西門子：以“互聯網思維”開啟轉型之路

　　那對于中國的離散制造業企業，這種數字化工廠的愿景目標能否實現呢?如何能夠較快地實現呢?胡桉桐解釋說：“離散制造業企業，尤其是在市場中活躍的，如中國的離散制造業企業，需要數字化工廠技術。這一點我們非常清楚。這也是我們為什么如此明確的將集團的名稱都直接使用數字化工廠這一概念的原因。西門子提供360度全系列的數字化工廠解決方案，并基于當前市場發展狀態提出數字化工廠的清晰愿景，數字化工廠就是工廠的未來。”

　　“正如機器取代人力、牲畜主導生產過程，機械化、電氣化、自動化的發展經歷了長期的過程，同樣，數字化也需要個發展過程。中國的制造業企業根據自身發展需求，會選擇不盡相同的道路實現數字化工廠愿景，我們完全可以為此提供個性化的解決方案。至于企業如何為實踐數字化工廠愿景做工作，”胡桉桐先生繼續說道，“我個人認為，要抓住‘模擬’(Simulation)概念這個核心，這是數字化工廠的精髓所在。制造環節本身，是一個非常重要而且復雜的環節，涉及的工藝、工具繁多。我們建立相關的虛擬化模型，并隨時可以改進，調整它;我們利用計算機虛擬化的計算能力、云技術，構建一個制造導向的數字化世界。剩下的，我們只需決定在真實的物理世界中，選擇哪一種產品，去完成相關的自動化制造流程而已。”

　　在胡桉桐先生眼中，數字化工廠給工程師提供了一種可能，一種將產品研發與制造執行一體化的可能。這將改變原來很多傳統的制造程式，節約大量的時間。

　　互聯網經濟

　　當今商業市場中，需求變化快速。如果誰能搶先一步，誰就能贏得市場。反之，對市場的反應慢就意味著被淘汰。在手機領域，巨擘諾基亞迅速滑落直至轟然倒下就是例證，速度之快不禁讓世人唏噓。胡桉桐介紹：每年圣誕節期間，都是手機的銷售旺季，手機廠商都計劃選取此時推出自己最新款的智能手機產品去贏得用戶。然而，如果因為在制造環節中一個工藝環節出了問題，比如某個制造工具問題，或者是在CNC控制上出現了程序設計問題，造成產品不能如期上市，那任何決議就將不止是一個如果去解決生產工藝細節問題的決議了，而是一個關乎贏得市場或退出市場的決議。這就是互聯網經濟的殘酷，這也就是當前市場發展走向的現實。最終用戶花錢買的不僅僅是一個產品，更是一種體驗，一種滿意度。如果某家制造商能最快速地提供有質量的產品，那它就贏得了市場。