從華為到聯想：對比兩公司手機品牌生態(tài)

　　這幾天的一個大新聞是聯想負責手機BU的邵韜準備離職，聯想挖來前HTC產品線規(guī)劃和營銷副總裁蕭才祐將繼任該職位。今天華為榮耀副總裁劉江峰正式離職，劉江峰離職不是新消息，華為也早就宣布華為前西歐地區(qū)部副總裁趙明接任。

　　有朋友問江峰離開對華為手機的影響，對于華為這樣管理體系非常完善的公司，不會因為一個人的離職對業(yè)務產生任何影響，按照一個朋友的說法華為一個上將管理者多個中將，甚至其中不乏具有上將軍銜的下屬，只是崗位不夠。不是貶低個人的作用，而是華為體制已經培養(yǎng)了足夠多需要的人才。

　　說劉江峰離職對華為影響甚微，其實更關鍵的原因在于目前大陸手機品牌中華為獨樹一幟，無論戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術領域已經都有了明確的發(fā)展方向，各個崗位各司其職如何發(fā)展也很明確，整個華為終端各部門甚至各員工應當也都明白自己的努力目標，對于華為這種管理體制非常完善的公司而言，運營處于最健康的狀態(tài)，這種情況下個體的離職對整體影響甚微并不難理解。

　　反觀聯想，雖然去年收購了Moto手機業(yè)務前景看好，與華為相比，至今為止聯想手機并沒有形成自己鮮明的特色，不僅要面臨互聯網新貴小米的挑戰(zhàn)，也要面對網絡巨頭華為的擠壓，雖然單就手機本身而言聯想未必輸過小米，不過在互聯網體驗、資源方面聯想已經落后太多，而面對華為基于海思支持已經形成的長待機、信號好的鮮明特色，聯想缺少讓消費者銘記的手機口碑，手機業(yè)務高管經營壓力很大，對于聯想而言最大問題不在執(zhí)行層面而是戰(zhàn)略方向，高管離職雖然對業(yè)務一樣沒有巨大影響但想更換高管提振手機也很難。

　　華為高管更替與否與業(yè)務無關因為無論誰來誰走業(yè)務都會快速發(fā)展，而聯想的高管更替對業(yè)務影響不大因為誰上誰下都難以提升品牌及手機的價值，聯想與華為的主要差異在于華為的正能量發(fā)展而聯想目前處于惡性循環(huán)狀態(tài)。

　　面對移動互聯網的爆發(fā)，一個品牌的走勢往往取決于公司歷史資源的積累，華為能夠找準自己的發(fā)展方向因為海思，不過海思并不是為華為手機而生而是海思本來就是華為的一部分，聯想問題更多源于公司的資源和儲備與移動互聯網時代發(fā)展不符，并非員工不努力或管理層的懈怠，要解決這一難題需要領導層從戰(zhàn)略上解決或彌補，并非更換一兩名高管或通過高管的重新組合可以搞定。

　　聯想通過收購Moto手機業(yè)務奠定了國際化的美好前景，不過需要解決的問題依然很多，好在時間還有，未來也沒有喪失，不過隨著大陸競爭對手實力越來越強，客觀的說留給領導層調整的時間也確實不多了，希望聯想珍惜這最后的機會。