西門子：以“互聯網思維”開啟轉型之路

　　2014年10月，是西門子2015財年的開始。西門子也對外宣布正式完成公司內部組織架構的調整，取消原來的“業務領域”層級，將原有的16個業務集團合并為9個，新組織架構將更加扁平。在西門子新的組織架構下，原有整合在一起的工業自動化及驅動技術業務重新分為數字化工廠集團與過程工業與驅動集團兩大業務，西門子股份公司數字化工廠集團首席執行官胡桉桐(AntonHuber)者說：“每一次重組，都有重組的目標。沒有人能保證每次組織架構的調整都能面面俱到，十全十美，關鍵的是，我們要采取我們認為能夠服務于我們目標，創造出我們預期價值的最好方式去實踐它，這就是當今組織架構調整的意義。”

　　在西門子最新的戰略中，“電氣化、自動化、數字化”是其三大業務核心。電氣化更多涉及到其新架構中電力能源有關的業務，而毋庸置疑，西門子對于其核心的自動化業務是極其看重的。在新的組織架構中，西門子打破了原來的自動化業務架構，將面向離散制造業和過程工業的業務相對獨立出來，形成了數字化工廠集團，過程工業與驅動集團兩大業務集團。這迎合了離散制造業與過程工業對于自動化方案在需求上的明顯差異。而數字化工廠集團這個名字也讓人意識到，西門子已經旗幟鮮明地將其在離散制造業的自動化業務目標——“數字化工廠”——做為集團名稱而貫徹執行了。

　　數字化

　　為什么是數字化?這正是西門子突出強調的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”，也正是西門子要在自己具有明顯市場優勢、產品優勢、解決方案優勢的離散制造業積極推進的下一個階段性的戰略目標。

　　胡桉桐表示，西門子在積極實踐德國國家戰略工業4.0的遠期目標的路線上，首先要做到的就是推進數字化工廠業務。數字化工廠是將產品從研發設計，到測試驗證，到生產制造，通過數字化工具將數據鏈，信息鏈串聯一起，形成一個有機的整體。這樣做就是在構建信息物理融合系統(CyberphysicalSystem)。更多的生產相關的數據都會從設計前端直接傳遞過來，而這種虛擬的數據可以做到易傳遞、易保存、易修改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已經在數字化的虛擬空間中存在了;對于現實的物理空間中，工廠今天要生產什么，明天又要生產什么，生產工藝如何改變，產品質量如何得到有效保證，這都可以直接從虛擬空間中調用，直接準確高效地用于生產。