深度解讀中興“全球+”戰略：新一輪的全球化

　　大概19年前，我從未想到，未來的一天我們的“星仔”可以在紐約時代廣場對著大佬蘋果挑釁地喊出“Hello,Big Apple”;更會以硬漢的姿態贊助紐約尼克斯、休斯頓火箭和金州勇士三支炙手可熱的球隊，出現在全球每一個家庭的熒幕。

　　我在CCTV上當著全國觀眾的面演示星星2號語音交互功能“我想請你吃牛排”，能迅即翻譯成某種語言，被大洋彼岸的國際友人感知。

　　我想，《世界是平的》之所以流行，正是因為在技術發展和資本流動的雙向推動下，構建了一個更有想象力的時間與空間，也對跨國企業的全球運作產生了深遠的影響。我們耳熟能詳的IBM、西門子的全球化之路，以及默多克的傳媒帝國擴張，都是這種扁平結構社會模式的受益者。

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　　作為中興最早一批做市場的參與者，1996年我進入中興，在中興的一路成長也伴隨著集團的全球化之路。1998年，我們在巴基斯坦取得9000多萬美元的訂單，這一歷史性的攻破被視為中興全球化的開端。

　　時隔17年的2015年，在央視新聞聯播上，我們的驕傲第一次高調地公之于眾：2014年海外發貨量超過70%，全球1億臺的出貨量，北美市場第四和位居全球專利第三……這些漂亮的成績單，年復一年講述著中興十幾年來一直執著的“全球化”情結;而在這個商業全球化并不高的空間里，我們的核心競爭力和優勢，似乎并未受到國內市場足夠多的認識和青睞。

　　開拓國際市場，共振民族品牌和手機產業，一直是中興作為一家老牌國企最樸素的夢想，而中興也并不缺乏“全球化”的底氣。在十年海外市場的硝煙戰爭中，我們以“專利”武裝“全球化”。迄今，在全球范圍內提交超過53000項專利，擁有超過800項LTE關鍵專利，占全球行業總專利數的13%。

　　在“一帶一路”成為各國全球化戰略合作新熱詞，視“全球化”為基因的我們，也找到了屬于“中興模式”更為確切、新鮮的表達——“全球+”。