有利用該模式的小米電視銷售30萬臺，傳統電視企業的智能電視品牌銷量也都在數十萬臺。樂視的發布會上再次見證了明星導演免費站臺、粉絲簇擁、視頻內容制造實力，甚至雷克薩斯贊助發布會插播廣告等樂視生態的強大。

　　雷軍也曾表示，小米手機硬件成本價出售，靠增值服務賺錢，但是2014年小米在手機硬件銷售上仍然獲利60億-70億，而增值服務收益在整體收入中占比仍不足3%，蘋果公司的這一收入占比超過了10%。顯然，小米手機或許只是口頭上的硬件0利潤，因為其在營銷、渠道上節省的成本讓其可以在比傳統手機廠商稍低的價格上還可以獲得不錯的利潤率。

　　而這一次樂視手機以超高的內容收費將硬件價格徹底拉到了完全無利潤的邊界，這不僅對于小米，對于傳統手機企業來講更是巨大的刺激，慘烈的價格戰必然打響。

　　保證合理利潤，支持研發投入，做好產品品質，這是一只以來所有制造業都遵循的法則，而當“羊毛出自豬”身上的時候，這一法則似乎正在發生改變，甚至會成為“顛覆式創新”的標桿。我記得在華為2014年終大會上，企業教父任正非還曾表彰華為手機的余承東“可以在桃樹上結出西瓜”。

　　毋庸置疑，桃樹上結出西瓜的模式可能會是繼“社群營銷+電商渠道”的模式創新之后，中國手機企業破解“摩爾定律”魔咒的又一次創新嘗試。

　　記得在此前的那篇《互聯網+會干掉所有手機企業么?》一文中，我也曾對手機行業這種趨勢表示擔憂，并提醒更多無法自己在桃樹上結西瓜的傳統手機企業抓緊同“產西瓜”的公司合作，比如Yunos，以應對這一趨勢。

　　樂視手機仍然要解決產能、品控等問題

　　誠然，無論多么優秀的模式和差異化的內容競爭力、明星資源，樂視手機仍然逃脫不了生產能力、品質和售后等一系列基礎課程。手機的代工產業已經十分發達，全金屬外殼的制造能力、良品率也大幅提升，但作為一個新廠商仍然面臨制造產業鏈的磨合和產量爬坡的過程。

　　所以樂視手機起初的產能肯定會面臨小米等公司一樣的問題，那就是缺貨。此外，在其產能爬坡的過程中，“友商”們必然會竭盡全力的利用降價等方式狙擊樂視手機。而且在產品供應的初期，手機品質問題也會成為必須要嚴格控制的大難題，這也意味著樂視面臨挑戰。

　　羅永浩的錘子手機利用情懷曾感動了許多人，而因產能、品質問題遭遇沉痛打擊;魅族手機奮力拼搏，2014年銷量只有500萬臺，華為、聯想、酷派、中興以及后來者小米的國際化戰略已經開啟，搶全球市場，特別是印度、俄羅斯等市場成為提高出貨量的必由之路，這對新軍樂視來講也是一個巨大挑戰。

　　此外，對于即將進入手機領域拼殺的360手機來說，周鴻祎要考慮的問題不僅僅是手機的體驗，更要考慮以怎樣一種“桃樹上結西瓜”的模式銷售手機，這對于周鴻祎來說是一個比做出一部優秀手機更大的難題，我們也對老周的策略拭目以待。

　　最后，還是要回答一個樂視老總賈躍亭在發布會上持續談到的話題：蘋果是否可以被戰勝?記得在《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》一書中，我談到“模式創新只是第一步”，真正的革命性創新仍然來自于芯片技術、電池技術、材料技術以及軟件技術的突破性創新。而在蘋果是否可以被戰勝的問題上，我更傾向于蘋果暫時還無人可戰勝，同時包括三星在內的基礎技術創新實力也并非國內手機企業所能及也。